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課程背景

2022年地方性政策出臺城市達134個，326次出臺政策，其中5月79個城市出臺放松政策，出臺次數高達149次，占全年政策出臺次數的46%，比4月66個城市多出13個城市，地方調控政策呈井噴態(tài)勢。

在政策放松的窗口期，房地產企業(yè)（特別是中小房企）必須抓住機會，快速行動，重新梳理營銷策略和思路、落實有效的營銷行動，搶抓機遇期，在政策窗口期，實現(xiàn)營銷快速破局搶跑！

房地產市場大勢不佳，在周邊競品眾多、產品同質化嚴重的情況下，應當如何突圍，主動建立思維創(chuàng)新立體式營銷格局呢？

房地產淡市之下要改變以往營銷和銷售策略，全體營銷團隊、銷售團隊分工要細，銷售動作要多、拓客面要廣，同時銷售技巧和現(xiàn)場逼定技巧要快速提升，方能改變銷售力不到位的現(xiàn)狀。本次課程分享實際有效的營銷舉措，并提出房產營銷的新思路。

課程收益

1、梳理房地產市場渠道拓客模式，最大化的挖掘渠道價值。

2、實現(xiàn)對渠道的掌控，激發(fā)并保持拓客團隊的激情與戰(zhàn)斗力。

課程對象

1、地產公司總經理、營銷總監(jiān)、銷售經理、策劃經理、銷售渠道經理等；

2、地產營銷代理公司營銷經理、策劃經理、中高層管理者；代理中介公司銷售人員

課程大綱

第一講 房地產渠道營銷策略

一、房地產營銷解讀

1、營銷的品牌理解

課堂測試：如何理解置業(yè)顧問競爭對手的背景

2、營銷的三個過程

分組討論：如何實現(xiàn)客戶價值體系

3、營銷的經營理解

案例分享：如何理解營銷戰(zhàn)略

4、營銷四件事

情境演練：住宅地產項目銷售工具--發(fā)掘客戶真實需求的話術演練

案例分享：改變項目價值評估體系的最直接最有效的方法

5、營銷的四個階段

分組討論：房地產渠道營銷全過程中如何理解客戶

6、營銷的四個公式：成交量、客戶需求量、拓客量和項目價值公式

二、房地產渠道營銷核心

1、六步剖析房地產渠道營銷

2、房地產渠道營銷的一個核心

3、房地產渠道營銷的使命

三、房地產渠道營銷的能力模型

1、數據分析管理能力：住宅項目客戶地圖編制步驟解析

2、策劃創(chuàng)新能力：項目信息傳播與爆點打造

3、陌拜能力：高效尋找高凈值客戶動作分解

4、整合資源能力：海量客戶資源獲取

5、成本控制能力：聚焦于拓銷一體化的費用優(yōu)化

6、團隊協(xié)作能力：全員營銷啟動策略

四、10個房地產渠道拓客策劃方案及執(zhí)行技巧

1、Call客：客戶資源獲取方法、話術撰寫技巧和Call客實戰(zhàn)演練

2、攔截：競品客戶攔截的范圍、手段和攔截技巧

3、社區(qū)巡展：社區(qū)巡展的作用、要點和技巧

4、派單：高效派單管控技巧

5、老帶新：老帶新的本質、三個層面和實效創(chuàng)新方式

6、異業(yè)聯(lián)盟：異業(yè)聯(lián)盟的整合方法和流程

7、企業(yè)機構：團購的組織形式和注意事項

8、銷售聯(lián)盟：銷售聯(lián)盟的合作方式和轉化

9、中介分銷：分銷渠道的開發(fā)、管理和維護

10、互聯(lián)網營銷：線上營銷資源發(fā)掘、社群運營技巧和人脈營銷啟動

案例分享/課堂測試/視頻賞析

第二講 創(chuàng)新拓客

一、拓客的核心思路

1、重點突破，分銷為輔

2、整合渠道，分銷借力

3、整合資源，統(tǒng)一調配

二、拓客的5個關鍵要素

1、客戶的有效性：如何獲取誠意度更高的客戶

2、精準的客戶地圖：商業(yè)項目客戶地圖繪制和客戶清單整理辦法

3、創(chuàng)意為先：拓客時如何吸引客戶眼球

4、關注用戶場景：商圈拓客、寫字樓拓客和社區(qū)拓客操作方式

5、拓客數據分析：如何創(chuàng)造拓客最高費效比和實現(xiàn)效轉化

三、拓客的常規(guī)方式與創(chuàng)新

1、大客戶拓展標準動作要點：團購目標、價格和動作節(jié)點

2、大客戶拓展十大方法

3、拓客的方式、時間、范圍和執(zhí)行要點

4、拓客外展點的等級和布置要點：外展點的等級、規(guī)模和選址

5、創(chuàng)新拓客渠道：線上活動、社區(qū)暖場和洗車行拓客動作分解

四、提高拓客成交轉化率的5種手段

1、暖場活動

2、訪談

3、消費

4、專項推薦

5、回訪饋贈

五、提升拓客內外場銜接效率

1、增加內場銷售人員

2、內場外拓人員角色輪換

3、精準內外場對接

4、組建專職接待團隊

六、拓客管控

1、金錢激勵結果管控

2、狼性行銷

3、行銷過程管控的創(chuàng)新

案例分享：從坐銷到行銷，房企優(yōu)質的組織建設的豐碩成果

第三講 渠道營銷案場管理

一、顏值即正義

1、美得有特色，有辨識度

2、功能設置上有獨創(chuàng)性

案例分享：客戶一進售樓處就知道房子是給誰打造的生活方式

二、體驗驚喜感

1、五大方面打造極致購房體驗

2、智能化案場提升客戶購買體驗

3、客戶體驗地圖

案例分享：客戶地圖繪制與解析

三、品牌式服務

1、把客戶當女朋友，而不是上帝

2、尊重客戶，摒棄本我思維

3、建立服務制度，支撐極致服務

課堂演練：房企品牌式服務要從關注客戶入手

四、案場管理

1、案場管理的真正價值是什么？

2、案場管理有幾個境界？

3、案場管理，“管”的是什么？“理”的是什么？

4、案場管理的標準是誰制定的？

5、案場管理的執(zhí)行者是誰？

6、案場管理的核心目標是什么？

分組討論/案例分享：案場精細化管理的10個小技巧

五、案場銷售力提升

1、三個步驟打造案場“沖擊力瞬間”巔峰體驗

2、營造六大氛圍制造案場賣壓

3、三大要點提升案場靜銷力

4、“三段九步”法提升案場銷售力

分組討論/課堂演練：結合在售項目恰當運用案場銷售力提升技巧

案例分享：標桿房企如何營造案場賣壓？

六、案場管理的創(chuàng)新模式

1、模型升級--從細節(jié)出展現(xiàn)生活情景

2、工法展示升級--實驗情景展示用材品質

3、看樓通道升級--模擬真實生活場景

4、樣板房升級，為不同使用情景提供解決方案

案例分享：TOP房企案場創(chuàng)新模式經驗分享

郭老師

中國房地產業(yè)協(xié)會指定培訓講師

擁有25年房地產從業(yè)經歷

曾任萬達地產、河北天山集團高管

房地產職業(yè)經理人、高級經濟師

房地產高級營銷策劃師、一級注冊建筑師

注冊房地產經紀人

房地產銷售實戰(zhàn)專家、萬伯房地產學院資深講師。

先后就職于遼寧嘉富地產、河北天山集團、河北國際投資集團、河北順凱達房地產全程策劃有限公司和天津順澤置業(yè)集團，出任營銷部經理、營銷總監(jiān)、副總經理和總經理等企業(yè)中高層管理職位。

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