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企業管理培訓公開課計劃

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采購管理培訓公開課

采購管理培訓內訓課程

央國企招標采購與供應鏈高質量發展著力提升管控能力、執行規范與聯合監督水平專題培訓班

【課程編號】：MKT053779

【課程名稱】：

央國企招標采購與供應鏈高質量發展著力提升管控能力、執行規范與聯合監督水平專題培訓班

【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】：采購管理培訓

【時間安排】：2025年09月16日到 2025年09月21日3600元/人

2025年04月22日到 2025年04月27日3600元/人

【授課城市】：重慶

【課程說明】：如有需求,我們可以提供央國企招標采購與供應鏈高質量發展著力提升管控能力、執行規范與聯合監督水平專題培訓班相關內訓

【其它城市安排】：蘇州桂林烏魯木齊杭州呼和浩特昆明成都西安南京武漢長沙廈門貴陽青島北京鄭州 ?？?/a> 深圳

【課程關鍵字】：重慶招標投標培訓,重慶供應鏈管理培訓

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課程背景

黨中央、國務院高度重視央國企招標采購與供應鏈管理相關工作，對進一步規范中央企業采購行為和全面提升采購與供應鏈管理水平提出明確要求。近年來，國家監管部門出臺系列關于深化招投標領域改革的新要求、新規范，國務院出臺《關于創新完善體制機制推動招標投標市場規范健康發展的意見》，國資委、發改革委聯合出臺《關于規范中央企業采購管理工作的指導意見》(“53”號文)，發改委出臺《評標專家和評標專家庫管理辦法》。系列新政新規的相繼出臺，系統性、規范性、指導性為招投標領域深化改革及傳統采購向供應鏈轉型發展指明了方向,為推動央國企招標采購與供應鏈管理高質量發展提供政策指引。

黨的二十屆三中全會提出,高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，對進一步全面深化改革做出全面部署。招標、采購與供應鏈條線在企業的生產經營、投資建設、對外服務等主營業務中扮演著至關重要的角色,關系到經營成本、效益以及供應鏈的穩定。為全面系統的提升相關管理人員、從業人員以及監督檢查人員的專業水平和能力;提升管控能力、執行規范與聯合監督業務水平。我中心舉辦“推動央國企招標采購與供應鏈高質量發展，著力提升管控能力、執行規范與聯合監督水平”系列專題培訓班。

課程對象

國央企從事投資管理、招標管理、物資采購、基建工程、成本管理、紀檢監察、審計內控、合同法務、供應鏈管理等部門專業技術人員及分管領導等各級次管理人員;招標代理從業人員。

課程大綱

(一)系統梳理最新法律法規與監管體系，歸類解讀文件要求

1.國資央企采購與供應鏈適用的法律體系及最新監管要求介紹;(招投標法律法規、民法典以及770號文，1117號文，新16號令，21號文等);

2.《關于規范中央企業采購管理工作的指導意見》的通知國資發改革規[2024]53號詳細解讀與使用指導;

3.按照招采業務流程解讀監管要求，進行風險提示;

4.結合不同類型實踐案例(依法必招、自愿招標、公開非招標)提供實務能力。

(二)招標采購向物資裝備與供應鏈管理發展轉型體系建設與機制創建介紹

1.國企采購合規體系建設提升方案介紹;

2.招標采購與物資裝備工作機制優化與加強協同要點分析;

3.集團性企業集中采購各類工作模式講解與注意事項提示;

4.央企高質量采購管理體系建設經驗案例分享;

5.國資委央企采購對標自評體系要點解析:

6.供應商全生命周期管理系統講解:

7.重點解讀供應商“庫”的建立、使用及結果應用注意事項;

8.采購預算制定、需求計劃編制、成本控制價核定方法介紹;

9.采購與供應鏈績效考核評價，指標體系介紹。

(三)央國企合規高效、科學合理策劃并實施采購良好實踐分享

1.采購與供應鏈策劃、組織、實施全流程降本增效實例演練;

2央國企采購需求、策劃、采購決策重點與難點解析;

3.央國企招標關鍵步驟(招、投、評、定、合同簽訂)操作實務;

4.采購方式(詢比采購、競價采購、談判采購、直接采購)執行流程介紹與注意事項梳理;

5.采購組織形式介紹，與采購方式搭配策略應用;

6.框架協議采購模式操作合規要點及專業要求;

7.品類管理實務(生產運營類、大宗原材料、工程建設、咨詢服務及MRO 等品類)采購策略制定與實施程序講解;

8.零星、小額采購良好實踐分享;

9.采購價格組成與成本控制及談判策略;

10.數智化采購與電子商城采購實踐分享。

(四)建立聯合監督機制，筑牢“事前、事中、事后”三道防線

1.招采聯合監督工作機制介紹與智慧化監督實踐分享;

2.央國企采購違法違規行為責任追究的法律依據與監管重點;

3.工程建設招標投標領域突出問題專項整治案例解析;

4.當前審計、巡視巡察對招標采購突出問題關注重點與解決方案。

專家老師

1.參與國家部委、行業協會政策制定及標準編制的專家;

2.來自央企、大型國企等負責招標采購的行業權威專家。

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