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課程背景：

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，越來(lái)越多的地產(chǎn)公司重視在保證品質(zhì)的前程下通過成本控制獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及獲得利潤(rùn)最大化。大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和實(shí)踐都表明，前期策劃和設(shè)計(jì)階段（項(xiàng)目策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）影響整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的可能性在80%以上，而其中結(jié)構(gòu)成本又占到建安成本的40%甚至60%。所以如何優(yōu)化結(jié)構(gòu)控制項(xiàng)目成本，成為了時(shí)下地產(chǎn)業(yè)人士“言必談”的話題。眾多國(guó)內(nèi)大的、知名的房地產(chǎn)企業(yè)基本上都重視通過“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。工程施工圖紙的審查工作，是對(duì)設(shè)計(jì)單位執(zhí)行落實(shí)設(shè)計(jì)合同的成果的審查。房地產(chǎn)公司必須要關(guān)注結(jié)構(gòu)優(yōu)化、施工圖設(shè)計(jì)的管理和審查。

筆者根據(jù)在房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)院工作的經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)報(bào)告、書籍，介紹結(jié)構(gòu)優(yōu)化的管理方法、技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段，對(duì)結(jié)構(gòu)成本的管理思路和管理方法。通過親歷的、翔實(shí)的工程成本控制案例，介紹在品牌企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與成本控制的實(shí)際操作方法，與大家一起分享。

資深結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專家，二十多年之工作經(jīng)驗(yàn)，用二天的時(shí)間，讓您省略多年的摸索，掌握結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)領(lǐng)域沉淀的經(jīng)驗(yàn)，避開別人的教訓(xùn)，直接掌握他人經(jīng)驗(yàn)之精華。

【課程收益】

1、正確認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，包含投資優(yōu)化、質(zhì)量?jī)?yōu)化、工期優(yōu)化等。

2、掌握房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理及成本控制的流程和方法技巧。

3、輕松做好施工圖審查。

4、抓住結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化關(guān)注的重點(diǎn)。

5、學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件精細(xì)化設(shè)計(jì)的最新招數(shù)，指引結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

6、了解最新的結(jié)構(gòu)計(jì)算方法，站在結(jié)構(gòu)優(yōu)化革命性變化的最前沿。

7、從大量實(shí)際結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化案例中分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)對(duì)象：

1、房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師、部門經(jīng)理中高層管理人員

2、房地產(chǎn)公司總建筑師、設(shè)計(jì)總監(jiān)等中高層管理人員，設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)師等專業(yè)骨干

3、房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)總工、結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員

4、建筑設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)公司總工程師、結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員

5、房地產(chǎn)公司成本管理人員

課程大綱：

序曲：從實(shí)戰(zhàn)案例看結(jié)構(gòu)優(yōu)化的招數(shù)

１.結(jié)構(gòu)優(yōu)化資料介紹

２.現(xiàn)在讓你做優(yōu)化，你準(zhǔn)備好沒有？

３.你是一個(gè)合格的工程技術(shù)人員？

【案例：從某住宅結(jié)構(gòu)優(yōu)化看結(jié)構(gòu)優(yōu)化的招數(shù)有哪些？】

一．正確認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

１.結(jié)構(gòu)優(yōu)化的概念

結(jié)構(gòu)優(yōu)化的指標(biāo)主要包含投資優(yōu)化、質(zhì)量?jī)?yōu)化、工期優(yōu)化等。

【案例：從某碎石加工料場(chǎng)景觀樹設(shè)計(jì)優(yōu)化看結(jié)構(gòu)優(yōu)化的指標(biāo)有哪些？】

２.結(jié)構(gòu)優(yōu)化的意義

（1）設(shè)計(jì)優(yōu)化帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)意義

（2）設(shè)計(jì)優(yōu)化帶來(lái)的技術(shù)意義

3.結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必要性

【資料介紹：從上海東方明珠電視塔&廣州63層國(guó)際大廈看人們對(duì)大工程的重視度】

【資料介紹：新的《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化被提升為節(jié)材部分重要的內(nèi)容之一了！說(shuō)明什么？】

【資料介紹：記住你的社會(huì)責(zé)任！“綠水青山就是金山銀山”】

4 .結(jié)構(gòu)優(yōu)化的4個(gè)誤區(qū)

【資料介紹：增加構(gòu)件含鋼量的壞處也是挺嚇人的！】

5.實(shí)施結(jié)構(gòu)優(yōu)化的困難

設(shè)計(jì)責(zé)任主體的法律責(zé)任重大，是一種自我保護(hù)

【資料介紹：武漢危樓拆除的故事】

被優(yōu)化的設(shè)計(jì)單位消極抵制

【案例：珠海某山莊3棟18層住宅結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中，原設(shè)計(jì)單位消極抵制，不配合。優(yōu)化單位最終在甲方配合下，克服重重阻力，通過施工圖審查，為業(yè)主節(jié)約成本860萬(wàn)！】

國(guó)家施工圖審查，只審安全性，不審經(jīng)濟(jì)性

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化可能會(huì)影響設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度

業(yè)主要求設(shè)計(jì)優(yōu)化的意識(shí)不強(qiáng)

設(shè)計(jì)優(yōu)化的開展缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，政府對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化監(jiān)控力度不大。

6.結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要類型

（１）兩種類型：內(nèi)部?jī)?yōu)化即“自己做”；外部?jī)?yōu)化即“請(qǐng)人做”。

（２）兩者的關(guān)系：內(nèi)部?jī)?yōu)化是必需的，外部?jī)?yōu)化是必要的補(bǔ)充。

（３）內(nèi)部?jī)?yōu)化與外部?jī)?yōu)化的對(duì)比

（４）內(nèi)部?jī)?yōu)化與外部?jī)?yōu)化的利弊

（５）內(nèi)部?jī)?yōu)化與外部?jī)?yōu)化的選擇

【資料介紹：內(nèi)部?jī)?yōu)化與外部?jī)?yōu)化在管理學(xué)層面上的對(duì)比】

7.結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要方式

（１）結(jié)果優(yōu)化

（２）過程優(yōu)化

（３）優(yōu)化方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響

8.結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法論

（１）傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法

（２）現(xiàn)代結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法

（３）未來(lái)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法

【資料介紹：幾種力學(xué)優(yōu)化方法簡(jiǎn)介，滿應(yīng)力法、拓?fù)鋬?yōu)化、有限元法】

二．房地產(chǎn)公司如何做好結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

設(shè)計(jì)優(yōu)化工作絕不僅僅是設(shè)計(jì)院?jiǎn)畏矫娴墓ぷ鳎鴳?yīng)該是一項(xiàng)建設(shè)單位充分主導(dǎo)、全面參與的專業(yè)活動(dòng)。房地產(chǎn)公司通常會(huì)采取以下措施來(lái)做好設(shè)計(jì)管理，以實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化控制成本。

1.設(shè)立成本控制部門，重點(diǎn)抓事前控制，全過程管理

（1）事前控制及全過程管理

（2）做好變更及簽證的控制

2.制定成本控制指標(biāo)。如含鋼量、混凝土等限額指標(biāo)

3. 推行方案與成本控制相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)

選擇設(shè)計(jì)公司的六大原則

【案例分析：設(shè)計(jì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要性】

4.通過法律手段加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)院的管理。如何要求設(shè)計(jì)院按限額指標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)！

【案例討論：甲方“在設(shè)計(jì)合同中引入限額設(shè)計(jì)的條文要求設(shè)計(jì)院按限額指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)”的做法有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)？】

【資料介紹：某設(shè)計(jì)院“設(shè)計(jì)承諾書”樣本】

5.加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院溝通并灌輸工程成本控制的意識(shí)

6.甲方必須重視和提前輸入甲方公司的技術(shù)原則

7.聘請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)顧問公司，引入外部資源

8. 建立結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審制度，重點(diǎn)抓結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。

（1）設(shè)計(jì)方案評(píng)審的重要性

（2）設(shè)計(jì)方案評(píng)審參加人員

（3）設(shè)計(jì)方案評(píng)審的流程

【資料介紹：某房地產(chǎn)公司“某項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案評(píng)審”】

【案例介紹：“某山地支護(hù)方案評(píng)審”，結(jié)構(gòu)方案評(píng)審導(dǎo)致建筑場(chǎng)地設(shè)計(jì)方案修改，降低成本，一個(gè)外行挑戰(zhàn)內(nèi)行的故事。】

三．結(jié)構(gòu)優(yōu)化關(guān)注的重點(diǎn)

１.控制好主要結(jié)構(gòu)材料的用量及強(qiáng)度等級(jí)

（1）含鋼量限額指標(biāo)示例

（2）板、梁、柱、墻鋼筋強(qiáng)度等級(jí)的選取

（3）混凝土限額指標(biāo)示例

（4）板、梁、柱、墻混凝土強(qiáng)度等級(jí)的選取

【案例：兩個(gè)實(shí)際工程混凝土強(qiáng)度等級(jí)的選取】

２.層高的確定

（1）層高對(duì)項(xiàng)目成本影響很大

（2）如何降低層高？保證凈高的三大法寶

【案例：某公司層高控制標(biāo)準(zhǔn)】

【案例：某公司地下車庫(kù)層高控制標(biāo)準(zhǔn)】

【案例：某高層辦公樓層高分析】

３. 基礎(chǔ)選型、基坑方案及地基處理

（１）基礎(chǔ)的選型和方案比較

（２）優(yōu)化配樁要點(diǎn)

（３）基坑支護(hù)方案應(yīng)關(guān)注的事項(xiàng)

（４）地基處理應(yīng)關(guān)注的事項(xiàng)

【資料介紹：樁基礎(chǔ)和墩基礎(chǔ)】

【案例：福州某辦公樓樁型選擇優(yōu)化，又一個(gè)外行挑戰(zhàn)內(nèi)行的故事】

【案例：某基坑設(shè)計(jì)優(yōu)化】

４. 地下室結(jié)構(gòu)及抗浮設(shè)計(jì)

（１）地下室結(jié)構(gòu)在結(jié)構(gòu)成本中所占的比重很大

（２）關(guān)注地下室層高

（３）抬高整個(gè)±0.000的標(biāo)高，降低支護(hù)及抗浮設(shè)計(jì)成本

（４）注意控制地下室頂部覆土厚度及頂板活荷載取值

（５）把握好地下室頂板和底板的結(jié)構(gòu)布置方案

【資料介紹：你知道地下室抗浮疏排水設(shè)計(jì)方法嗎？】

【案例：某項(xiàng)目地下室抗浮設(shè)計(jì)優(yōu)化（錨桿改疏排水），節(jié)省成本4千萬(wàn)】

５. 確定合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、選擇合理的設(shè)計(jì)荷載

【資料介紹：風(fēng)荷載地面粗糙度的選擇】

【資料介紹：消防車及停車庫(kù)荷載的準(zhǔn)確取值】

【資料介紹：地下結(jié)構(gòu)水壓力取值】

【資料介紹：坡屋面荷載輸入問題】

６. 結(jié)構(gòu)選型和結(jié)構(gòu)布置、結(jié)構(gòu)整體計(jì)算程序中各項(xiàng)參數(shù)的選取

７. 結(jié)構(gòu)是否超限

（１）結(jié)構(gòu)超限對(duì)成本的影響

（２）結(jié)構(gòu)超限對(duì)進(jìn)度影響

（３）如何權(quán)衡和控制結(jié)構(gòu)超限

【資料介紹：怎樣在符合規(guī)范的前提下劃分抗震設(shè)防類別】

【資料介紹：對(duì)抗震區(qū)段的理解】

【案例：2個(gè)工程的超限分析】

8. 結(jié)構(gòu)高寬比

【討論：結(jié)構(gòu)高寬比&層間位移角】

【案例：海口某工程放松層間位移角】

9. 結(jié)構(gòu)檢測(cè)

【案例1：某項(xiàng)目樁基檢測(cè)，僅僅改換超聲波管一項(xiàng)就省130萬(wàn)！】

【案例2：某項(xiàng)目灌注樁靜載檢測(cè)不合格，按要求需補(bǔ)樁近120根，將耗時(shí)3個(gè)月，增加造價(jià)上千萬(wàn)！如何經(jīng)過處理只需補(bǔ)16根樁？】

10.地質(zhì)勘探

【案例：某項(xiàng)目地質(zhì)報(bào)告剖析】

四．結(jié)構(gòu)優(yōu)化中構(gòu)件精細(xì)化設(shè)計(jì)

1.結(jié)構(gòu)構(gòu)件的精細(xì)化設(shè)計(jì)效果的好壞取于：

（１）責(zé)任心

（２）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高低

（３）結(jié)構(gòu)技術(shù)措施粗細(xì)

【資料介紹：某知名地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)指引】

2. 板的精細(xì)化設(shè)計(jì)

3．梁的精細(xì)化設(shè)計(jì)

【討論：框架梁中部鋼筋采用拉通還是搭接？】

4. 柱的精細(xì)化設(shè)計(jì)

5. 墻的精細(xì)化設(shè)計(jì)

【討論：控制好布?jí)β实囊饬x】

6. 基礎(chǔ)的精細(xì)化設(shè)計(jì)

7. 地下室的精細(xì)化設(shè)計(jì)

8. 附屬構(gòu)件的精細(xì)化設(shè)計(jì)

【資料介紹：某公司厚板配筋圖】

【資料介紹：某公司梁平法補(bǔ)充圖標(biāo)準(zhǔn)圖】

【資料介紹：精細(xì)化梁配筋圖】

【案例：結(jié)構(gòu)大樣構(gòu)造鋼筋替換時(shí)錨固長(zhǎng)度如何確定？】

五．計(jì)算方法的改變帶來(lái)結(jié)構(gòu)優(yōu)化革命性的變化

1. 樓板計(jì)算方法的變革：采用有限元方法計(jì)算

（1）相鄰板塊支座彎矩及配筋的計(jì)算

（2）板塊彎矩及配筋按位置不同，采用不同的計(jì)算數(shù)值

2. 梁的計(jì)算方法的變革：彈性板和梁之間的連接計(jì)算，考慮彈性板和梁的豎向偏心。

【資料介紹：介紹傅學(xué)怡“重力荷載下鋼筋混凝土整澆樓蓋工作性能”課題的研究成果，梁支座配筋可大幅下降（折減系數(shù)50％～70％）！梁跨中配筋量小幅下降（折減系數(shù)８0％～９0％）。在YJK軟件中應(yīng)用該計(jì)算方法節(jié)省的鋼筋量會(huì)嚇你一跳！】

【案例：某復(fù)式公寓塔樓梁、板結(jié)構(gòu)的優(yōu)化】

【案例：某完工的辦公樓，業(yè)主要求荷載由2KN/m2加至10KN/m2，如何加固？】

六．輕松做好施工圖審查

１．施工圖審查的現(xiàn)狀

【資料介紹：施工圖審查的“前世今生”】

【資料介紹：施工圖審查將 “劇終落幕”嗎？】

２．施工圖審查公司的五大選擇原則

３．與施工圖審查公司的溝通

【資料介紹：施工圖設(shè)計(jì)文件審查收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

４．甲方的三個(gè)角色

【資料介紹：與某審圖單位咨詢溝通范例介紹】

【案例：4個(gè)施工圖施工圖審查溝通實(shí)例】

七．綜合案例介紹：

１.廣州某項(xiàng)目地下室結(jié)構(gòu)優(yōu)化

２.廣西水利電業(yè)商務(wù)樓地下室（半逆做）優(yōu)化

３.廣州某會(huì)所結(jié)構(gòu)優(yōu)化

４.福建某山地高層住宅基礎(chǔ)論證

專家老師

結(jié)構(gòu)高級(jí)工程師、國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師，具備國(guó)家監(jiān)理工程師及一級(jí)建造師資質(zhì)。現(xiàn)在某知名房地產(chǎn)公司甲級(jí)設(shè)計(jì)院擔(dān)任結(jié)構(gòu)副總工程師，從事結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和技術(shù)管理工作二十余年，參與編制《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)指引》。擅長(zhǎng)結(jié)構(gòu)方案和結(jié)構(gòu)施工圖的設(shè)計(jì)優(yōu)化及成本控制，親歷數(shù)十個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化及成本控制，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、成效顯著。

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