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課程目標

1.了解業(yè)務(wù)連續(xù)性基礎(chǔ)知識

2.了解應(yīng)急及恢復計劃的基本內(nèi)容

3.了解演練的基本方法

課程對象

公司管理層人員，EHS，行政，質(zhì)量、采購、生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施維護等相關(guān)管理人員

課程大綱

一、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理概要

1.相關(guān)法律法規(guī)

2.與風險有關(guān)的概念

3.與應(yīng)急管理有關(guān)的概念

4.與業(yè)務(wù)連續(xù)性有關(guān)的概念

二、風險事件及等級劃分

1.風險事件

2.突發(fā)事件分級

3.業(yè)務(wù)影響事件等級

4.應(yīng)急處置的基本原則

三、業(yè)務(wù)影響分析

1.關(guān)鍵業(yè)務(wù)及活動依賴資源識別

2.RTO/RPO分析

四、應(yīng)急預案編制

1.編制應(yīng)急預案的主要依據(jù)

2.編制應(yīng)急預案工作準備

3.應(yīng)急預案的內(nèi)容

五、業(yè)務(wù)恢復計劃

1.業(yè)務(wù)連續(xù)性策略分析

2.業(yè)務(wù)恢復計劃內(nèi)容

六、演練基礎(chǔ)知識

1.演練的目的與要求

2.演練的任務(wù)與目標

3.演練的類型

4.演練的參與人員

5.演練的基本過程及任務(wù)

七、桌面演練

1.概述

2.演練準備

3.演練設(shè)計

4.演練實施

5.演練評估

八、功能性演練

1.概述

2.演練準備

3.演練設(shè)計

4.演練實施

5.演練評估

九、全面演練

1.概述

2.演練準備

3.演練設(shè)計

4.演練實施

5.演練評估

十、信息發(fā)布

1.突發(fā)事件媒體應(yīng)對的準備（新聞稿）

2.突發(fā)事件媒體應(yīng)對的10個黃金法則

3.突發(fā)事件媒體應(yīng)對的“5說”技巧

4.“三T”策略

董老師

武漢科技大學工學學士/復旦大學MBA

CCAA注冊認證審核員/BCM認證實施咨詢師/高級咨詢師/項目經(jīng)理

英文閱讀理解熟練

主要經(jīng)歷：

1992年至1996年，任職于寶鋼集團一鋼公司技術(shù)處工程師；

1996年至2001年，先后任職于寶鋼集團一鋼公司技術(shù)處/質(zhì)量部主管、管理體系負責人；

培訓經(jīng)歷：

1997年9月，質(zhì)量管理診斷和評價技術(shù)培訓；

1999年8月，質(zhì)量管理工具及應(yīng)用；

2001年8月，CNAT ISO 9000注冊審核員培訓；

2001年9月，ISO 14000審核員資格培訓；

2004年5月，CNAT GB/T 28001 注冊審核員培訓；

2005年11月，法國BV AS 9100內(nèi)部審核員培訓；

2007年1月，法國BVQI IRIS標準及實施培訓；

2007年11月，DNV ISO 27001培訓；

2008年5月，DNV ISO 20000培訓；

2009年6月，CCAA注冊咨詢師培訓并順利通過考試；

2010年1月，DNV BCM（業(yè)務(wù)連續(xù)性管理）實施培訓；

2017年9月，通過CCAA 質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系注冊審核員考試合格。

輔導部分企業(yè)介紹：

2002年至今，共成功輔導百多家企業(yè)通過ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001/AS 9100/ISO 27001/ISO 20000/ ISO 22301/ ISO 50001的第三方認證。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

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