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課程介紹

人是組織中最重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過(guò)對(duì)組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)。但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)ＷR專業(yè)能力而對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造感到無(wú)能為力，不少業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也由此認(rèn)為HR只能處理功能性事務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值的產(chǎn)生隔靴搔癢，所有在業(yè)務(wù)流程中不增值的事務(wù)都會(huì)被外包或走向消亡。如何捅破HR業(yè)務(wù)價(jià)值的窗戶紙？

?優(yōu)秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造？

?HRBP該如何定位自己？

?如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務(wù)問(wèn)題的解決并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值，如何從業(yè)務(wù)價(jià)值突破到戰(zhàn)略價(jià)值？這是HRBP能力從優(yōu)秀到卓越的重要標(biāo)志。

本課程通過(guò)講師講解、案例解剖、小組討論等授課方式，給培訓(xùn)對(duì)象帶來(lái)全新的思維視角。教學(xué)中不僅有知名企業(yè)的實(shí)操案例、經(jīng)典方案，也有導(dǎo)師親身帶領(lǐng)的項(xiàng)目復(fù)盤，啟發(fā)受眾的深度思考，并將理念、思維、方法引入HR戰(zhàn)略制定及日常解決方案中。

課程收益

1.掌握HRBP的角色模型，增強(qiáng)角色認(rèn)知；

2.學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)三支柱的價(jià)值及運(yùn)作方法

3.全方位提升HRBP在組織中的影響力，有效推動(dòng)組織發(fā)展與變革；

4.掌握HR業(yè)務(wù)解決方案的有效方法與工具；

5.促進(jìn)HR戰(zhàn)略價(jià)值實(shí)現(xiàn)的思考。

課程對(duì)象

HRD、HR經(jīng)理、HRBP、人才發(fā)展部部長(zhǎng)、企業(yè)中層管理者

（建議有2年以上HR工作經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者參加效果最佳）

課程大綱

第一模塊：華為HRBP運(yùn)作體系

一、華為人力資源的發(fā)展情況

1. 華為人力資源的發(fā)展歷程與階段目標(biāo)

2. 華為人力資源管理的核心理念與價(jià)值

3. 華為不同發(fā)展階段的人力資源管理策略

二、華為人力資源三支柱變革

1. 三支柱變革方法論

2. 三支柱運(yùn)作的價(jià)值

3. 集團(tuán)化企業(yè)三支柱協(xié)同配合關(guān)系

4. 三支柱項(xiàng)目實(shí)施的管理要點(diǎn)

5. 推行過(guò)程中可能的問(wèn)題和解決方案

三、華為HRBP體系運(yùn)作實(shí)踐

1. 華為人力資源組織運(yùn)作體系及HRBP管控機(jī)制

●不同組織形態(tài)可采用的組織架構(gòu)

2. 華為HRBP角色模型與關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)

3. 華為HRBP的選拔機(jī)制

●合適HRBP的來(lái)源（如何解決業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)HRBP的成功率問(wèn)題）

●HRBP管理者的選拔標(biāo)準(zhǔn)

●HRBP專業(yè)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)

4. 華為HRBP的賦能機(jī)制

●HRBP的成功轉(zhuǎn)身

●HRBP賦能總體框架

●HRBP賦能實(shí)施方案

5. 華為HRBP的考核和激勵(lì)機(jī)制

第二模塊 華為HRBP賦能實(shí)踐

一、業(yè)務(wù)層

1. HRBP如何切入業(yè)務(wù)？

●HRBP如何建立業(yè)務(wù)關(guān)系？

●HRBP如何洞察理解業(yè)務(wù)？

2. HRBP如何設(shè)計(jì)解決方案？

●案例：華為某BG初創(chuàng)期組織融合案例

二、組織與文化層

1. HRBP如何開(kāi)展進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？

●常用工具：BLM

2. HRBP如何開(kāi)展進(jìn)行組織診斷？

●常用工具：六個(gè)盒子、五星模型、楊三角

●案例：某公司組織診斷案例及報(bào)告

3. HRBP如何提升組織效能？

4. HRBP如何推動(dòng)組織變革？

●方法論：組織變革三階八步

●案例：華為“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”

5. HRBP如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)？

●常用工具：團(tuán)隊(duì)氛圍診斷

三、人才層

1. 人才盤點(diǎn)和規(guī)劃

●案例：某公司人才盤點(diǎn)實(shí)踐及報(bào)告

2. 干部管理

●常用工具：教練式輔導(dǎo)（現(xiàn)場(chǎng)演練）

●常用工具：新上崗干部90天轉(zhuǎn)身、主管MFP

3. 績(jī)效管理

●常用工具：戰(zhàn)略地圖、PBC

●小組研討：圍繞某崗位的關(guān)注定位，擬制一份個(gè)人PBC

●常用工具：績(jī)效診斷工具箱

陳老師

管理咨詢專家、企業(yè)高管顧問(wèn)、浙江大學(xué)客座講師、香港城市大學(xué)客座講師。

華為工作經(jīng)歷：14年華為工作經(jīng)歷，華為人力資源總裁助理、華為人力資源變革項(xiàng)目總監(jiān)、華為資深人力資源專家。

2001-2014年在華為任職

7年+ 管理咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；

6年+ 海外市場(chǎng)客戶拓展經(jīng)驗(yàn)。

全職參與華為公司戰(zhàn)略級(jí)變革項(xiàng)目包括：

華為-IBM集成供應(yīng)鏈項(xiàng)目（2001-2004）；

華為-Mercer公司高層治理項(xiàng)目（2004）；

華為-翰威特人力資源三支柱變革項(xiàng)目（2011-2013）；

華為“打贏班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”向一線授權(quán)項(xiàng)目（2013-2014）。

2014年8月開(kāi)始-現(xiàn)在，作為專業(yè)咨詢顧問(wèn)，專注為企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

服務(wù)過(guò)的客戶(部分）：北京中稅稅務(wù)師事務(wù)所、北京電子控股集團(tuán)、中興通訊、浙江金融資產(chǎn)交易中心、寧波金田銅業(yè)集團(tuán)、中國(guó)智能交通集團(tuán)、北京納通醫(yī)療集團(tuán)、深圳銀雁金融集團(tuán)、愛(ài)拼(iPIN)信息技術(shù)有限公司、廣東戴思樂(lè)集團(tuán)。

咨詢服務(wù)解決方案：從戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織變革管理、人力資源管理與轉(zhuǎn)型、集團(tuán)治理管控、海外市場(chǎng)拓展、品牌及政府關(guān)系建設(shè)等；

我要報(bào)名

在線報(bào)名：HRBP特訓(xùn)營(yíng)：驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的華為HRBP運(yùn)作實(shí)踐(上海)

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