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課程介紹

公司建立共創、共擔、共享平臺，讓員工零風險、零成本內部創業，從管理激勵員工就

業為老板干到平臺賦能內部創業為自己干，提高經營效益，實現共同富裕。

3 大創新 4 大模式

從為老板干到為自己干

從管理花錢到經營賺錢

從全員持股到分級合伙

分紅模式

分包模式

分股模式

分拆模式

4 大系統 3 大目標

品類定位破局

產品矩陣布局

渠道合伙增長

單元組織裂變

從就業到創業的組織模式

從內部到外部的增長系統

從企業到社會的共享平臺

課程收益

從就業到創業的組織進化，員工為自己干

讓人人成為創業者，服務客戶、營銷客戶

管理者成為經營者，增加收入、降低成本

如何讓制造業技術、生產、銷售等自運轉

如何讓連鎖業店長、技師、銷售等自組織

如何讓商貿業銷售、物流、門店等自驅動

如何讓服務業技術人員、服務人員自創業

如何運用PPS個人利潤評估行政人員績效

建立老板和員工的共創、共擔、共享機制

完成單元合伙的改制，提高效率和收益率

課程提綱：

單元合伙三大創新 | 講問題

雇傭制的 5 大危機

從為老板干到為自己干

企業管理 5 大坑

從管理花錢到經營賺錢

股權激勵 5 大真相

分層分級合伙

單元合伙 3 大機制 | 講方法

平臺賦能-有資源

單元劃分-有增長

核算規則-有錢賺

單元合伙 4 大模式 | 講方法

單店經營-分紅模式

單元創業-分包模式

單元投資-分股模式

小微裂變-分拆模式

個人利潤 PPS 工具 | 講工具

績效考核 5 大痛點

PPS 三大底層邏輯

PPS 三大應用成果

外部合伙 5 大模式

銷售系統單元合伙應用

外部合伙 5 大模式

劉老師

美國注冊財務策劃師（RFP）

單元合伙開創者

公司治理與股權設計實戰專家，北京大學、清華大學總裁班教授

劉老師不僅是單元合伙開創者，也是中國第一批公司治理和股權設計研究者。發起幵成立了第一家民營公司治理研究院

先后擔任20多所高校總裁班課程教授，培訓企業家10萬人以上，為數百家企業提供單元合伙、公司治理、股權設計、戰略定位、融資幵購等咨詢服務，輔導的部分企業實現了年利潤增長 100%、年營業額增長 10 倍、股權增值 100 倍

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