我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景：

內(nèi)部審計正由傳統(tǒng)的財務(wù)審計向內(nèi)控審計、管理審計與風(fēng)險審計為重點的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬣D(zhuǎn)變。如何突破傳統(tǒng)審計障礙，精準(zhǔn)把握審計脈搏，練就高超實戰(zhàn)技巧，是擺在內(nèi)審人員面前的一道難題，您是否經(jīng)常會碰到以下問題：

企業(yè)內(nèi)審工作繁多，如何抓重點凸顯審計價值？

公司領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)審，認(rèn)為審計是成本中心，怎樣才能贏得領(lǐng)導(dǎo)支持？

總覺得審計就是一份處處得罪人的工作，業(yè)務(wù)部門對審計意見很多，有什么辦法可以化解矛盾沖突呢？

審計有沒有更好、更高效的工具、方法？

審計建議怎樣才能讓被審計單位不心生抵觸呢？

針對上述種種審計中常見問題，我們推出更具針對性和實操性的內(nèi)審課程，以風(fēng)險為導(dǎo)向，聚焦內(nèi)審項目核心要點，幫助內(nèi)審人員重塑審計流程與方法，與時俱進，顯化審計價值。

培訓(xùn)對象

負(fù)責(zé)反舞弊、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員

從事財務(wù)、內(nèi)外部審計、風(fēng)險管控以及紀(jì)檢監(jiān)察人員

課程收益

幫助學(xué)員了解以風(fēng)險為導(dǎo)向?qū)徲嫷谋澈筮壿嫼屠碚撝R

幫助學(xué)員更好的掌握實施以風(fēng)險導(dǎo)向為目標(biāo)的內(nèi)審工作

賦能學(xué)員專業(yè)勝任能力，培養(yǎng)訓(xùn)練有素的風(fēng)控內(nèi)審人

課程大綱

第一模塊：以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部審計實踐指導(dǎo)理論

現(xiàn)代審計模式的演變

風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆壳懊媾R的問題與發(fā)展方向

風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫾夹g(shù)探討

某國有大型企業(yè)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲媽嵺`案例

第二模塊：全面風(fēng)險管理體系的搭建與實施案例

以某企業(yè)案例為基準(zhǔn)：

確認(rèn)全面風(fēng)險管理體系實施的目標(biāo)、原則、框架、分工

帶你一起編制風(fēng)險清單

風(fēng)險收集、識別、評估理論+實踐

風(fēng)險管理策略及某標(biāo)桿企業(yè)風(fēng)險管理政策對標(biāo)

風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)搭建

風(fēng)險監(jiān)督與持續(xù)改進

實施風(fēng)險文化影響

第三模塊：以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部審計實戰(zhàn)演練

識別業(yè)務(wù)關(guān)鍵風(fēng)險點，聚焦不同行業(yè)不同項目中內(nèi)部審計的關(guān)注重點

風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙谏鲜泄局械闹攸c關(guān)注事項

上市公司合規(guī)風(fēng)險應(yīng)關(guān)注事項

上市公司財務(wù)風(fēng)險應(yīng)關(guān)注事項

上市公司內(nèi)控風(fēng)險應(yīng)關(guān)注事項

風(fēng)險導(dǎo)向預(yù)防式審計助力某地鐵企業(yè)戰(zhàn)略實施

內(nèi)部審計助力項目風(fēng)險管控

經(jīng)營性業(yè)務(wù)審計重點關(guān)注事項及案例

采購審計關(guān)鍵風(fēng)險點識別及案例

銷售審計關(guān)鍵風(fēng)險點識別及案例

合同管理審計關(guān)鍵風(fēng)險點識別及案例

費用管理審計關(guān)鍵風(fēng)險點識別及案例

舞弊管理審計關(guān)鍵風(fēng)險點識別及案例

第四模塊：以風(fēng)險為導(dǎo)向?qū)徲媽嵅俾涞匮菥?/strong>

以風(fēng)險為導(dǎo)向的審計實施工作流程及注意事項

以風(fēng)險為導(dǎo)向的審計計劃的編制

依據(jù)風(fēng)險庫重點關(guān)注事項實施審計

充分溝通審計問題，達(dá)成共贏局面

編制審計報告并通報，防微杜漸

持續(xù)跟蹤審計

風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫿Y(jié)果如何與內(nèi)控體系、風(fēng)險管理系統(tǒng)的銜接、應(yīng)用、增效

以某500強企業(yè)為例，詳述如何風(fēng)控結(jié)合，建立風(fēng)險防控機制

符合現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬋藛T的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

吳老師

風(fēng)控審計財務(wù)實戰(zhàn)類講師、中國商業(yè)會計學(xué)會風(fēng)控與審計分會副秘書長

美國注冊管理會計師 、智能風(fēng)控師導(dǎo)師

曾任某集團公司審計部負(fù)責(zé)人、某醫(yī)療器械公司財務(wù)總監(jiān)，某集團財務(wù)經(jīng)理、子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，集團內(nèi)財務(wù)審計體系培訓(xùn)講師。

曾主導(dǎo)多家公司實施ERP項目，成功申報多個國家級市級資金補助項目，建立集團企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險體系、預(yù)算管控體系、全面成本管控體系，參與已成功上市企業(yè)的IPO全過程。

具備豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗、審計內(nèi)控管理經(jīng)驗以及多元化的知識體系，除在預(yù)算、成本、融資、內(nèi)控、風(fēng)險、戰(zhàn)略等方面比較專業(yè)外，還涉獵了證券、法律、人力資源等多方面的企業(yè)管理所需知識，屬于實戰(zhàn)派專業(yè)人士。

我要報名

在線報名：內(nèi)部審計難點梳理與改善(北京)