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課程介紹：

小米創始人雷軍曾說：“小米是手機公司，也是移動互聯網公司，更是新零售公司，是創新和效率成就了今天的小米。”

小米創新性的"零庫存"供應鏈模式，成為了2013年的十大創新模式之一。 創新，讓小米成為了排在騰訊、阿里、百度后面的中國第4大互聯網公司，成功上市。

創新決定企業能飛得有多高，沒有創新就沒有競爭力！在市場競爭日益激烈的時代，唯有創新才能使企業持續保持競爭優勢。

本課程通過對小米創新底層邏輯的深度解讀，從戰略設計、行業本質到以極致用戶思維為源點的產品打造等方面，結合真實、豐富的案例，幫助學員解開小米迅速崛起的秘密，學習借鑒小米的創新模式和經驗，為企業發展插上創新的翅膀！

課程對象：

企業內部各個層級

課程收益：

1.全面了解小米創新的底層邏輯和模式，為企業的生產和研發創新提供借鑒經驗

2.掌握以極致用戶思維為源點的創新產品打造方法

3.培養學員創造性分析問題和解決問題的能力，提升企業創新力

課程大綱

第一部分：小米創新的底層邏輯

1.小米創新的底層邏輯框架

2.小米創新的頂層設計

3.小米三大經營法則

4.小米三大創新法則

5.小米三大創新機制

第二部分：小米產品與模式創新的超級方法

第一課：小米創新的底層邏輯——戰略設計

產品創新的源點是戰略設計——方向不對努力白費

1.小米戰略機會洞察

2.小米戰略手段設計——以什么樣的手段抓住機會

3.小米產品實現戰略手段的三大路徑

4.小米三大路徑背后的兩大原則

案例：小米插線板

案例：小米床墊

第二課：小米產品與模式創新的底層邏輯——行業本質

1.洞察行業本質的意義

2.如何洞察行業本質

案例：小米移動電源

案例：小米空氣凈化器

3. 如何洞察行業本質——用戶任務

3.1破解增長黑箱，洞見增長背后的秘密

3.2如何洞察用戶任務——工具方法框架

3.3以用戶任務為中心的創新增長邏輯

3.3.1升維定義品牌，降維打擊市場

3.3.2升維創新產品，降維打擊市場

3.3.3升維市場運營，降維打擊市場

爆發式增長案例：問世即爆紅的海爾T3嫩烤箱

第三課：小米產品與模式創新打造方法——以極致用戶思維為源點的產品打造

第一節：精產品——小米逆向打造產品之道

1.180%80%原則——小米打造產品的定海神針

1.2單品突破——少精爆

1.3極致性能——價值登頂

1.4升維產品——升維思考降維打擊

案例：小米手環

案例：米家電飯煲

案例：小米移動電源

第二節：尖設計——追求設計最優解

1.三本主義——用戶 · 美學 · 場景

2. 360度極簡 ——五大極簡原因，一個極簡鐵律

3.出位式極簡——給設計一點維生素

第三節：超品質——競品品質的頂點，小米品質的起點

1.死磕細節——把自己逼瘋，把供應鏈逼瘋

2.真材實料——挑戰極致性價比

3.煉獄式內測——讓有產品潔癖的人吐槽

4.魔鬼品控——殺雞用青龍偃月刀

案例；小米插線板案例——再減掉2毫米

案例：小米移動電源案例——否決2萬個樣品

案例：小米手環——把食品級塑料用在手環上

案例：1MORE耳機——使用10萬元級音箱用振膜材質

劉老師

主要背景資歷：

小米生態鏈 品牌營銷科學家

故宮文創 首席品牌營銷專家

阿里巴巴商學院 高級創新思維教練

中韓兩國國家級產業峰會唯一特邀品牌營銷演講嘉賓

890新商學（吳曉波創立）、上海交大等多家商學院品牌營銷與創新導師

憑借更高層級品牌營銷思維，多次擊敗特勞特定位（《定位》作者中國公司）

萬科、茅臺集團、老板電器、芝華仕沙發等數十家企業品牌營銷顧問

專業實踐：

劉老師具有19年品牌營銷實戰經歷，現為小米生態鏈品牌營銷科學家; “故宮文創品牌奉旨造物“首席品牌營銷專家。劉老師先后服務300余家國內知名企業與中小企業，屢獲創市場奇跡。如推動拉杜藍喬核桃油三年成為爆品（由500萬/年，增長到4.7億/年）；通過品牌營銷策劃，0市場投入（0廣告費、0促銷費）推動公牛插座一年銷售額增長160%。

授課風格：

醍醐灌頂：平均每5分鐘讓學員感受到一次醍醐灌頂般的學習體驗

極致殺傷：只講親身實踐檢驗，非常有效的品牌營銷方法與落地工具

同頻共振：授課富有激情、形象生動，注重互動，讓學員與課程同頻共振

主講課程：

《超級創新思維》（小米內部課，2021首度對外開放）

《結構化思維*升級版》（小米內部課，2021首度對外開放）

《問題分析與解決*升級版》（小米內部課，2021首度對外開放）

《超級增長——互聯網時代爆發式增長的科學方法》、《爆品戰略——互聯網時代打造爆品的科學方法》、《創新營銷——先勝后戰的創新品牌營銷方法》、《定位戰略2.0——互聯網時代企業經營制勝之道》、《爆款文案——如何寫出“一句話扎心”的品牌文案》、《品牌建設3.0——互聯網時代的品牌建設與管理》、《裂變式增長——四大方法打造市場超級加速器》、《超級產品創新方法——打造極致產品的科學方法》

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