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【課程收益】

1、商業(yè)地產(chǎn)項目投融管退與資產(chǎn)管理保值增值獨家研發(fā)的專業(yè)提升系統(tǒng)培訓課程。

2、商業(yè)地產(chǎn)一線操盤手的投融管退與資產(chǎn)管理保值增值的經(jīng)驗與策略。

3、通過目前商業(yè)地產(chǎn)項目資產(chǎn)管理成功案例的講授，重點講解其保值增值的經(jīng)驗和方法。

4、從專業(yè)執(zhí)行的角度講授商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理保值增值的工作重點和管理方式。

5、如何通過專業(yè)執(zhí)行實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)項目保值增值的技巧和策略。

6、如何通過專業(yè)執(zhí)行實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)項目人員與成本的管控。

7、授課方式采取案例與點面結合模式，使學員能很快掌握資產(chǎn)管理的工作思路和執(zhí)行方向。

8、課程內容可參考以下大綱。本次培訓絕對屬于“純干貨、重執(zhí)行、能落地”的專項學習。

【課程對象】

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目總、商管總、招商總、營銷總、企劃總、運營總、成本總、采購總、工程總、物業(yè)總和商業(yè)地產(chǎn)項目資產(chǎn)管理與執(zhí)行等相關人員以及全產(chǎn)業(yè)鏈上為商業(yè)地產(chǎn)項目提供資產(chǎn)管理服務的企業(yè)與機構等相關人員。

【課程大綱】

一、資產(chǎn)管理的概念

1、什么是資產(chǎn)

2、什么是資產(chǎn)管理

3、什么是商業(yè)物業(yè)的資產(chǎn)管理

4、商管人員如何進行資產(chǎn)管理

二、商業(yè)地產(chǎn)的全流程管理

1、商業(yè)地產(chǎn)的投融管退閉環(huán)

2、資管與商管的銜接

3、商業(yè)地產(chǎn)的價值周期

4、判斷商業(yè)地產(chǎn)價值周期的四個關鍵點

（1）開業(yè)點

（2）盈虧平衡點

（3）收入峰值點

（4）衰退點

5、商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)價值的變化

三、商業(yè)地產(chǎn)的投資分析

1、什么是投資

2、投資的四大原理

3、貨幣的時間價值

4、沉沒成本與機會成本

5、宏觀經(jīng)濟分析

（1）GDP

（2）CPI

（3）PPI

（4）PMI

（5）M2

（6）可支配收入

（7）外匯儲備

（8）進出口總額

6、微觀經(jīng)濟分析

（1）損益表

（2）資產(chǎn)負債表

（3）現(xiàn)金流量表

四、商業(yè)地產(chǎn)的估值

1、市場比較法

（1）市場比較法的基本原理

（2）可比性的確定

2、成本還原法

（1）成本還原法的基本原理

（2）成本還原法的計算公式

3、收益還原法

（1）收益還原法的基本原理

（2）收益還原法的計算公式

4、收益還原法凈收益

（1）凈收益的測算

（2）租金的測算

（3）物業(yè)費的測算

（4）其他收入的測算

（5）運營成本的測算

（6）NOI、NPI、EBITA的區(qū)別

5、資本化率

（1）資本化率的本質

（2）資本化率的實質

（3）資本化率的求取方式

五、商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式

1、快速變現(xiàn)模式

2、租售結合模式

3、長期持有模式

4、資本運營模式

5、資產(chǎn)證券化

6、REITs

六、商業(yè)地產(chǎn)保值增值的要求

1、經(jīng)營收益率的測算

2、資產(chǎn)保值增值的原理

3、投資培育曲線

4、項目保值平衡點測算

5、資管與商管的協(xié)作

6、衡量投資回報率的指標

七、商業(yè)地產(chǎn)投資的靜態(tài)指標

1、盈利能力指標

2、償債能力指標

3、保本點及關門點

八、商業(yè)地產(chǎn)投資的動態(tài)指標

1、凈現(xiàn)值

2、凈現(xiàn)值率

3、內部收益率

4、投資回收期

九、資管的落地

1、投資測算的落地

2、資管指標體系的建立

3、資管在項目生命周期中的角色

4、從資管價值看資管的職能

5、從商管到資管的思維轉變

王老師

從事商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)招商運營、資產(chǎn)管理與零售經(jīng)營管理工作20年（其中5年零售、5年商業(yè)顧問、10年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與資產(chǎn)管理），目前依然是商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)、定位招商、運營管理與資產(chǎn)管理的一線操盤手。現(xiàn)任某投資有限公司總經(jīng)理，主要從事購物中心與社區(qū)商業(yè)與商業(yè)街的專業(yè)招商執(zhí)行管控與資產(chǎn)管理，擁有在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展過程中各代表時期內代表性企業(yè)和項目的實際運作經(jīng)驗，具備系統(tǒng)全面的二、三、四線城市商業(yè)地產(chǎn)整盤定位與招商以及資產(chǎn)管理的操作經(jīng)驗，特別是在項目招商前期的市場調研、精準定位、動線研判、品牌落位、鋪位劃分、招商調改以及資產(chǎn)管理等方面有自己獨特的經(jīng)驗和見解。曾負責中南城購物中心鴻儒國際文化廣場等數(shù)十個項目的規(guī)劃定位、租售運作、招商運營及資產(chǎn)管理等具體操盤工作。

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