南寧工業(yè)工程培訓(xùn)公開課

制造業(yè)工廠成本分析及降本優(yōu)化 廣州：2025年12月12日

第一單元 提起降本都是淚，不為人知降本背后第1節(jié) 成本管理基礎(chǔ)降本總動員，我們是否如此[成本壓縮]意識當(dāng)頭，換個角度成本管理的兩個層面-從上從下不僅關(guān)注顯性成本，更要關(guān)注隱性成本不應(yīng)只注重資源價格，而忽略資源效率關(guān)注全員降耗比僅關(guān)注財務(wù)降耗更為重要每個部門都對減少現(xiàn)場損失負有責(zé)任!研討：成本強相關(guān)管理案例：總成本費用全......

VSM全面價值流分析與改善 廣州：2025年12月13日

1、全系統(tǒng)價值流：從價值流的寬度與深度全面開展企業(yè)價值流改善。獨創(chuàng)“價值流設(shè)計 降龍18掌” ，系統(tǒng)地識別企業(yè)未來3-5年的價值流改善策劃。2、無邊界案例分享 ：分享大量的改善案例和VSM應(yīng)用實踐 ，格力美的華潤VSM價值流 系統(tǒng)改善經(jīng)典案例呈現(xiàn)。3、技能型培訓(xùn)：課程現(xiàn)場實操練習(xí)掌握價值流的繪制......

生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC） 廣州：2025年12月13日

60%授課+25%實操演練+15%點評，理念之道深入和案例分析淺出。豐富性與實用性，邏輯性與幽默感，創(chuàng)造性與干貨型，案例來源于企業(yè)咨詢輔導(dǎo)實際經(jīng)驗。【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包▲《PMC制度》▲《采購物料交期管理制度》▲《月度產(chǎn)供銷研平衡例會流程S&OP》▲《急單、插單、補單，加單等八單制度......

戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0 廣州：2025年12月19日

1.帶著困惑來，帶著方向回：撥云見日，幫助學(xué)員找到降本增效重點發(fā)力方向；2.帶著問題來，帶著工具回：掌握降本增效科學(xué)、系統(tǒng)的方法論，讓降本增效有章可循；2.帶著任務(wù)來，帶著方案回：針對真實具體降本增效問題，現(xiàn)場產(chǎn)出落地策略和方案。課程方式前沿、科學(xué)、獨創(chuàng)方法+即插即用工具+現(xiàn)場促動引導(dǎo)+轉(zhuǎn)化落地跟進課程對象致力于解決降......

高級銷售技巧：B2B顧問式銷售策略 北京：2025年12月18日

顧問式銷售是以客戶需求為導(dǎo)向的理念，簡單說就是客戶下單是基于自己需求，而不是產(chǎn)品的優(yōu)劣。同時，在產(chǎn)品同質(zhì)化的當(dāng)下，單一產(chǎn)品利益也無法成為我們的核心競爭力。因此銷售人員的發(fā)力點，從拼產(chǎn)品利益就轉(zhuǎn)移到挖掘客戶需求上了。然而，以需求為導(dǎo)向，不是被動去滿足客戶。事實上，以需求為導(dǎo)向，首先是、也必須是：管理客戶的需求。培訓(xùn)對象企......

戰(zhàn)略采購的計劃交期庫存與物流管理 廣州：2025年12月26日

理解不同需求類型的供應(yīng)鏈特征理解高效交付管理與低庫存控制的沖突點掌握構(gòu)建136交付管理模式的方法了解影響交付的供應(yīng)鏈內(nèi)外部因素與風(fēng)險應(yīng)對方法掌握計劃職能優(yōu)化交付的策劃、調(diào)度、控制與快反能力的系統(tǒng)方法掌握內(nèi)部計劃，營銷，研發(fā)，采購與質(zhì)量職能相互協(xié)同的作用與方法掌握需求管理與預(yù)測建模及追蹤的管理方法與技術(shù)掌握與供應(yīng)商協(xié)同控......