武漢集成供應(yīng)鏈培訓(xùn)公開課

敏捷交付?-卓越供應(yīng)鏈管理 廣州：2025年12月12日

【組織收益】提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，減少預(yù)測(cè)的偏差提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少資金的占用降低供應(yīng)鏈成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)業(yè)務(wù)可視化，打破企業(yè)部門墻優(yōu)化準(zhǔn)交的流程，減少損耗與浪費(fèi)提高交付準(zhǔn)期率，提升客戶滿意度搭建數(shù)字化基礎(chǔ)，少走數(shù)字化彎路【學(xué)員收益】啟發(fā)一種供應(yīng)鏈管理認(rèn)知掌握一套敏捷交付的方法沉淀一套庫存管理的標(biāo)準(zhǔn)落地一套卓越供應(yīng)鏈干......

如何減少庫存與提高庫存周轉(zhuǎn)率 廣州：2025年12月20日

企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？庫存管理與倉儲(chǔ)管理有何區(qū)別？庫存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何計(jì)算？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確如何來備庫存？安全庫存為什么越存越多？呆滯庫存怎么辦？該不該設(shè)RDC？如何管好耗材庫存？各相關(guān)部門對(duì)公司的庫存都應(yīng)該盡哪些責(zé)任？課程對(duì)象高層管理者、計(jì)劃管理部門、倉......

戰(zhàn)略采購的計(jì)劃交期庫存與物流管理 廣州：2025年12月26日

第一模塊 構(gòu)建基于端到端交付控制的供應(yīng)鏈管理模式1.從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)理解交付管理的復(fù)雜性2.兩種供應(yīng)鏈管理流程的觀點(diǎn)3.理解需求與供應(yīng)的類型4.交付管理與庫存控制面臨的現(xiàn)實(shí)問題5.供應(yīng)鏈?zhǔn)澜绲膬纱笫澜缂?jí)難題6.構(gòu)建136交付控制的端到端管理模式7.基于VSA技術(shù)的應(yīng)用分析8.關(guān)鍵詞：拉通、協(xié)同、快反課題1：端到端的供應(yīng)鏈......

快交付高周轉(zhuǎn)：產(chǎn)銷協(xié)同與庫存管控 廣州：2026年01月10日

【企業(yè)收益】1.提升供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)供貨能力2.提高跨部門協(xié)作與溝通能力3.通過流程和管理標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，真正實(shí)現(xiàn)快交付，高周轉(zhuǎn)，產(chǎn)銷協(xié)同【崗位收益】1.了解整個(gè)供應(yīng)鏈的流程以及計(jì)劃和物控在其中的作用2.掌握和了解計(jì)劃和物控的績(jī)效目標(biāo)以及計(jì)算方法3.掌握幾種常見的預(yù)測(cè)模型4.學(xué)習(xí)科學(xué)的設(shè)定安全庫存、調(diào)整備貨策略5.學(xué)會(huì)PM......

量化績(jī)效管理“3×3” 北京：2025年12月20日

課前請(qǐng)思考以下八個(gè)問題，課后再思考這八個(gè)問題，看看答案是不是一樣的？1、績(jī)效考核在期末打分時(shí)，新員工和老員工的績(jī)效成績(jī)一般誰高些？為什么？2、合理制定目標(biāo)的原則是什么？3、什么樣的企業(yè)適合用戰(zhàn)略地圖？4、部門績(jī)效和部門經(jīng)理績(jī)效是一樣的嗎？為什么？如果是一樣的，合理不合理？如果不一樣，哪里不一樣？5、職能部門的績(jī)效指標(biāo)如......

CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合 上海：2025年12月26日

本課程注重世界級(jí)供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實(shí)踐，并包含了供應(yīng)鏈管理中高績(jī)效的供應(yīng)管理的知識(shí)體系。◆ 強(qiáng)大的師資隊(duì)伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽(yù)！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識(shí)，還結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)討論，幫助學(xué)員解決采購與供應(yīng)管理實(shí)踐中遇到......