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課程背景

在不確定的VUCA時代下，市場經(jīng)濟局勢每分每秒都在快速刷新，而企業(yè)隨著市場環(huán)境的變化快速轉(zhuǎn)換節(jié)奏，讓企業(yè)以最高效快速的方式順勢經(jīng)營和長效發(fā)展。對于數(shù)據(jù)中樞的財務(wù)管理者，如何能夠通過業(yè)務(wù)的角度、管理者的全局觀和量化的數(shù)據(jù)，幫助在激烈的市場競爭下助力戰(zhàn)略決策，以多維思考、精準的分析力和全局掌控力讓量化管理和業(yè)財融合真正發(fā)揮出經(jīng)營決策價值。

沙盤模擬工作坊經(jīng)營中，通過模擬每個經(jīng)營企業(yè)都需要面對的激烈的市場環(huán)境，團隊“管理者”們制定適應(yīng)性的發(fā)展戰(zhàn)略、做適合自己企業(yè)形態(tài)的經(jīng)營決策，真實還原來自外部環(huán)境、企業(yè)決策本身影響和內(nèi)部的各種危機和挑戰(zhàn)等，思考和領(lǐng)悟經(jīng)營決策的影響和重要性，幫助參與的每位管理者更好的理解企業(yè)經(jīng)營的真諦。

課程特色

【角色模擬沉浸思考】

以企業(yè)經(jīng)營者帶入思考和決策，助力財務(wù)管理者多維思考和業(yè)財融合

【布局整體能力提升】

以更全局的思考力和管理力布局企業(yè)經(jīng)營和決策，提升管理經(jīng)營能力

【沙盤經(jīng)營專家助力】

多年經(jīng)營沙盤專家實戰(zhàn)案例助力，精選實戰(zhàn)案例企業(yè)類型開展沙盤

【管理者的社交圈層】

通過團隊協(xié)作和企業(yè)經(jīng)營過程，結(jié)交志同道合的管理者“戰(zhàn)友”

工作坊安排

第一天

分組及建立模擬經(jīng)營團隊 了解公司和職能和工作內(nèi)容學(xué)習(xí)模擬經(jīng)營的規(guī)則，模擬企業(yè)經(jīng)營和規(guī)劃目標(biāo)設(shè)立 第一期市場及產(chǎn)品調(diào)研及經(jīng)營方案

第一期經(jīng)營復(fù)盤和思路梳理

第二天

總結(jié)上期企業(yè)經(jīng)營和績效盤點 針對上期進行經(jīng)營調(diào)整和目標(biāo)優(yōu)化第二期市場及產(chǎn)品調(diào)研及經(jīng)營分析，第三期經(jīng)營周期方案制定及執(zhí)行第三期經(jīng)營復(fù)盤和結(jié)算總結(jié)

通過三期經(jīng)營總結(jié)和分析經(jīng)營成果

工作坊角色扮演：

團隊中每位學(xué)員選取一個角色職能，并以該職能角色進行企業(yè)模擬經(jīng)營選定角色后在講師引導(dǎo)按照以下流程進行企業(yè)經(jīng)營和總結(jié)分析

階段一：企業(yè)管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃

創(chuàng)建經(jīng)營團隊

創(chuàng)立公司與定義公司理念明晰團隊職能和工作內(nèi)容熟悉團隊角色及必備條件

以量化分析進行戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)核心價值創(chuàng)立及財務(wù)優(yōu)勢策略制定企業(yè)中期發(fā)展戰(zhàn)略

階段二：企業(yè)的經(jīng)營決策

企業(yè)經(jīng)營管理和調(diào)整

以角色職能參與預(yù)算規(guī)劃和編制

結(jié)合職能業(yè)務(wù)形態(tài)進行預(yù)算的執(zhí)行和控制

通過預(yù)算改善業(yè)務(wù)業(yè)績和增長瓶頸

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營過程進行經(jīng)營分析和調(diào)整

企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理

根據(jù)企業(yè)情況進行價值鏈構(gòu)成內(nèi)部價值鏈管理與價值鏈優(yōu)化價值鏈的內(nèi)部控制機制

階段三：企業(yè)管理的戰(zhàn)略優(yōu)化設(shè)計

團隊建設(shè)與管理

管理者溝通模式選取及團隊影響團隊溝通及理性方案評估

企業(yè)投資回報提升

模擬經(jīng)營挖掘企業(yè)投資回報率的要素和影響借助量化管理尋找投資回報率改善方式

通過企業(yè)經(jīng)營分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對于投資回報的聯(lián)系

戰(zhàn)略型資源配置與運營

根據(jù)企業(yè)運營進行資源合理調(diào)配和推進

以擴張投資、資金運作等戰(zhàn)略動作的戰(zhàn)略成本管理

專家老師

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