杭州全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理——楊奕老師 蘇州：2025年10月23日

全面預(yù)算管理曾帶來(lái)中國(guó)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的一次變革，在今天高度信息化、技術(shù)化和全球化的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，企業(yè)管理已進(jìn)入了以戰(zhàn)略管理為主題的時(shí)代。預(yù)算管理作為企業(yè)未來(lái)的一種規(guī)劃，一頭連著市場(chǎng)，一頭連著企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的外部環(huán)境，決定了企業(yè)預(yù)算必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。您在全面預(yù)算工作中是否遇到過(guò)以下問題：公司沒有建立完善的全面預(yù)算體系......

強(qiáng)化全面預(yù)算管理，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成 蘇州：2025年10月23日

作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員，在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，您是否也同樣面臨以下困惑：- 預(yù)算管理越來(lái)越流于形式，更像是一項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，如招待費(fèi)、差旅費(fèi)，如何使其真正落地？- 實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算總是存在較大差異，如何調(diào)整以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？- 如何使其他部門積極配合并加以重視，加強(qiáng)預(yù)算管理對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用？本次課程將幫您梳理如何編制合理的預(yù)......

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 蘇州：2025年10月29日

引子：花錢比掙錢重要！掙錢從花錢開始！控制花錢—預(yù)算，實(shí)現(xiàn)掙錢的第一步！一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理二、怎......

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制-孫犁老師 上海：2025年10月23日

財(cái)務(wù)部門總說(shuō)預(yù)算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實(shí)難，全面預(yù)算管理真這么難嗎？業(yè)務(wù)部門不愿參與預(yù)算，又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會(huì)卡費(fèi)用，難道預(yù)算就是用來(lái)討價(jià)還價(jià)的嗎？每年預(yù)算和實(shí)際差異很大，老板不滿意，員工不樂意，預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？預(yù)算編制麻煩，就為管控成本......

行動(dòng)學(xué)習(xí)法操作指南 北京：2025年10月27日

公司的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，以及企業(yè)內(nèi)的其他管理人員。對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)感興趣的職業(yè)培訓(xùn)師、咨詢顧問等專業(yè)人士。課程收益研究表明:人的能力提升70%來(lái)自于問題解決，20％來(lái)自人際互動(dòng)，授課占10%左右。如果能讓學(xué)員在真實(shí)的問題情景中學(xué)習(xí)，將能獲得最佳的轉(zhuǎn)化效果。由此,行動(dòng)學(xué)習(xí)法應(yīng)運(yùn)而生。行動(dòng)學(xué)習(xí)法（Action ......

打破部門壁壘-跨部門溝通協(xié)作與沖突處理 深圳：2025年10月22日

通過(guò)溝通結(jié)構(gòu)單元的學(xué)習(xí)，了解溝通在組織中的應(yīng)用與類型；通過(guò)溝通性質(zhì)單元的學(xué)習(xí)，掌握溝通分歧與協(xié)作障礙的來(lái)源及解決辦法；通過(guò)溝通目的單元的學(xué)習(xí)，共識(shí)溝通現(xiàn)狀，覺察溝通模式并學(xué)會(huì)利用溝通三角設(shè)計(jì)高品質(zhì)人際溝通過(guò)程；通過(guò)溝通策略單元的學(xué)習(xí)，掌握4P類型人員的溝通傾向及不同場(chǎng)景下的溝通策略；通過(guò)溝通風(fēng)格單元的學(xué)習(xí)，了解沖突障礙......