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課程介紹

房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時(shí)代進(jìn)入白銀時(shí)代，隨著市場(chǎng)環(huán)境變化、政策調(diào)控越來(lái)越頻繁，其所面臨的外部環(huán) 境也日趨復(fù)雜和激烈，井噴時(shí)代早已成為過(guò)去式，粗放式的管理模式只會(huì)讓企業(yè)舉步維艱，房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng) 營(yíng)邏輯應(yīng)跟隨時(shí)代的變化一起調(diào)整，唯有精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理分析才能在逆境中求得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)主 動(dòng)匹配行業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯，才有可能走在行業(yè)發(fā)展的前端。

財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控伴隨著時(shí)代變化從“以節(jié)點(diǎn)管理為主的計(jì)劃管理”發(fā)展到了“以財(cái)務(wù)視角的大運(yùn)營(yíng)”， 其重要性也伴隨著新的能力要求而提升，標(biāo)桿企業(yè)陸續(xù)都開始打造自身的運(yùn)營(yíng)管理能力，向運(yùn)營(yíng)管理要經(jīng)營(yíng) 效益，在此背景下，本課程主要講解如何適應(yīng)時(shí)代變化從財(cái)務(wù)視角理解經(jīng)營(yíng)邏輯，通過(guò)搭建房地產(chǎn)、建安企 業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)管控。

課程收益

【全面運(yùn)營(yíng)管理】培養(yǎng)財(cái)務(wù)人的全局意識(shí)，全面梳理房地產(chǎn)、建安企業(yè)管理流程體系

【優(yōu)化資源配置】提升房地產(chǎn)、建安企業(yè)資金管理效率，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力

【合理費(fèi)控方案】加強(qiáng)房地產(chǎn)、建安企業(yè)的成本與預(yù)算管理，促使項(xiàng)目管理更加合理、規(guī)范

【完善財(cái)務(wù)體系】幫助房地產(chǎn)企業(yè)建立具備數(shù)據(jù)視角的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，穩(wěn)定企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展

培訓(xùn)對(duì)象

01 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理

02 房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管

03 企業(yè)投資人、董事會(huì)成員

04 其他相關(guān)財(cái)務(wù)人員

課程大綱

第一模塊：房地產(chǎn)、建安企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控底層結(jié)構(gòu)

一、房地產(chǎn)、建安企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維

? 從經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式看待房地產(chǎn)行業(yè)的變遷

? 房地產(chǎn)、建安行業(yè)的紅利的變化

? 從行業(yè)趨勢(shì)揭示當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)邏輯

二、房地產(chǎn)、建安企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控思維

? 管理者必備的財(cái)務(wù)管控知識(shí)

? 從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)

? 企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系

? 從投入產(chǎn)出的關(guān)系來(lái)衡量企業(yè)的盈利

? 企業(yè)盈利背后的財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理

? 財(cái)務(wù)管控思維及價(jià)值創(chuàng)造

三、房地產(chǎn)、建安企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控的價(jià)值與意義

? 從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中透析行業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)問(wèn)題

? 財(cái)務(wù)管控如何輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果

? 企業(yè)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)管控命脈相連

? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管控密不可分的關(guān)系

第二模塊：房地產(chǎn)、建安企業(yè)三大運(yùn)營(yíng)板塊管控思路

四、房地產(chǎn)、建安企業(yè)的資金籌劃管理

? 哪些因素最容易導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈

? “現(xiàn)金流”生意經(jīng)：日常經(jīng)營(yíng)之舉與長(zhǎng)期規(guī)劃之措

- 多元化投資實(shí)現(xiàn)收益和現(xiàn)金流的互補(bǔ)

- 秉承低負(fù)債現(xiàn)金為王的商業(yè)理念

- 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制手段之未雨綢繆

五、構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制體系

? 房地產(chǎn)、建安企業(yè)預(yù)算編制的原則及步驟

? 房地產(chǎn)、建安企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)有哪些組織來(lái)實(shí)施

? 房地產(chǎn)、建安企業(yè)預(yù)算編制的程序及時(shí)間安排

六、房地產(chǎn)、建安企業(yè)成本管理：控制利潤(rùn)的黑洞

? “為有源頭活水來(lái)”之降本增效 ? 將成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力

? 控制成本之精髓“全程成本控制以及流程優(yōu)化”

? 做好房地產(chǎn)企業(yè)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的長(zhǎng)期規(guī)劃

? 確立“全生命周期成本”管理戰(zhàn)略

第三模塊：房地產(chǎn)、建安企業(yè)內(nèi)部控制要素

七、房地產(chǎn)、建安企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)部管控

? 從數(shù)據(jù)端口發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題

? 挖掘潛在問(wèn)題并提出解決辦法與管理措施

? 對(duì)管理措施及改進(jìn)辦法進(jìn)行優(yōu)化與完善

? 房地產(chǎn)、建安企業(yè)物資管理（采購(gòu)管理、出入庫(kù)、盤點(diǎn)）的管控關(guān)鍵點(diǎn)

? 房地產(chǎn)、建安企業(yè)合同管理的管控關(guān)鍵點(diǎn)

? 房地產(chǎn)、建安企業(yè)發(fā)票的合規(guī)合法風(fēng)險(xiǎn)管理

? 房地產(chǎn)、建安企業(yè)收款、支票印鑒等財(cái)務(wù)管理的管控關(guān)鍵點(diǎn)

? 房地產(chǎn)、建安企業(yè)物料的管控關(guān)鍵點(diǎn)

? 房地產(chǎn)、建安企業(yè)費(fèi)用支出、報(bào)銷的合規(guī)合法管控關(guān)鍵點(diǎn)

? 房地產(chǎn)、建安企業(yè)傭金支付、貪污受賄法律風(fēng)險(xiǎn)管理

? 房地產(chǎn)、建安企業(yè)應(yīng)收賬款的管理

? 案例分析：如何從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問(wèn)題

? 案例分析：房地產(chǎn)、建安企業(yè)銷售舞弊案例分析及內(nèi)控防范

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