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課程概要

HR價值升級：從傳統思維到經營思維

經營企業就是經營人。人力資源管理是每一家優秀企業實現商業成功與可持續發展的關鍵驅動因素。

人力資源部門工作的首要目標就是為了實現“人才賦能”，有效釋放每一位員工潛能，促進全員自主經營。因此，所有優秀企業都將HR部門提升到企業戰略的高度來看到，并以此指導自身能力的建設。

從這個意義上來說，HRM強，企業則強！一把手是企業的最高HRM。然而，HR在思維和角色的轉變中，依然會遇到種種的阻礙與困難——

?HR如何與一把手同頻，真正成為“左膀右臂”？

?如何聚焦戰略價值實現，從“傳統6大模塊”中突圍？

?如何從管理邁向經營，真正持續有效的激活全員？

?如何培育出開放共享、高績效的文化，打造學習型組織？

針對以上問題，我們特邀阿米巴落地中國標準制定者、500強中國企業常年顧問 田和喜老師，與您一起分享精彩的課程。本課程將引領學員從經營角度（老板角度）重新審視人力資源管理，從傳統的HR思維升級為經營思維，提供實用可落地執行的【理念+算盤】人力資源經營體系運作模型，用經營思維激勵組織活力，讓HR們成長為老板真正意義上的“左膀右臂”，釋放HRM本應具備的專業價值，突破HR傳統瓶頸，為企業創造價值！

課程收獲

企業收益：

1、有效解決員工“愿不愿意”的問題，激活員工熱情與活力；

2、形成人才賦能、激活企業的系統方案，并有效執行；

3、培養優秀的人力資源管理者，以實際方案突破企業人才瓶頸。

崗位收益：

1、突破傳統HR管理思維，升級到HR經營思維；

2、運用【理念+算盤】人力資源經營體系運作模型，解決員工動力問題；

3、學會有效識別人才，客觀評價員工的貢獻與能力；

4、掌握建立全員認可的公平公正的績效評價體系思路和方法。

課程特色

1、課程沉淀了講師11年企業系統經營咨詢的實戰經驗，有豐富的成功案例，學員可將優秀的案例移植于企業中；

2、基于【理念+算盤】自主經營完整知識體系，依托豐富的實戰經驗，不斷積累而形成一套有效的原理和方法——“人力資源經營體系運作模型”，從經營人出發，圍繞四個維度（界定、創造、評估、分配），從根本上解決員工的動力問題。

課程大綱

開 篇：個性化時代，企業如何適應未來競爭？

由不得你不變：小組織+數字化

第一篇 釋放人的潛能：從管理邁向經營

1、一場由阿米巴引發的中國企業變革潮

2、什么是【理念+算盤】自主經營模式？

3、新學科：“經營學”VS “管理學”

4、用經營解決管理問題

5、組織發展的規律與員工潛能釋放

6、從打破勞資矛盾開始

7、如何從根本上解決員工“愿”的問題

8、企業持續的兩大法寶

9、在發展中同步解決經營三大根本問題

第二篇 HRM要順勢而變

1、什么才是老板心中理想的HRM

2、什么才是企業直線部門想要的HRM

互動：HR部門如何體現經營價值與提升認可度？

3、傳統人力資源管理理論的假設前提

4、去管理化的大趨勢下，HRM如何因時而變？

互動：自主經營模式下傳統6大模塊的功能應該如何轉變？

5、做好HRM，離不開“回歸原點”

第三篇 回歸原點，經營視角重新審視HRM

1、自主經營模式的原點——“經營企業何謂正確”

2、自主經營模式下“二元制”HR思想體系與特征3、【理念+算盤】人力資源經營體系運作模型

- 界定價值

- 創造價值

- 評估價值

- 分配價值

4、HRM要擁抱經營，突破自我，釋放價值

第四篇 如何用“經營”與“量化”激活企業

1、推動自主經營，HR部門的角色定位

2、用經營與量化解決“激活人”的根本困惑

- 人力資源工作如何能更貼近企業經營？

- 如何做出一套老板與各部門都認可的人力資源規劃？

- 如何有效控制各部門的崗位編制？

- 培訓計劃如何真正為企業戰略服務？

- 如何有效識別人才？客觀評價員工的貢獻與能力？

- 如何建立全員認可（公平/公正）的績效評價體系？

- 如何制定讓員工認可的激勵方案？

- 如何解決企業人才瓶頸？快速提升的員工成長速度？

- 如何真正育成學習型組織？

- 如何培育開放分享、爭創高績效企業文化？

第五篇 HR個人能力與崗位瓶頸突破

1、自主經營時代HRM定位與全新使命

2、HR個人能力突破路徑4步曲

3、HR如何突破職業生涯瓶頸

4、HR可以能成為老板的左膀右臂

田老師

阿米巴落地中國標準制定者、500強中國企業常年顧問 田和喜

實戰經驗

曾擔任國內知名大型制造業集團戰略發展總經理、金融服務集團經營副總裁等重要職位。曾在世界500強日企住友化學（株）擔任管理者。依托10多年系統實踐，潛心總結完善了中國“【理念+算盤】自主經營”核心知識體系。10多年以來一直致力于為中國500強、各行業領軍企業提供系統經營咨詢服務，代表客戶如華為、立白、方太等企業，實戰經驗豐富。

授課經驗與影響力

擁有12年系統經營咨詢經驗，10年授課經驗，服務數千家各行業領軍企業，300余場的授課經驗，受眾學員2萬人次以上，輔導了眾多標桿企業項目。

授課風格

直達本質，深入淺出，內容實戰，案例鮮活生動，引導和控場能力強，極富感染力，深受中國各行業領導企業的極高好評。

主講課程

阿米巴經營原理與實踐、小組織模式與數字化經營等。

服務客戶

華為、中興、立邦、立白、中國移動、中國聯通、中國電信、方太、天虹百貨、永輝超市、大北農、天士力、立景創新、德賽集團、華陽集團……

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