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課程介紹：

隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)能否引領(lǐng)市場，占據(jù)重要的市場份額，跟企業(yè)是否擁有杰出的產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品息息相關(guān)。產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。然而，很多發(fā)展中的企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中卻面臨很多困惑，常見問題如下：

產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位？就是被動處理市場需求嗎？如何激發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理的真正價值？

誰來決定產(chǎn)品做什么？誰對產(chǎn)品最后成功負(fù)責(zé)？

產(chǎn)品經(jīng)理與相關(guān)職能部門之間的關(guān)系是什么？如何實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉(zhuǎn)變？

為什么產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品頻繁進入市場，但成功者寥寥，浪費公司資源？

產(chǎn)品規(guī)劃如何精準(zhǔn)的進行市場定位？如何進行科學(xué)的競爭分析？從而制定清晰的產(chǎn)品策略？

如何與客戶有效溝通，從而發(fā)掘客戶的隱性需求？

新產(chǎn)品如何基于用戶需求做好差異化創(chuàng)新？

怎么打通需求管理流程，順暢的端到端管理需求

如何對于產(chǎn)品開發(fā)過程進行管理，實現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)？

如何進行產(chǎn)品上市后生命周期管理，使公司產(chǎn)品開發(fā)投資收益最大化？

基于以上典型問題，結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢案例，并不斷總結(jié)，我們推出本課程。本課程著眼于創(chuàng)新性產(chǎn)品的整個生命周期管理過程，重點講解產(chǎn)品經(jīng)理在其中的主要工作職能和活動，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品管理的基本理論與科學(xué)實踐，幫助企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理提升實戰(zhàn)能力，實現(xiàn)打造具備綜合競爭力的新產(chǎn)品。課程全程理論+案例+演練教學(xué)，快速幫助學(xué)員理解產(chǎn)品管理相關(guān)知識點和方法論，初步掌握相關(guān)崗位工作職責(zé)和技能，以具備解決上述研發(fā)企業(yè)產(chǎn)品管理頑疾的能力。

課程收益

了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求

理解產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運作

掌握如何才能持續(xù)策劃出有競爭力的產(chǎn)品的方法

建立系統(tǒng)的需求管理知識框架，掌握產(chǎn)品經(jīng)理必備知識及標(biāo)準(zhǔn)動作，能夠完成產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品定義

學(xué)習(xí)建立長期有效產(chǎn)品管理機制，讓產(chǎn)品立項不再盲目，做到有的放矢。

掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產(chǎn)品的退市時機

學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)在產(chǎn)品管理和產(chǎn)品創(chuàng)新上的成功案例

課程對象

產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)主管、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷負(fù)責(zé)人、市場代表、研發(fā)工程師等相關(guān)部門人員等

課程大綱

第一章做全方位的卓越產(chǎn)品經(jīng)理：基礎(chǔ)認(rèn)知（3小時）

1.什么是產(chǎn)品？產(chǎn)品的三層次模型

2.為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理

3.產(chǎn)品經(jīng)理是什么？

4.AI浪潮下產(chǎn)品成功面臨的四大市場環(huán)境挑戰(zhàn)

5.產(chǎn)品經(jīng)理的定位、工作職責(zé)和能力模型

6.研討：貴公司產(chǎn)品經(jīng)理在目前工作中會遇到哪些常見問題？

7.產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳實踐

8.產(chǎn)品經(jīng)理不是一個人在戰(zhàn)斗

9.產(chǎn)品全生命周期中產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的分工和區(qū)別？

10.如何做一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？

11.產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑是什么？

12.案例分析：什么是產(chǎn)品經(jīng)理思維？

13.產(chǎn)品思維與哲學(xué)三問

14.常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法

第二章充分洞察市場精準(zhǔn)捕獲產(chǎn)品機會：產(chǎn)品規(guī)劃（3小時）

1.面對紛繁的市場機會我們是“想好再干”還是“干了再看”

2.產(chǎn)品規(guī)劃就是在要做、想做、能做之間取得平衡

3.產(chǎn)品規(guī)劃的價值是什么？

4.研討：新產(chǎn)品規(guī)劃中常見的誤區(qū)和典型問題

5.什么樣的產(chǎn)品規(guī)劃是好的規(guī)劃

6.讓產(chǎn)品規(guī)劃從一個“藝術(shù)”的過程轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;科學(xué)”的過程

7.正確理解市場環(huán)境（PEST、波特5力、SWOT分析....）

8.如何進行市場細(xì)分和產(chǎn)品組合分析

9.演練：如何理解市場完成業(yè)務(wù)設(shè)計評估

10.如何選擇目標(biāo)市場和制訂有挑戰(zhàn)性的產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)

11.明確市場中產(chǎn)品的定位

12.以什么樣的產(chǎn)品策略去滿足細(xì)分市場和業(yè)務(wù)組合

13.制訂產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和相關(guān)輸出

14.產(chǎn)品規(guī)劃的落地：從“走過場”到像做產(chǎn)品一樣開發(fā)Charter

15.演練：如何立項和制訂業(yè)務(wù)計劃書

第三章深入理解客戶讓好產(chǎn)品自己會說話：需求管理（3小時）

1.需求的定義和相關(guān)分類

2.保障產(chǎn)品價值實現(xiàn)的重要方法：需求管理

3.分享：需求管理中遇到的問題

4.產(chǎn)品需求從哪里來？需求收集不是產(chǎn)品經(jīng)理一個人的事情

5.做好需求挖掘的前提是深入理解你的用戶

6.目標(biāo)用戶的具象化（工具：用戶畫像）

7.演練：如何對于目標(biāo)用戶進行用戶畫像的方法

8.采用場景分析法，深入發(fā)掘目標(biāo)用戶的痛點和需求

9.演練：使用用戶旅程圖發(fā)掘用戶痛點和需求

10.準(zhǔn)確把握用戶的需求的5個要素

11.如何分析用戶需求？（Y模型、5why）

12.分享：如何識別偽需求

13.為什么產(chǎn)品經(jīng)理不能滿足用戶所有的需求？

14.產(chǎn)品需求優(yōu)先級排序工具：kano模型

15.需求分發(fā)基本原則

16.采用需求跟蹤矩陣RTM對于需求的分解和實現(xiàn)進行跟蹤

17.成功的創(chuàng)新也需要邊界，就是基于用戶的需求和場景

18.產(chǎn)品創(chuàng)新的加減乘除方法

19.案例：成功的產(chǎn)品創(chuàng)新分析

第四章把產(chǎn)品做好賣爆：產(chǎn)品開發(fā)和生命周期管理（3小時）

1.如何一次性把產(chǎn)品做好？

2.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

3.MVP和敏捷開發(fā)模式

4.如何組建PDT項目開發(fā)團隊

5.研發(fā)過程管理中產(chǎn)品經(jīng)理常見工作

6.分享：產(chǎn)品經(jīng)理在開發(fā)過程中幾個常見的問題處理機制

7.產(chǎn)品經(jīng)理監(jiān)控項目的方法和項目狀態(tài)上報機制

8.研討：在產(chǎn)品生命周期維護管理中存在哪些問題？

9.生命周期管理是門小投入大回報的業(yè)務(wù)

10.如何構(gòu)建生命周期管理團隊

11.生命周期管理的模式

12.產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品生命周期內(nèi)主要要做的工作

13.構(gòu)建VOC體系收集用戶痛點，提煉產(chǎn)品需求

14.產(chǎn)品迭代的4個階段

15.演示：生命周期終止評審

陳老師

工作經(jīng)驗

研發(fā)管理資深咨詢師、IPD體系構(gòu)建與流程管理實戰(zhàn)專家、深圳醫(yī)協(xié)特聘講師、深圳最佳雇主評選委員會特聘專家；

15年華為研發(fā)管理工作經(jīng)驗、5年深圳國企研發(fā)總監(jiān)工作經(jīng)驗、3年研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗；

負(fù)責(zé)過寬帶接入類、網(wǎng)絡(luò)安全類、SDN敏捷網(wǎng)絡(luò)類、智慧城市類等各類型ICT產(chǎn)品上百個項目的軟硬件開發(fā)、解決方案設(shè)計和研發(fā)管理工作;

為高端制造、醫(yī)療器械、機器人、人工智能、家居用品等領(lǐng)域上百個企業(yè)客戶提供過研發(fā)管理顧問服務(wù)。

客戶經(jīng)驗：

長飛光纖（601869）、華大智造（688114）、亞普汽車（603013）、半島醫(yī)療、德晉醫(yī)療、真邁生物、英美達醫(yī)療、山海家居、優(yōu)艾智合、美眾聯(lián)科技、海柔創(chuàng)新、海清智元、中泰集團、御微半導(dǎo)體、傲雷集團等。

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