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課程簡介

今天，變化已成為一種新常態，而變化亦是對領導力的真正考驗。尤其在受新冠疫情影響的這兩年里，不僅人們的工作和生活方式被徹底改變，全球領導者也都面臨著各種不確定的挑戰，特別是人才不穩定性的挑戰。

根據《2021全球領導力展望》調研結果顯示，處于不同行業、不同發展階段的企業正在面臨一個持續變化的時代，在這樣一個充滿不確定的時代，人才成為企業最有價值的資產，組織能夠「留住對的人」比以往任何時候都重要。能夠最大限度地發揮人的潛能，“舒心”地留住人。

能夠成功激發和調動員工積極性的領導者，懂得如何幫助員工快速融入組織，創造歸屬感；快速勝任工作，創造勝任感；能夠激發員工自動自發的完成績效，思考長遠發展；突破瓶頸適應變化和企業實現共贏。固守以往管理方式的領導者可能會成為企業最大的風險，因此，那些具有「職業發展領導力」的領導者，成為企業未來制勝的關鍵。

為此，我們特邀新精英職涯發展資深導師與您一起學習《職業發展領導力 — 多變環境下人才留存和激勵》精彩課程。本課程根據管理者在員工發展不同階段所面對的挑戰，設計了多個模型和工具，借助案例分析、視頻教學、角色扮演等教學方式，引導管理者學會了解員工任期內不同階段的需求，幫助員工積極融入團隊，勝任崗位，突破瓶頸，提升工作效能的同時，也提升員工能力，更觸動管理者領導力的提升。

【課程收益】

企業收益：

1、為企業培養能夠應對變化的優秀管理人才，促進企業人才結構優化；

2、提升管理者領導力，提升團隊士氣，增強團隊凝聚力，打造高績效團隊；

3、提升員工內動力與活力，提升員工價值感，提高團隊工作效率，節約成本:

4、幫助組織與核心員工之間建立共贏聯盟關系，降低優秀員工的流失率。

崗位收益：

1、轉變管理思維，提升輔導與賦能員工的能力，提升自身領導力；

2、掌握員工融入、勝任、發展、瓶頸、變化等問題的解決方案；

3、學會有效激勵員工自動自發達成績效目標及留住團隊優秀人才；

4、幫助管理者打開自我，修煉內心的堅韌和強大，應對快速變化的時代。

【課程對象】

中層管理者、團隊負責人及管理者。

【課程內容】

一、職業發展領導力

1、案例導入

2、不同時代的管理手段

3、組織與個體的關系變化

4、管理的新解讀

5、個體變化：成長內生動力強烈

6、個體變化：工作價值導向轉為自我實現

7、個體變化：渴望擁有一定的工作自主權/自由度

8、激變時代管理新趨勢

9、實戰練習

10、問題地圖（員工的痛）

11、問題地圖（管理者的痛）

12、激活個體模型

13、員工任期內不同階段的需求

二、積極融入

1、案例導入

2、員工融入會遇到什么樣的問題

3、員工融入的核心點

4、跨過這兩道坎，新員工才能留住

5、企業要求矩陣圖

6、團隊上道指南實戰練習

三、主動勝任

1、案例導入

2、員工勝任的核心點

3、主動性修煉GREEN模型

4、掌控力修煉行動策略

5、管理者的三種談話風格

6、實戰練習 四、共同發展

1、案例導入

2、員工的痛和真實需求

3、管理者的痛

4、員工發展Tips

5、經典對話場景

6、愿景三問

7、背影效應

五、突破瓶頸

1、站在成績單上的員工

2、變化必然來臨—讓每個人迎接挑戰

3、面對變化的領導

4、變革意味著改變做事的方式

5、LSA三步法

六、聯盟共贏

1、離職員工聯絡網的建立

2、為什么要聯盟

3、數字化時代：從效率到創新

4、企業與員工之間雇傭關系的演變

5、VUCA時代，企業與員工間關系的新挑戰

6、新型雇傭關系下的“新思路”和“新出路”

7、最佳實踐展示

8、心理契約的新基礎——價值同盟

9、員工期待什么樣的管理與領導

10、人們選擇的自由和能力

11、新時代需要新的思維模式

12、為什么牽手？又因什么分手？

13、如何與員工建立和維護心理契約

專家老師

實戰經驗

新精英生涯在人才測評、領導力發展、職業生涯管理和職業轉型等業務領域，具備逾14年的職業管理和人才發展經驗。古典老師作為全球人才與職業發展專家，結合心理學、管理學及專業的職業生涯教練技術，傾力打造《職業發展領導力》課程，旨在幫助企業提升管理團隊的領導力，推進團隊賦能，激發員工主動性，前瞻性地引領企業以“職業發展”為核心的人才保留和激勵的思考。

益策教育是新精英生涯戰略合作伙伴。

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百度、小米、三星、新浪、北京現代、工商銀行、建設銀行、新華保險、中金會、ACCA、遠洋地產、農業銀行、華夏幸福基金、惠普……

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