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課程介紹

隨著一系列工程總承包政策的落地實施、建筑業改革的持續推進，EPC總承包模式也日趨成熟，逐漸成為工程建設市場主流管理模式之一。工程總承包項目實施的關鍵環節在于項目管理，項目管理是一個綜合和復雜的過程，項目管理負責人不僅要進行科學的進度、質量、成本等專業技術管理，還需要有高效的統籌協調能力。

EPC價值工程，是在EPC項目實施中應用價值工程理念，構建EPC項目價值工程利益共同體，實現社會、業主、總包、分包等多方共贏，從而助推企業高質量發展的一種創造性管理技術。在EPC模式日漸被各界接受的背景下，在施工企業系統構架和實施“十四五”時期高質量發展戰略的關鍵時期，推行EPC價值工程，對于施工企業謀求高質量發展、實現行穩致遠，具有重要意義。

為推廣先進的項目管理經驗，提升工程總承包項目中項目經理的業務能力和管理能力，進一步提升企業核心競爭力，為行業培養更多精技術、懂管理、會經營的復合型人才，助力行業高質量發展。我中心決定舉辦“新環境下EPC工程總承包項目互利共贏之“價值工程”與全過程管控實踐操作、成功案例分享”專題培訓班。

課程收益

1.將學員置身于一個承包工程的模擬環境中，從項目管理者的角度出發用實戰模擬的培訓形式真實還原企業項目的運作情況，讓學員完整掌握項目策劃與實施全過程的系統思路和方法，提升項目策劃能力。發現并解決工程項目管理中棘手問題，輸出相應的工具、流程、技術、方法等。

2.充分的研討共建，讓輸出的成果取之于項目，用之于項目。

3.課程融入大量業內工程案例，以互動的形式，引導學員深入互動交流，建立深厚友誼，有利于項目中創建良好的團隊氛圍；更新觀念，掌握現代項目管理的核心思想，熟悉項目管理的工具，切實提高管理技能，更加專業的服務于客戶。本課程將把工程項目的策劃與實施管控方法、盈利策劃與風險管控系統化的傳授給學員。構建EPC項目價值工程利益共同體，實現社會、業主、總包、分包等多方共贏，建議各公司由項目班子成員組隊參加。

培訓對象

各地政府建設項目監管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員；各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發、法務專員等相關部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。

培訓內容

（一）EPC模式價值導向的新路徑

什么是EPC？什么是非EPC？

•EPC = 工程總承包 = EPC 和 DB 的工程建設組織實施方式；

•非EPC = 業主要管理兩份以上且設計和施工責任分離的合同；

中國式EPC有什么重大意義？

•一個初心、合二為一、三個賦能、四個本質、五個優勢；

EPC如何能夠創造更高價值？

•更符合價值創始的規律、產業鏈上下游協同聯動；

為什么很多EPC項目做不好？

•缺乏產品理念、需求未說清楚、風險分配不當、責權利能錯配、穿新鞋走老路；

如何實現EPC項目互利共贏？

•構建EPC項目價值工程利益共同體；社會、業主、總包、分包四方共贏。

（二）EPC價值工程的內涵與意義

EPC價值工程是什么？不是什么？

是V價值、F功能和C成本三者；是團隊協作+功能分析+創新方案...

不是常規的設計審查、不是成本的削減過程...

EPC總包如何打通價值創造新路徑？

全組織協同、全方位策劃、全資源保障、全專業聯動、全過程融合；

EPC預設計與價值工程有什么關系？

通過綜合分析、方案創造、科學論證、細化整理，編制《設計技術指導書》下達給設計院開展設計；

EPC預建造與價值工程有什么關系？

實現安全快速建造，將建造階段的安全性、可建造性、創優做法，充分融入設計圖紙中；

EPC預造價與價值工程有什么關系？

通過限額設計，并將招采前置，提前對項目收入和成本進行測算，提高項目“以設計控概”的意識及能力。

（三）EPC價值工程的方法與工具

如何組織結構化的價值工程研討會？

價值工程的工作程序，價值工程工作小組，準備階段、分析階段、創新階段...

如何識別項目有哪些價值工程對象？

專業設計要點、因素分析法、ABC分析法、強制確定法…

如何分析價值工程研究對象的功能？

功能分析法、功能系統圖、加權評價法…

如何分析價值工程研究對象的成本？

•估概算復核表、參考其他過往項目中實現等效功能的造價數據；

如何產生具有創新價值的替代方案？

•頭腦風暴法、哥頓法、德爾菲(Delphi)法、哥頓法（Gordon)…

如何對替代方案進行量化綜合評價？

•SMART簡易多屬性評價技術、加權評分法、配對比較法、優缺點列舉法；

如何編寫足夠深度的方案比選文件？

•價值工程提案表、提案詳情（詳述/理據）、假定/計算、功能獲益…

（四）EPC價值工程的應用與實踐

EPC價值工程研討會的成功案例交流；

價值工程（Value Engineering，簡稱VE），它是研究如何以最低的壽命周期成本使產品具有必要的功能，從而提高產品價值的一種有組織的創造活動。

于1947年由美國通用電氣公司采購部工程師拉里·麥爾斯（L.D.Miles）創立，是一門新興的科學管理技術。--- 麥爾斯：一切成本都是為了獲取功能

價值工程的特點：

價值工程是以尋求最低的壽命周期成本實現產品或作業的功能為目標

價值工程是以功能分析為核心

價格工程是有組織的活動

（五）工程總承包的模式問題

1.工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉型的理念問題；

2.工程總承包模式的類型問題；

3.EPC工程總承包建設模式與BOT、PPP等其他融資、運營模式的區別問題；

4.工程總承包合同拆分簽訂及此后對外分包的問題。

（六）工程總承包模式下的合同性質與法律效力問題

1.工程總承包的合同性質與法院管轄問題；

2.工程總承包企業的資質問題；

3.未取得建設工程規劃許可證情形下的工程總承包合同效力問題；

4.工程總承包單位對于主體部分進行分包的合法性問題；

5.工程總承包項下施工分包單位專業分包的合法性問題；

6.工程總承包單位標前分工合作協議的性質與效力問題；

7.工程總承包合同下業主“介入權”的法律性質與效力問題。

（七）工程總承包模式下的聯合體問題

1.工程總承包單位之間的聯合體合作承包協議的法律性質問題；

2.工程總承包聯合體對外的責任承擔問題。

（八）工程總承包模式下的工期問題

1.工程總承包模式下的項目竣工日期問題；

2.工程總承包商在設計變更情形下的工期索賠問題。

（九）工程總承包模式下的價款結算問題

1.工程總承包模式下設計優化和設計變更引發的工程總承包單位與施工分包單位之間的結算差異問題；

2.工程總承包合同里程碑付款條件的認定問題；

3.工程總承包能否打破固定總價的約定進行結算的問題；

4.工程總承包的費用組成問題；

5.工程總承包固定總價合同在履行中發生變更如何確定價款的問題；

6.政府審計能否作為工程總承包項目結算依據的問題。

（十）工程總承包合同的解除問題

1.工程總承包合同雙方約定中標后重新核定合同總價，此后又無法達成一致時，發包人的合同解除權問題；

2.工程總承包合同解除的依據與責任承擔問題。

（十一）工程總承包項目實務問答

1.施工總承包與工程總承包，兩種模式主要有哪些區別？

2.哪些項目類型應優先采用工程總承包模式實施？

3.企業承接工程總承包項目需要具備什么資質？

4.工程總承包模式下是否允許工程總承包單位組成聯合體方式承包？

5.工程總承包模式主要包含哪些具體模式？

6.工程總承包項目在哪一階段可以發包？

7.前期設計服務企業是否可以參加工程總承包的投標？

8.工程總承包模式下的施工分包和設計分包如何進行？

9.工程總承包項目通常采用哪些計價方式？

10.工程總承包項目的費用由哪些部分組成？

11.工程總承包項目的費用在合同中是否需要價稅分離？

12.工程總承包項目中哪些情形構成轉包？

13.工程總承包項目中哪些情形構成違法分包？

14.工程總承包項目通常需要購買哪些保險？

15.工程總承包單位組成的聯合體，對內和對外分別承擔何種責任？

16.在工程總承包項目中，建設單位需要承擔的風險通常包括哪些？

17.在工程總承包項目中，工程總承包單位需要承擔的風險通常包括哪些？

18.如何理解工程總承包模式下對項目結余分成的獎勵機制？

19.工程總承包模式下是否可以分階段進行施工圖審查和施工許可證申領？

20.采用固定總價合同的工程總承包項目在結算時有何特殊規定？

21.在工程總承包項目中，工程總承包單位的主要責任范圍有哪些？

22.在工程總承包項目中，建設單位的主要責任范圍包括哪些？

23.工程總承包項目中，施工許可證的辦理程序及條件分別有哪些？

24.工程總承包單位及工程總承包項目經理需要承擔質量終身責任制嗎？

25.開展工程總承包活動應遵守哪些法律法規？

（十二）其他問題

1.工程總承包單位接受業主委托代理采購設備材料的有關責任問題；

2.項目停滯等情形下工程總承包單位對外的設備采購合同履行問題；

3.工程總承包模式下承包人對于可行性研究報告的責任承擔問題。

黃老師

黃老師：香港 ProjectAIMS 創始人、英國皇家特許工料測量師 MRICS、香港注冊專業工料測量師 RPS (QS)、香港測量師學會專業評核試特邀評審員、中建三局 EPC 項目管理特聘專家、中建四局 EPC 項目管理特聘專家、中建五局 EPC 項目管理特聘專家、中建七局 EPC 項目管理特聘專家、

工作經歷：曾任職于香港最大的房地產公司恒基兆業、世界最大的工料測量師公司利比工料測量師行，以及香港上市建筑工程公司中遠國際集團，積累了工程項目全過程的業主方、咨詢方及總承包方等三方不同層面的一線管理實戰經驗。并專注傾力打造一套適合EPC工程交付方式的管理體系。PIMS是為國內大型建設項目的業主方、咨詢方或承包方，提供一套國際普遍認可的方法論，包括涵蓋多個知識領域的管理流程、實用技術、工具模板、標桿樣例等，能幫助項目團隊成功地管理和執行復雜和大型工程項目，以可預見的方式取得更好的績效、更好的結果及可持續的競爭優勢，從而實現企業和項目戰略。超過35年的工程項目管理實踐經驗。

服務客戶：中建三局、中建四局、中建五局、中建七局、中建八局、中建裝飾、湖南省住房和城鄉建設廳、湖南省建設人力資源協會、湖南省建設工程造價管理協會、湖南建工集團、湖南湘、江新區管理委員會、成都建工二建、香港地鐵公司、香港太古地產、香港裕民建筑 、香港金門建筑集團、香港保華建業集團、上海港鐵建設、上海申通地鐵、上海申虹投資發展、中冶賽迪工程技術、大昌貿易行工程、成都百益項目投資、遼寧環宇工程咨詢等。

陳老師：建筑工程領域資深專家、上海STA培訓講師、同濟大學土木工程專業、國家壹級注冊建造師、中國節能集團高級工程師、15年培訓經驗、累計1900天授課時長、服務學員超過100萬人。培訓課程：與工程建設領域有關的企業項目管理拓展培訓、EPC總承包項目管理、建設工程領域內的法律法規相關知識解讀、工程領域標準規范圖集及案例列舉法實戰應用，智慧建造解讀案例分析法、標書制作與投標、中標技巧應用、成本控制 、經營管理、造價軟件預算、結算實操應用課程等。

工作經歷：曾在中建一局上海公司、上海建工集團、上海隧道股份（水務集團）、中國節能集團從事技術員、測量員、安全員、安全工程師、項目經理、合同經營管理、商務經理、項目技術負責人等職務，對于土建工程、安裝工程、樁基礎工程、基坑支護、降水、水利工程、疏浚工程、機電工程、巖土工程、招標投標、合同管理、預算、結算有較豐富的工作經驗。中國節能集團主任科員（干部編制，從事黨務工作、宣傳工作、接待工作、經營管理，招標、投標、預算、結算、合同起草、簽訂、合同談判及備案工作）。

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