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培訓對象：

董事長、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、等企業(yè)高級管理人員，財務(wù)高級管理人員、財務(wù)人員等。

培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

培訓收益：

收獲財務(wù)報表分析的技巧，六步看懂財務(wù)報表

掌握財務(wù)報表的解讀與分析方法，學了就能用

能夠使用財務(wù)報表針對企業(yè)的風險進行識別與把控

課程特色：

指導實際～培訓的目的是教會企業(yè)的管理者學會方法，并能應(yīng)用到實際當中。

目標清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團隊！

課堂風格輕松、講授內(nèi)容實用

課程背景：

2020-2021年的企業(yè)面臨著疫情的重大挑戰(zhàn)，管理者應(yīng)當如何利用財務(wù)報表進行企業(yè)經(jīng)營分析？如何更好的認識企業(yè)的經(jīng)營方向？以及如何辨識企業(yè)的核心能力、定位企業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)價值鏈中的位置？認識什么樣的企業(yè)才是好的企業(yè)，什么樣的企業(yè)經(jīng)營狀況不太好？學習一些管理者必備的財務(wù)知識，教你6步看懂從財務(wù)報表，做一個懂財務(wù)的管理者。

敬請帶著您在管理工作的中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)5月27日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家賈老師現(xiàn)場對話！

課程大綱：

一、一步就能讀懂數(shù)字背后的企業(yè)

1.財務(wù)分析的依據(jù)

2.讀懂數(shù)字背后的企業(yè)

3.財務(wù)報表之間的邏輯關(guān)系

4.利用財務(wù)報表進行風險管控

二、兩步看懂資產(chǎn)負債表中企業(yè)的融資方法及資產(chǎn)的質(zhì)量

1.一招看懂資產(chǎn)負債表中資產(chǎn)的質(zhì)量？

2.資產(chǎn)負債表中資產(chǎn)的價值是如何體現(xiàn)的？

3.資產(chǎn)負債表中負債的狀況意味著什么？

4.如何看懂資產(chǎn)負債表中的所有者權(quán)益狀況？

5.償債能力分析

三、一步就從利潤表中了解企業(yè)的經(jīng)營成果

1.怎么看懂利潤表？

2.影響利潤的因素有哪些？

3.值得看的利潤表中的數(shù)據(jù)分析

4.盈利分析

5.營運能力分析

四、一步秒懂現(xiàn)金流量表

1.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在現(xiàn)金流量表中的表現(xiàn)形式

2.現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)講述了什么事情？

3.什么樣的企業(yè)是好的企業(yè)？

4.從現(xiàn)金流量表中看風險

5.盤活企業(yè)現(xiàn)金流

五、一步綜合看出企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)與風險

1.企業(yè)盈利狀況怎么一眼就能看明白？

2.企業(yè)營業(yè)數(shù)據(jù)都體現(xiàn)在哪幾個數(shù)據(jù)上？什么樣的企業(yè)才是好企業(yè)？

3.好的企業(yè)都表現(xiàn)在哪幾個數(shù)據(jù)上？

賈老師

一、講師背景

曾擔任肯德基（百勝集團）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權(quán)品-權(quán)金城等大型公司的集團財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)，曾任中匯仁會計師事務(wù)所、政華會計師事務(wù)所首席高級顧問，美國資深注冊管理會計師（CMA），注冊稅務(wù)師，高級國際財務(wù)管理師(SIFM)。工商管理碩士（MBA）。

賈老師曾擔任大型企業(yè)的高級財務(wù)管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資項目的背景調(diào)查、財務(wù)分析、風險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。作為會計師事務(wù)所的高級顧問，參與并指導審計項目。

多年跨行業(yè)集團財務(wù)管理及上市公司的工作經(jīng)驗。熟知不同企業(yè)背景下財務(wù)管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務(wù)的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題。歷經(jīng)近20年財務(wù)實戰(zhàn)工作，近15年集團公司中高層財務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財務(wù)流程的管控。

曾主持了上市公司的收購工作,代領(lǐng)團隊對上市公司進行盡職調(diào)查,對上市公司的財務(wù)情況、經(jīng)營狀況及稅收風險進行調(diào)查分析，整體評估上市公司價值，對未來的盈利情況進行系統(tǒng)分析，完成盡職調(diào)查報告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進行稅收籌劃，搭建集團企業(yè)組織架構(gòu)。

二、授課風格

授課邏輯思維清晰、務(wù)實、生動，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。

三、主講課程

《管理人員如何看懂財務(wù)報表和財務(wù)分析》

《財務(wù)報表分析---哪些數(shù)據(jù)值得關(guān)注》

《稅務(wù)籌劃與利潤創(chuàng)造---企業(yè)的納稅額真的是越少越好嗎》

《如何高效的控制成本費用》

《業(yè)財融合下，財務(wù)人員如何成功轉(zhuǎn)型》

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