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人工智能下的財務數據挖掘及決策能力提升
【課程編號】：MKT050226
人工智能下的財務數據挖掘及決策能力提升
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務管理培訓
【時間安排】：2025年05月06日 到 2025年05月07日3600元/人
2024年05月21日 到 2024年05月22日3600元/人
2023年06月06日 到 2023年06月07日3600元/人
【授課城市】：青島
【課程說明】：如有需求,我們可以提供人工智能下的財務數據挖掘及決策能力提升相關內訓
【課程關鍵字】：青島財務數據挖掘培訓,青島財務決策培訓
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課程背景
隨著技術的不斷發展，各類“機器人”不斷進入人們的視野，無論是曾因擊敗圍棋世界冠軍而名聲大噪的阿爾法狗，還是蘋果手機中的Siri，都讓人們對于人工智能不再陌生。
在財務領域，人工智能也已悄然進入，并正日漸成熟。各類財務機器人的運用，讓財務人員從繁雜的基礎工作中解脫出來，大大提高了會計數據處理的效率。在欣喜的同時，財務人也開始迷茫，很多工作正逐漸被機器人替換，那么未來的財務又將何去何從？
智能財務時代，從核算走向分析、從事后管理走向事前決策、從幕后走向業務前端，打破傳統的身份，充分參與到企業的戰略決策中，是財務人必將經歷的一場考驗。
您是否也在思考這些“如何”：
- 讓技術為我所用，如何利用最新的技術，優化財務工作流程，減少無效工作？
- 構建數字思維，如何轉型成為既懂財務又懂業務的復合型、綜合型財務管理專家？
- 展現財務影響力，如何創新財務管理模式，挖掘財務數據背后的商業模式？
本次課程，結合最新人工智能應用，分享財務職能轉變與價值創造，結合大數據挖掘，財務預警體系的建立，融合運營領域的財務決策支持，助力財務人在人工智能時代發揮財務新競爭力。
課程收益
【建立人工智能財務思維】理解人工智能對財務職能未來的影響
【讀懂財務分析背后數據】把握財報精髓，透析數字背后的經營問題
【掌握財務決策背后邏輯】收獲模型，并利用模型決策，讓決策更有價值
【提升企業核心競爭能力】基于人工智能的財務數據分析及決策，助力企業核心競爭力
課程大綱
第一天
08:30 入場及簽到
09:00 課程開始，主持人致辭
模塊一、人工智能時代企業財務新定位
1. 什么是人工智能？
2. 人工智能對財務職能的影響
- 人工智能對企業報表體系的影響
- 人工智能對企業成本體系的影響
- 人工智能對企業預算體系的影響
- 人工智能對企業資金體系的影響
3. 人工智能時代財務新定位
- 新定位之一：價值管理者（首席價值管理官）
- 新定位之二：財務創新
- 新定位之三：業務最佳的合作伙伴，支持業務決策
【互動討論】業財融合需要什么樣的報表分析體系？
12:00 午餐
13:15 模塊二、從財務到管理，經營分析數據的挖掘
1. 互聯網下的輕資產戰略
- 輕資產戰略的作用
- OPM（收入倍增術）戰略
- 【案例分析】大象也會跳舞——萬科的輕資產戰略
2. 利潤表數字背后的商業模式
- 從收入、利潤到商業模式
- 關于業績的預測技術
- 成本費用的第一防線：成本結構圖分析
- 成本費用的第二防線：基于決策的成本分類設計
- 成本費用的第三防線：成本流程優化工具
- 【案例分析】某零售企業冷鏈成本優化
3. 資金的有力支持
- 資金鏈斷裂的前兆——資金預算
- 通過大數據發現企業真的有錢嗎？
- 八種資金狀態中誰最危險？
- CCC（現金周轉周期）幫你不要破產
- 【案例分析】從財務分析看B站的盈利模式
16:30 課程結束
第二天
08:30 入場及簽到
09:00 課程開始，主持人致辭
模塊三、財務報表的預警體系建立
1. 財務五力分析，不可忽視的短板
- 收益力關鍵指標及分析——企業日常賺錢能力
- 成長力關鍵指標及分析——企業未來發展能力
- 安定力關鍵指標及分析——企業穩定發展能力
- 活動力關鍵指標及分析——企業資產運作能力
- 生存力關鍵指標及分析——企業現金生存能力
2. 杜邦分析：分析公司“成色”
- 企業價值地圖
- 找出不作為的經營者
- 快速分析競爭對手的戰略意圖
- 【案例分析】雙十二后的拼多多
- 互動練習：評價某公司財務整體狀態
12:00 午餐
13:15 模塊四、運營角度的各領域財務決策
場景一：基于未來數據的定價思維
場景二：這個訂單該不該接？
場景三：應收賬款的賬期迷局
場景四：業績不佳，誰是全責？
場景五：賣多少杯奶茶就賺錢了？
【案例分析】某物流企業應收賬款管理風險
【案例分析】京東“最后一公里”的盈虧平衡點分析
16:30 課程結束
李老師
北大MBA及總裁班特約講師、用友集團 原財務架構師
某大型集團企業 原財務總監
澳大利亞公共會計師IPA
講師簡介：李薇老師擁有多年的財務咨詢及財務管理經驗，曾任用友集團財務架構師，用友財務領域最佳實踐分析師，負責用友集團型軟件NC產品財務部分，還曾任大型集團企業財務總監。作為財務領域專家咨詢顧問、長期從事管理軟件設計及管理咨詢工作，對財務管理信息化有深入理解。曾作為項目經理參與過多個大型企業的財務管理項目。服務過的部分客戶有：中車集團戰略項目、新東方集團戰略項目、京東方集團戰略項目、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、北京現代汽車、中國體育總局、綠地集團、光明集團等等。她還是北京大學光華管理學院MBA班特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學院特約講師。