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培訓背景

本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系指南》，全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識體系的專業(yè)基礎理論。課程中每一個知識點都由老師結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)管理最佳實踐經(jīng)驗，精心打造而成，力求讓學習者全面的掌握數(shù)據(jù)管理全面知識，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團隊能力，打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團隊的必修基礎課程，是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士，通過學習數(shù)據(jù)管理基礎理論，借鑒行業(yè)最佳實踐，提升數(shù)據(jù)管理專業(yè)能力。

培訓收益

通過學習本課程，您將獲得如下收益：

掌握數(shù)據(jù)管理知識體系的整體框架及各領域知識內(nèi)容；

對關鍵數(shù)據(jù)管理各領域中的重點、難點及實踐獲得理解；

系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力，及數(shù)據(jù)管理解決方案設計、執(zhí)行能力。

培訓對象

企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關的高層領導；

數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務團隊負責人、核心團隊成員；

企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員;

數(shù)據(jù)管理團隊及專兼職人員;

業(yè)務部門信息化領導/經(jīng)理/專員；

IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理；

IT 項目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術經(jīng)理。

培訓特色

1.理論與實踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進行；

2.專家精彩內(nèi)容解析、學員專題討論、分組研究；

3.通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。

關于考試

國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會認證CDMP

數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證 (CDMP) 證書授予那些具備以下綜合條件資格的人員，這些條件包括教育程度、技能經(jīng)驗和基于測試的專業(yè)知識考試。證書分為基礎級Associate、專家級Practitioner、大師級Master和院士級Fellow。為了維護認證狀態(tài)并持續(xù)使用證書，需繳納年度認證費用，加3年的繼續(xù)教育和專業(yè)活動要求。

數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證 CDMP：

只要有 ICCP 批準的代理人核查物理身份，并監(jiān)考考試過程，ICCP 的考試可以在世界上任何地方舉行。

CDMP考試認證分為四個等級，分別是Associate（基礎級）、Practitioner（專家級）、Master（大師級）和Fellow（院士級）。四個等級將分別從教育學歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)知識以及對DAMA的貢獻等角度進行認證考核，具體如下：

基礎級（A）

Associate專家級（P）

Practitioner大師級（M）

Master院士級（F）

Fellow

職業(yè)經(jīng)驗6個月>2年2年-10年至少10年超過25年

考試DM Fundamentals 基礎級3

DM Fundamentals + 2 specialist

基礎級+2門選修3

DM Fundamentals + 2 specialist

基礎級+2門選修• 全球公認的尊重的思想者、引領者。

• 對數(shù)據(jù)管理領域有重大的、持續(xù)性的貢獻

• 為CDMP和 DMBOK做出巨大貢獻，通過提名

• 通過大師級成員的審查和認可

合格標準60%70%80%

認證路徑注冊 & 考試注冊 & 考試注冊 & 考試 通過案例經(jīng)驗提交經(jīng)驗證據(jù)通過大師級成員的審查和認可

考試信息：

機考

考試題目數(shù)量：100道選擇題，100分

考試時間：90+20 Min（英語非第一語言區(qū)域可獲得20分鐘額外時間）

考試語言：英語

監(jiān)考形式：ProctorU遠程監(jiān)考。

專業(yè)發(fā)展和再認證。

要保持 CDMP資格要求3年內(nèi)必須獲得120小時獲得認可的在教育時間。 很多教育活動都可以計算在內(nèi)，包括 DAMA 的研討會和分會活動。

課程大綱

章節(jié)模塊培訓內(nèi)容

第一章

數(shù)據(jù)管理掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。

1.1簡介

1.2什么是數(shù)據(jù)？

1.3數(shù)據(jù)與信息

1.4數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)

1.5數(shù)據(jù)管理原則

1.6數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.7數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

1.8數(shù)據(jù)管理框架

1.9DAMA與DMBOK

1.10總結(jié)

第二章

數(shù)據(jù)道德了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。

2.1簡介

2.2業(yè)務驅(qū)動因素

2.3什么是數(shù)據(jù)道德

2.4數(shù)據(jù)隱私背后的原則

2.5數(shù)字化環(huán)境下的道德

2.6不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐

2.7建立數(shù)據(jù)道德文化

2.8數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理

2.9總結(jié)

第三章

數(shù)據(jù)治理掌握數(shù)據(jù)治理指導原則、數(shù)據(jù)治理關鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關鍵指標、數(shù)據(jù)治理關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價理論、數(shù)據(jù)治理最佳實踐

3.1簡介

3.2數(shù)據(jù)治理基本活動

3.3數(shù)據(jù)治理工具和技術

3.4數(shù)據(jù)治理實施指南

3.5數(shù)據(jù)治理關鍵指標

3.6 數(shù)據(jù)治理最佳實踐

3.7 總結(jié)

第四章

數(shù)據(jù)架構(gòu)掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關鍵指標、數(shù)據(jù)架構(gòu)關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評價理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐。

4.1 簡介

4.2 數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動

4.3 數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術

4.4 數(shù)據(jù)架構(gòu)實施指南

4.5 數(shù)據(jù)架構(gòu)關鍵指標

4.6 數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐

4.7 總結(jié)

第五章

數(shù)據(jù)建模與設計掌握數(shù)據(jù)模型指導原則、數(shù)據(jù)模型關鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關鍵指標、數(shù)據(jù)模型關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應用中的策略、數(shù)據(jù)建模評價理論、數(shù)據(jù)建模最佳實踐。

5.1簡介

5.2數(shù)據(jù)模型基本活動

5.3數(shù)據(jù)建模工具和技術

5.4數(shù)據(jù)建模實施指南

5.5數(shù)據(jù)模型關鍵指標

5.6數(shù)據(jù)建模最佳實踐

5.7總結(jié)

第六章

數(shù)據(jù)存儲與操作掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫設計指導原則、數(shù)據(jù)存儲與操作驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關鍵指標、數(shù)據(jù)庫管理關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設計應用中的策略、數(shù)據(jù)存儲與操作評價理論、數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐。

6.1 簡介

6.2 數(shù)據(jù)庫管理基本活動

6.3 數(shù)據(jù)庫工具和技術

6.4 數(shù)據(jù)庫實施指南

6.5 數(shù)據(jù)庫管理關鍵指標

6.6 數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐

6.7 總結(jié)

第七章

數(shù)據(jù)安全掌握數(shù)據(jù)安全指導原則、數(shù)據(jù)安全關鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關鍵指標、數(shù)據(jù)安全關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術、數(shù)據(jù)安全實施指南、數(shù)據(jù)治理最佳實踐。

7.1 簡介

7.2 數(shù)據(jù)安全基本活動

7.3 數(shù)據(jù)安全工具和技術

7.4 數(shù)據(jù)安全實施指南

7.5 數(shù)據(jù)安全關鍵指標

7.6 數(shù)據(jù)安全管理評價

7.7 數(shù)據(jù)安全最佳實踐

7.8 總結(jié)

第八章

數(shù)據(jù)集成與互操作性掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵指標、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評價理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐。

8.1 簡介

8.2 數(shù)據(jù)成與互操作性基本活動

8.3 數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術

8.4 數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南

8.5 數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵指標

8.6 數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐

8.7 總結(jié)

第九章

文檔和內(nèi)容管理掌握內(nèi)容管理指導原則、內(nèi)容管理關鍵驅(qū)動因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關鍵指標、內(nèi)容管理關鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實施指南、內(nèi)容管理評價理論、內(nèi)容管理最佳實踐。

9.1 簡介

9.2 文檔和內(nèi)容管理基本活動

9.3 內(nèi)容管理工具和技術

9.4 內(nèi)容管理實施指南

9.5 內(nèi)容管理關鍵指標

9.6 內(nèi)容管理最佳實踐

9.7 總結(jié)

第十章

參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵驅(qū)動因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵指標、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評價理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐。

10.1 簡介

10.2 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動

10.3 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術

10.4 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南

10.5 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵指標

10.6 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐

10.7 總結(jié)

第十一章

數(shù)據(jù)倉庫與商務智能掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫與商務智能指導原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵指標、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能應用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能評價理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務最佳實踐。

11.1 簡介

11.2 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能基本活動

11.3 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能工具和技術

11.4 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能實施指南

11.5 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵指標

11.6 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能最佳實踐

11.7 總結(jié)

第十二章 元數(shù)據(jù)管理掌握元數(shù)據(jù)指導原則、元數(shù)據(jù)關鍵驅(qū)動因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關鍵指標、元數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應用中的策略、元數(shù)據(jù)評價理論、元數(shù)據(jù)最佳實踐。

12.1 簡介

12.2 元數(shù)據(jù)管理基本活動

12.3 元數(shù)據(jù)管理工具和技術

12.4 元數(shù)據(jù)實施指南

12.5 元數(shù)據(jù)管理關鍵指標

12.6 元數(shù)據(jù)最佳實踐

12.7 總結(jié)

第十三章 數(shù)據(jù)質(zhì)量掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關鍵指標、數(shù)據(jù)質(zhì)量關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評價理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐。

13.1 簡介

13.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動

13.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術

13.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量實施指南

13.5 數(shù)據(jù)質(zhì)量關鍵指標

13.6 數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐

13.7 總結(jié)

第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學掌握大數(shù)據(jù)指導原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關鍵驅(qū)動因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關鍵指標、大數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學應用中的策略、大數(shù)據(jù)評價理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學最佳實踐。

14.1簡介

14.2大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學基本活動

14.3大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學工具和技術

14.4大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學實施指南

14.5大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關鍵指標

14.6大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學最佳實踐

14.7總結(jié)

第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度掌握數(shù)據(jù)管理能力指導原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估關鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵指標、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐。

15.1簡介

15.2數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動

15.3數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術

15.4數(shù)據(jù)管理能力成熟度實施指南

15.5數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵指標

15.6數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐

15.7總結(jié)

第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實踐。

16.1 簡介

16.2 數(shù)據(jù)管理組織模式

16.3 數(shù)據(jù)管理成功關鍵要素

16.4 建立數(shù)據(jù)管理組織

16.5 數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關系

16.6 數(shù)據(jù)管理組織中的角色

16.7 總結(jié)

第十七章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個誤區(qū)、組織變革管理的八個階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值。

17.1 簡介

17.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則

17.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個誤區(qū)

17.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個階段

17.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展

17.6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值

17.7 數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實踐

17.8 總結(jié)

學員交流、考核與返程

王老師

王老師 （TOGAF9.2 鑒定級、CDMP、PMP、高級信息系統(tǒng)項目管理師、ITIL V3）數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標準化專家，信息工程碩士。參與過大量關于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)能力成熟度評估、數(shù)據(jù)架構(gòu)、企業(yè)級數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標準化和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升項目，長期致力于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)標準化方面的研究和實踐

常老師 北京大學會計學博士，ThoughtWorks中國首席金融數(shù)據(jù)科學家。具有18年數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理、智能算法在金融和電信行業(yè)的落地經(jīng)驗。協(xié)助企業(yè)逐步積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，運用數(shù)據(jù)智能工具優(yōu)化業(yè)務流程，取得數(shù)字化競爭優(yōu)勢。代表客戶有人民銀行、國家開發(fā)銀行、中國建設銀行、中國移動、中國銀行、中國民生銀行。 在加入ThoughtWorks之前，曾在畢馬威大數(shù)據(jù)部任總監(jiān)、在中銀消費金融數(shù)據(jù)部任高級經(jīng)理、在百度大數(shù)據(jù)任數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理。兼任北京語言大學金融碩校外導師，同時擔任的社會角色和榮譽有中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟專家委員會委員，CDA數(shù)據(jù)分析研究院名譽院長，騰訊云最有價值專家（TVP），建設銀行反洗錢和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理資深外部專家。著有《金融數(shù)據(jù)科學手冊》系列叢書、《Python數(shù)據(jù)科學：技術詳解與商業(yè)實踐》、《用商業(yè)案例學R語言數(shù)據(jù)挖掘》、《胸有成竹：數(shù)據(jù)分析的SASEG進階》等多本著作。

蔡老師 某石化集團數(shù)據(jù)標準化項目大項目經(jīng)理,某軟件公司高級項目總監(jiān)，數(shù)據(jù)業(yè)務部負責人。同時也是中國電子工業(yè)標準化技術協(xié)會會員、企業(yè)信息標準化委員會常委委員、eCl@ss協(xié)會會員（國際產(chǎn)品分類標準化組織）、北京市大數(shù)據(jù)及其應用專家委員會專家，中國數(shù)據(jù)標準化及治理大會組委會評為“ 中國數(shù)據(jù)標準化及治理專家” 。工信部認證的大數(shù)據(jù)處理高級工程師、工商管理碩士，具有有20年的特大型集團企業(yè)IT咨詢服務和數(shù)據(jù)治理行業(yè)工作經(jīng)驗，前10年主要從事物資采購變革與管理、PLM、ERP、MES等領域咨詢服務。近10年專注主數(shù)據(jù)標準化及數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)架構(gòu)、企業(yè)架構(gòu)、智能工廠等咨詢和技術管理工作。

鄭博士 DAMA中國理事會員，工學博士學位， 清華大學未來科技EMBA 在讀，2012年畢業(yè)回國創(chuàng)辦恩核（北京）信息技術有限公司。致力于數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)建模及數(shù)據(jù)治理技術方面的研究與實踐，曾出版《海量數(shù)據(jù)庫解決方案1》，《區(qū)塊鏈開發(fā)與實例》，后者被清華計算機學院列為指定教材，參與翻譯《數(shù)據(jù)管理知識體系-DMBOK2.0》，組織翻譯《區(qū)塊鏈重構(gòu)游戲規(guī)則》

王老師 現(xiàn)任某上市公司軟件產(chǎn)品部副總兼大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線總經(jīng)理，國際信息和數(shù)據(jù)質(zhì)量協(xié)會（IAIDQ）會員，ITSS數(shù)據(jù)治理標準工作組成員。曾獲得數(shù)據(jù)管理專業(yè)認證（CDMP）、數(shù)據(jù)治理專業(yè)認證（DGP）、信息質(zhì)量專業(yè)認證（IQCP）三項國際認證。2010年加入普元，全面主持普元大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)、拓展及團隊管理工作。十年大型企業(yè)信息化架構(gòu)設計與建設經(jīng)驗，曾任中國人民銀行核心平臺架構(gòu)師。主持參與了國家開發(fā)銀行大數(shù)據(jù)治理項目、中國人民銀行軟件開發(fā)平臺、國家電網(wǎng)云計算平臺等大型項目建設。對大數(shù)據(jù)行業(yè)有著深入的研究和洞察，并對企業(yè)信息化平臺建設，企業(yè)云計算及大數(shù)據(jù)平臺建設有著豐富經(jīng)驗。

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