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課程介紹

-傳統(tǒng)績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學會運用簡單的模型，將績效管理側(cè)重在挑戰(zhàn)性目標設(shè)定、反饋輔導、經(jīng)理與員工的信任合作關(guān)系建立、共識共創(chuàng)共達高績效目標？

-OKR績效管理針對當今VUCA不確定時代下互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務環(huán)境工作方式而設(shè)計，更強調(diào)合作、社交化、快速反應，為企業(yè)提供一個全新的敏捷績效管理方法，支持企業(yè)高績效達成的同時，培養(yǎng)一批具有高挑戰(zhàn)性和成長性思維的人才。

-本工作坊講師擔任世界知名500強醫(yī)療企業(yè)人事總監(jiān)和人才發(fā)展總監(jiān)職務十多年，親自負責績效管理多年，重視企業(yè)存在的唯一高績效目標的達成，熟悉績效管理落地有效性關(guān)鍵，擅長通過共創(chuàng)工作坊支持管理者們共創(chuàng)OKR目標，群策群力落地相互支持交付流程，提升管理者覺察力和改變心智模式和行為，主動擔責績效管理工作，輔導反饋員工，管理整個績效管理進程，達成企業(yè)高挑戰(zhàn)目標和高績效人才培養(yǎng)的多重成果。

培訓目標

了解OKR績效管理與傳統(tǒng)KPI績效管理的差異性

掌握有效的OKR目標設(shè)定概念和具體操作方法

訓練有效持續(xù)的績效反饋與教練技巧

學會整套OKR操作方法

培訓對象

擔當績效管理的各級管理人員、人力資源專業(yè)人士

課程大綱

模塊一：績效管理與自主管理

1.Check in 破冰，管理團隊鏈接

2.對公司績效管理現(xiàn)狀的盤點與反思

3.績效管理成功要素與人性之道

4.自主管理的定義、重要性與關(guān)鍵要素

案例學習：火神山醫(yī)院迅速建成的成功要素

模塊二：認識OKR績效管理

1.OKR的定義，是什么，不是什么？

2.OKR與KPI的區(qū)別與關(guān)系

3.案例學習：某知名企業(yè)客戶服務經(jīng)理的KPI 和OKR的不同

4.為什么要用OKR來做績效管理

5.OKR績效管理全流程模型和實施的5533原則

模塊三：創(chuàng)建有效的OKR績效管理

1.工作的動力來源本質(zhì)（練習：哈佛大學動力測試）

2.OKR制定流程與方法

3.精準設(shè)置有效的OKR目標（撰寫方法）

4.培養(yǎng)員工的成長型思維模式

5.管理者以身作則在OKR管理中是核心力量

6.練習：OKR是否撰寫合理的思考+討論

7.OKR設(shè)定常見錯誤

模塊四：OKR績效管理實施

1.OKR與戰(zhàn)略目標的一致性

2.OKR實施流程與周期

3.OKR實施的5大關(guān)鍵點

4.設(shè)定OKR目標并自上而下的確認

5.實戰(zhàn)練習：撰寫團隊與個人的OKR

模塊五：OKR績效管理跟蹤與反饋

1.OKR實施成功的關(guān)鍵

2.如何寫周報和季報，如何開團隊績效會議：周會、季會、半年度會議

3.一對一輔導：GROW的動力對話流程模板和應用練習

4.反饋是OKR敏捷績效管理流程的重要組成部分，創(chuàng)造反饋文化

5.有效持續(xù)的反饋模型：SAID、AIA、AID

6.實戰(zhàn)模擬：一對一反饋模擬對話全體學員演練，上臺演示與講師點評

模塊六：OKR高績效文化的構(gòu)建與激勵

1.企業(yè)的愿景，使命，價值觀與OKR高績效文化

2.OKR績效管理中對管理者的要求

3.如何通過OKR激發(fā)潛能和員工成長性思維

4.如何讓OKR可持續(xù)在公司內(nèi)落地實施，養(yǎng)成工作法

5.OKR模板與工具分享

6.學習后的行動計劃、Q&A、CHECK OUT

專家老師

企業(yè)戰(zhàn)略人事總監(jiān)、HRBP、組織戰(zhàn)略能力/績效能力提升顧問及講師

國際ICF教練協(xié)會認證高級教練（全國PCC僅170名）

英國高管教練學院系統(tǒng)領(lǐng)導力團隊教練，創(chuàng)問中國4C團隊教練認證導師

六秒鐘情商機構(gòu)的情商實踐家和測評認證導師

美國麻省理工“社會大劇院”認證導師。

益策“梁寧產(chǎn)品經(jīng)理”“劉潤5商實戰(zhàn)篇”首期認證IP轉(zhuǎn)化師

國家二級心理咨詢師、多年正念禪修經(jīng)驗，TED特邀演講嘉賓。

主要工作經(jīng)歷：

奧林巴斯（世界500強）戰(zhàn)略人事總監(jiān)、兼任組織人才發(fā)展部總監(jiān)、生命科學事業(yè)本部戰(zhàn)略HRBP，負責2家分公司的戰(zhàn)略人事企劃和業(yè)務支持工作，集團大學高管領(lǐng)導力和行動學習項目負責人和資深導師，開展OLYMPUS CHINA WAY中國集團企業(yè)文化落地，人才發(fā)展項目，教練型管理項目，充分支持業(yè)務戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

昭和電工（世界500強）中國集團人事總監(jiān)（下屬13家分公司），全面領(lǐng)導HR團隊，支持各分公司業(yè)務部門、本地工廠，和總部直屬的亞太區(qū)市場部、銷售部、制造部、物流部、采購部等，根據(jù)公司戰(zhàn)略和不同分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在本地支持業(yè)務部門完成戰(zhàn)略落地、變革管理、領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型、持續(xù)改進等工作，配合業(yè)務戰(zhàn)略完成組織發(fā)展和人才管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

創(chuàng)問中國特聘“純凈教練”項目導師，資深教練培訓經(jīng)驗，深受學員認可。

知名咨詢公司合作咨詢師，擅長人力資源規(guī)劃，薪酬與績效體系，OKR敏捷績效管理落地工作坊，教練型領(lǐng)導力提升。

企業(yè)高層咨詢項目案例：

績效倍增工作坊，通過教練管理項目，提煉奧林巴斯生命科學事業(yè)本部的業(yè)務團隊業(yè)務流程和關(guān)鍵價值鏈，快速復制人才和核心知識經(jīng)驗，達成業(yè)績倍增，拿到董事長獎。擅長通過高管教練創(chuàng)造高層領(lǐng)導力的提升。

人事戰(zhàn)略落地工作坊：科勒中國的ONEHR全球人事戰(zhàn)略落地工作坊實施，支持科勒集團的3支柱人事團隊的創(chuàng)新合作，人事戰(zhàn)略落地行動計劃的推進有效支持了業(yè)務戰(zhàn)略落地和業(yè)績增長，員工滿意度提升。

戰(zhàn)略工作坊：策劃并主持了某上市公司的全國銷售團隊銷售戰(zhàn)略落地工作坊，某集團美妝事業(yè)部的戰(zhàn)略落地系列工作坊（公司5年愿景使命戰(zhàn)略及核心競爭優(yōu)勢共創(chuàng)會，年度經(jīng)營計劃目標設(shè)定工作坊、關(guān)鍵組織能力分解工作坊）

企業(yè)文化落地工作坊：負責實施了奧林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企業(yè)文化調(diào)研、實施、落地推進項目。參與設(shè)計并實施杭汽輪的企業(yè)文化落地項目。負責宜春公交集團、海森藥業(yè)的企業(yè)文化落地項目實施、培訓、深化。

高績效團隊訓練營：

1、給工商銀行上海分行做中基層領(lǐng)導者的團隊領(lǐng)導力工作坊

2、網(wǎng)易中國的組織架構(gòu)合并后的高績效團隊目標重建融合工作坊

3、世界500強企業(yè)美的集團的打造高績效團隊項目設(shè)計和執(zhí)行導師，并持續(xù)跟進，團隊士氣和績效大幅提升。

績效管理與績效改進項目：上海電氣績效管理和改進項目設(shè)計與落地培訓。

企業(yè)培訓：

新任經(jīng)理培訓系列：

《非人力資源的人力資源管理》

《新任經(jīng)理成功轉(zhuǎn)型之路》

《管理者角色認知和管理技能提升》

中高層領(lǐng)導力系列：

《教練型領(lǐng)導力》

《高績效核心人才商業(yè)思維訓練營》

《高績效團隊成長訓練營》

《正念情商領(lǐng)導力》、《領(lǐng)導者精力與團隊能量管理》

績效管理系列：

《績效管理與績效溝通》

《OKR敏捷績效管理落地工作坊》

《績效跟進中的教練、輔導與反饋》

《成為卓越的導師》

部分客戶

網(wǎng)易中國、科勒中國KOLER、杭州博世（BOSHI) 、無錫騰格樂軟件、奧林巴斯Olympus、能率Noritz、KANEBO、VOLVO、中外運、大賽璐、棧略數(shù)據(jù)leapstack人工智能互聯(lián)網(wǎng)、固瑞齒科、上市公司亞派科技、蘋果APPLE公司、英格索蘭、村田科技、上汽集團、利安德巴塞爾工業(yè)公司、美光半導體、海森藥業(yè)、杭汽輪、美的集團、招商銀行、銀聯(lián)數(shù)據(jù)、南京正大天晴

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