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課程背景

2020年以來，騰訊、華為、阿里這幾家公司都傳出了不同程度的新消息，要建“數字化平臺”，阿里更是以年薪100萬，招聘會操作數字化平臺的HR專家。

數字化平臺是一套數據系統，將輸入與輸出標準化，降低對人才的要求，從根本上解決企業缺人才的問題。不同的企業需要依據自身的發展情況，設計數字化平臺，添加標準化文件，而人才數字化經營操盤手是數字化平臺成功的關鍵。

課程收獲：

1.本課程以人才數字化經營為主線，采取教練+科技模式授課；

2.注重技能提升，注重人才管理難點問題解決，今天學、明天就可以用；

3.通過人才數字化經營地圖與算法，打通數據鏈，發現企業真正的瓶頸；

4.用財務思維講授人才管理，創新人才管理模式、工具、方法與機制升級；

5.形成數字化經營思維，用數據說話，攻克人才管理難題，為經營決策提供依據。

課程對象

本教程的對象是：

極致專注的掌舵人

進化企業的董事長

變革轉型期企業的HRD

對數字化人才管理迷茫、困惑、無助的HR人

課程大綱

（一）一張人才數字化管理地圖助你輕松入門

1.讓天下沒有難做的HR，這句話輕易不能說

2.模塊思維、線路思維升級到人才數字化思維

3.后浪為什么拍不到前浪，因為不在一個沙灘上

訓練：人才數字化線路圖、人才數字化地圖

（二）抓取基礎數據，下別人都不愿意下的笨功夫

1.人才管理起點：花名冊和智能檔案

2.公司增加一個人、基礎數據就要升級一次

訓練：你所不知道的花名冊的基礎數據價值

（三）關鍵人才決策，繪制人才畫像，招到最需要的人才

1.錢不是問題，人才決策是問題

2.人才數字化時代，數據會畫像

訓練：繪制關鍵崗位人才畫像

（四）繪制人才地圖，加速績效管理落地

1.數據列表與人才地圖

2.財務數據、高頻數據提取績效指標

3.不一樣的煙火：人才大數據績效月度匯報會

訓練：任務管家、本企業可視化大屏制作

（五）通過活頻數據，發現真正的需求與薪酬期望

1.懂我：明明白白我的心

2.高頻數據發現真正的需求

3.薪酬管理的本質是數學家遇到哲學家，數據說了算

訓練：如何進行總額控制，給各級管理者發薪酬

（六）數據可視化：告訴你70、80、90真正的瓶頸

1.開的車比你好、家庭比你富有、又有個性的下屬怎么管？

2.數據可視化線路圖設計5條人才發展跑道

（七）企業青黃不接、無人可用，怎么辦？

1.人才梯隊管理兩大關鍵：人才數量與人才質量

2.數據剖向技術+“手掌理論”縮短人才培養周期

3.人才梯隊培養生態系統圈與人才數字化平臺構建

練習：繪制人才梯隊九宮圖、統計關鍵人才數量

（八）一目了然，人才數字可視化報表

1.象財務一樣做管理

2.人才數字化軟件上機操作

（九）好的人才管理者多半是數學家

企業案例：數字化時代的人才管理

（十）上機操作：人才數字化軟件應用

本企業軟件上機操作：人才數字化操盤手

收獲：優秀作品、優秀學員分享、證書

邱老師

清華研究院、北大經管學院、華南理工大學等多家機構客座教授。具備近三十年企業管理及咨詢、培訓的工作經驗，先后于福特汽車等大中型外資、合資、國企、民企擔任企業高級管理職務，積累了豐富的本土化經驗。

以推動中國管理30年為趨動理念，著力打造高速成長型企業---主要成就：原創頂層設計、母子公司管控、中國式績效管理等課程；累計授課1500天以上，2010年全國十佳咨詢師；華南理工MBA年度教學獎獲得者，最受企業喜愛的本土化人力資源專家。到目前為止，已幫助國內375家企業提升了經營業績！輔導的企業中，2014年營業額上百億的企業達3家！年營業額上30億的企業達24家！連續輔導超過5年的企業達17家！11家企業的獨立董事！

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