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【課程背景】

近年來，隨著中國城市化進程加速，業(yè)主對城市生活品質(zhì)有更高層次追求，市場對建筑品質(zhì)要求也不斷提高，地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游機構(gòu)已作出積極的改進，全過程精細化設(shè)計及管理已是地產(chǎn)行業(yè)大勢所趨。

本課程將十多年專注房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實操經(jīng)驗濃縮成二天的課程，呈現(xiàn)在眾多同行面前，供您品鑒、解析。也許，課程中的一個操作案例，一個總結(jié)會帶給您意想不到的收獲！

【課程收益】

1、以實戰(zhàn)經(jīng)驗為基礎(chǔ)，重點講述房地產(chǎn)開發(fā)全程實戰(zhàn)控制要點和工作統(tǒng)籌要點，幫助您在最短的時間、用最簡單的方法掌握房地產(chǎn)開發(fā)全流管理手段與技術(shù)處理；

2、學(xué)習(xí)掌握房地產(chǎn)企業(yè)十二大階段各流程管理的方法，使學(xué)員對公司業(yè)務(wù)流程的理解不僅知其然而且能夠知其所以然，以更加自覺和建設(shè)性的理解和執(zhí)行公司流程制度；

3、熟悉房地產(chǎn)標桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法。

4、課程注重技術(shù)性、規(guī)范性和實務(wù)性實現(xiàn)經(jīng)驗共享。并提供大量實操工具和模板，做到即學(xué)即用。

【課程對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、項目總、項目經(jīng)理等；

2、產(chǎn)品設(shè)計、工程、成本采購、營銷策劃等部門負責人。

【課程大綱】

第一部分：房地產(chǎn)開發(fā)全部流程及主要工作內(nèi)容階段

一、房地產(chǎn)開發(fā)總流程

二、房地產(chǎn)開發(fā)流程各階段主要工作內(nèi)容

三、房地產(chǎn)開發(fā)各階段主要責任部門

案例分享：標桿企業(yè)開發(fā)里程碑節(jié)點控制

第二部分：房地產(chǎn)項目開發(fā)全程實戰(zhàn)控制要點

一、土地獲取階段主要控制內(nèi)容與分析

1、項目發(fā)展及取得階段前置條件及控制要點

2、房地產(chǎn)項目價值分析

3、優(yōu)質(zhì)土地獲取策略及方式

4、房地產(chǎn)合作開發(fā)主要模式

5、標桿企業(yè)土地獲取方式

二、房地產(chǎn)項目產(chǎn)品定位與營銷策劃主要工作內(nèi)容

1、房地產(chǎn)項目產(chǎn)品定位關(guān)注要點

2、營銷策劃主要工作內(nèi)容

3、開盤前的準備工作

三、房地產(chǎn)設(shè)計管理主要工作內(nèi)容和流程控制

1、設(shè)計目標及計劃管理

2、設(shè)計任務(wù)書編制及交底

3、設(shè)計單位合作與管控

4、設(shè)計工作主要成果管理與評價

5、設(shè)計變更管理

6、設(shè)計后評估管理

案例分享：標桿企業(yè)設(shè)計管理主要內(nèi)容與產(chǎn)品介紹

四、房地產(chǎn)招標采購與合約管理

1、招標采購策劃管理

2、采購目標制定與分解

3、采購計劃管理

4、合約策劃體系（合約清單策劃、合約范圍及邊界策劃、招標采購方式策劃、結(jié)算體系策劃、示范性合約文本建立）

5、合約實施管理（談判、簽約、編號歸檔、合約交底、合約實施推動、合約履約考核與檢查、合約履約糾偏、合約后評價）

6、供方選擇評價與后評估管理（供方分級分類管理、戰(zhàn)略采購與集中采購）

7、招投標管理（招標委托、工程量清單與標底、資格預(yù)審、開標/評標/定標風(fēng)險及控制要點；招標審計）

8、材料認質(zhì)認價管理

9、招投標潛規(guī)則規(guī)避管理

案例分享：標桿企業(yè)招標管理要點

五、房地產(chǎn)項目工程管理與質(zhì)量、計劃控制要點

1、工程項目計劃管理（項目開發(fā)總計劃到施工進度計劃的逐級分解、內(nèi)控計劃、外控計劃）

2、施工準備（報批準備、技術(shù)準備、資源準備、場地準備、……）

3、工程質(zhì)量管理（質(zhì)量標準、工藝技術(shù)標準、方案先行/樣板引路、質(zhì)量通病預(yù)防、對監(jiān)理的管理、對施工單位的管理），質(zhì)量檢查與驗收（集團對項目的檢查評價、過程驗收、分戶驗收、竣工驗收、專項驗收），成品保護（組織措施、合約措施、技術(shù)措施），保修與維修管理（保修范疇、維修責任、三方保修協(xié)議、質(zhì)量保證金支付）

4、工程后評價管理

案例分享：標桿企業(yè)工程管理核心內(nèi)容詳實分析

六、房地產(chǎn)銷售與交付管理(細化操作風(fēng)險規(guī)避)

1、銷售計劃管理

2、銷售過程管理（包括銷售代理供方的管理）

3、銷售風(fēng)險管理

4、產(chǎn)品交付過程（交房）管理

5、交付后評價管理

案例分享：客戶敏感點分析

七、房地產(chǎn)項目全成本管理（逐步細化動態(tài)監(jiān)控）

1、房地產(chǎn)全成本構(gòu)成

2、房地產(chǎn)成本管控與優(yōu)化主要內(nèi)容

3、限額設(shè)計指標管理

4、目標成本制定與管理

5、動態(tài)成本管理（簽證、變更、成本預(yù)警，合同款支付，竣工結(jié)算……）

6、成本后評估管理

案例分享：中海等標桿企業(yè)目標成本精細化管理分析

第三部分：房地產(chǎn)開發(fā)流程統(tǒng)籌管理

一、房地產(chǎn)開發(fā)的前置工作安排

1、土地獲取的前置工作

2、開發(fā)手續(xù)辦理的前置工作

3、規(guī)劃設(shè)計的前置工作

4、資金籌措的前置工作

5、產(chǎn)品定位與市場營銷的前置工作

6、成本控制與招標采購的前置工作

7、工程實施的前置工作

8、建成交付的前置工作

二、房地產(chǎn)開發(fā)交叉管理與統(tǒng)籌

1、公司設(shè)立與土地獲取的交叉與統(tǒng)籌

2、開發(fā)手續(xù)與規(guī)劃設(shè)計的交叉與統(tǒng)籌

3、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計與市場營銷的交叉與統(tǒng)籌

4、設(shè)計管理與成本控制的交叉與統(tǒng)籌

5、成本控制、招標采購與工程管理的交叉與統(tǒng)籌

6、工程實施的交叉作業(yè)與統(tǒng)籌

結(jié)束：房地產(chǎn)開發(fā)流程各節(jié)點常見矛盾問題暨解決之道

具體以本次課程內(nèi)容互動提問、現(xiàn)場答疑為依據(jù)，綜合進行講解。

馬老師

15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，擅長工程管理、招標采購管理與成本控制；

同濟大學(xué)工學(xué)碩士，長江商學(xué)院EMBA，土建高級工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、建筑經(jīng)濟師、高級項目經(jīng)理。

曾任原富力地產(chǎn)董事長助理；中新集團副總裁，負責集團成本與招標采購工作，并負責多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作；

職業(yè)經(jīng)歷：

曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招標采購與成本管理工作；曾負責北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包管理，積累了豐富的實操經(jīng)驗；

曾負責中新集團全國項目的管理工作，為集團建立了招標采購制度和經(jīng)驗豐富的團隊，建立了戰(zhàn)略合作單位與資源庫；

曾負責北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯(lián)邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目，天津老城廂項目；

授課風(fēng)格：實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，幽默風(fēng)趣，落地性強。

部分合作客戶：

中國房地產(chǎn)開發(fā)集團、SOHO中國、華遠地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、綠城集團、臥龍地產(chǎn)、碧桂園、融匯集團、卓達集團、萬科地產(chǎn)、華邦房地產(chǎn)、長春萬嘉房地產(chǎn)公司、中建三局、恒大集團、遠洋地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、居易集團、頤和集團、保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤置地、富力地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)……

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