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馬云說，阿里巴巴每年有兩個重要的會：一個是人才盤點會議，第二個就是戰略會議。人才盤點是排砸戰略會議以前，先有人，再有事。很多公司每半年都會對員工情況做一下盤點，對公司人才整體情況進行梳理。基于人才盤點的結果，就需要知道人才培養計劃是什么。

那么如何做人才盤點？為什么要做人才盤點？什么樣的企業適合做人才盤點？怎么能夠讓部門負責人或公司負責人愿意做本崗位的繼任者計劃？如何梳理跨部門人才庫？繼任者計劃應該如何做后續跟進？人才盤點的維度為什么不是潛力和績效？怎么能夠讓部門負責人或公司負責人愿意做本崗位的繼任者計劃？如何梳理跨部門人才庫？繼任者計劃應該如何做后繼跟進？人才盤點的維度為什么不是潛力和績效？

培訓對象

*人力資源HR工作者（HRBP/LD/TD/OD/HRD）

* 咨詢公司、培訓機構、獵頭等專業咨詢顧問、培訓講師

* 企業中高層決策者、經理、部門主管

* 對人才評鑒與人才盤點開發與應用感興趣的專業研究者

課前學習

*閱讀老師指定文章以及書籍，完成前期的知識概念；

*完成老師布置的課前學習調研問卷，并整理好目前自己所遇見或重點挑戰的困難，以便課程中學習。

課程目標

1、通過實操演練，體驗完整的人才盤點過程，并在課后選取自身企業一個實際案例跟進輔導成果，并進行小組成果展示，；

2、理解并能夠實踐企業實際中發生的人才盤點項目。

3、掌握并能開展人才盤點會議，輸出優質人才盤點報告，形成人才發展方案。

衍生價值

1、深度理解并掌握領導力發展層級，潛能的概念，領導力潛質的概念。

2、完整的人才盤點的理論，工具，技巧，流程。

3、一套專業的人才測評工具。

4、高潛人才識別及評估工具。

5、人才盤點操作手冊。

6、9宮格全解圖。

7、基于38個核心勝任力的發展建議完整版本。

8、 現場引導技巧強化訓練。

課程大綱

Day1

第一部分 概念引入：

- 人才盤點的場景

- 從宏觀環境、企業需求角度論述人才盤點對企業長期發展的重要意義，分析目前大多數公司所普遍面臨的人才挑戰。

第二部分 基本概念：人才盤點如何為企業創造競爭優勢

- 什么是人才盤點

- 人才盤點對企業有哪些價值

- 人才盤點成功的前提條件有哪些

- 人才盤點的基本原則和流程解構 （CARD模型介紹）

第三部分：人才盤點在三個關鍵領域（組織、個人、繼任者）的具體方法

- 如何進行人才盤點

1 關鍵崗位識別

◇ 關鍵崗位的定義

◇ 確定關鍵崗位的參考要素

◇ 關鍵崗位VS崗位評估

◇ 小工具：高管訪談提綱

2 盤點內容及標準的確定

◇ 人才評估的維度

◇區別與聯系：績效VS勝任力VS潛力VS學習敏銳度

3 如何識別員工的潛力：潛能精講

4 如何診斷優勢和不足：多種測評工具的介紹

5 誰是最佳繼任者：繼任者規劃示意圖

6 如何搭建企業人才庫

實例分享，實戰演練

Day2

第一部分 ：人才盤點的運營流程

- 組織盤點

1.組織架構設計

2.組織文化

3.組織效率分析

4.組織盤點流程

- 人才盤點前期準備：

如何召開啟動會議，一張盤點表總覽全局

- 如何實施人才盤點:

從做好邀請開始

- 如何開好人才盤點會：

做好主持人和引導者（引導技術強化訓練）

- 如何輸出人才盤點報告：

結構思考力大考驗

- 案例展示：某大型集團公司研發團隊人才盤點會議實例

第二部分 ：人才盤點后續的一系列動作

- 如何給繼任者做IDP（個人發展計劃）

- 如何給領導者搭建領導力發展地圖

- 如何給高潛人才做個性化培養

- 如何制定/調整用人策略

- 人才儲備方案

- 案例研討：未來總經理的培養方案

第三部分：實踐運用

- 現場演練

- 1 現場盤點主持秀

- 2 高潛人才的培養地圖搭建

- 3 多維度點評反饋

課程回顧與分享

項目復盤與經驗萃取

總結與行動計劃

我在企業中如何實踐？

優秀學員有機會獲得老師一對一進企業輔導一次。

Gu老師

教育背景及資質：

*20+人力資源經驗

* 10+專注人才發展領域

*Frankly Covey 公司專業認證

*DDI 專業認證& CPP 專業認證 MBTI 施測師

* NLP教練認證&職業生涯咨詢師

* 曾任康普中國區人才發展負責人

*曾任阿特斯亞太區人才發展負責人

職業經歷：

從事組織及?才發展、培訓與教練近20年，歷任中國區人才發展總監、資深組織發展高管和企業?學負責?等職務，先后服務于國家事業單位、全球500強公司和?型跨國民企集團，?業涉及教育、半導體、化?能源和汽?研發及制造。

主要課程：

《構建人才標準：崗位任力模型搭建》；

《開發人才評鑒：人才盤點與有效評鑒 》；

《設計人才發展項目：人才梯隊建設與繼任者計劃》；

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