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課程背景

“數(shù)據(jù)交互”和“去”人化已成為企業(yè)最不可能中的可能，大量的數(shù)據(jù)猛增至企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)臃腫不堪，數(shù)據(jù)垃圾充斥著企業(yè)每一支毛細(xì)血管，致使企業(yè)的流程與決策體系瞬間扭曲以及崩盤；從離散型制造到集中生產(chǎn)、從多品種小批量再到大宗物料的供應(yīng)、從海外客戶再到本土化大鱷終端、從簡(jiǎn)單粗暴的物流體系轉(zhuǎn)化為大數(shù)據(jù)的物流系統(tǒng)、從持續(xù)性獲取利潤(rùn)再到持續(xù)性價(jià)值流掌控等這些棘手的事務(wù)再次昂首登上企業(yè)決策者迷茫不堪的心靈殿堂，企業(yè)若不能及時(shí)采取行動(dòng)，將失去最初的數(shù)字化不能帶來(lái)的原始價(jià)值。利用AI讓數(shù)據(jù)做決定將正式成為企業(yè)決策的必要方式。進(jìn)入本課題，您將領(lǐng)略數(shù)字化的魅力，并為您帶來(lái)頂級(jí)的……

課程收益

1、數(shù)字化的基本應(yīng)用體系建設(shè)的6大要素

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大基本體系

3、工商業(yè)APP的基本價(jià)值

4、領(lǐng)略數(shù)字化與數(shù)據(jù)化的區(qū)別

5、數(shù)字化供應(yīng)鏈在各鏈條上的作用與價(jià)值的掌握

6、IT系統(tǒng)與數(shù)字化的關(guān)系

7、ERP對(duì)數(shù)字化的幫助與威脅（利與弊）

8、數(shù)字化對(duì)VPN的幫助與支撐，如何獲取支撐（比如APP）

9、數(shù)字化供應(yīng)鏈的體系對(duì)整個(gè)制造業(yè)態(tài)的幫助具體表現(xiàn)在什么方面，以及如何把我在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，數(shù)字化的的價(jià)值最大化

10、采購(gòu)成本的數(shù)字化模型

11、供應(yīng)商全壽命管理的4大模型

12、安全庫(kù)存的數(shù)字化模型

13、物流成本的字化模型（運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)）

14、計(jì)劃的全模型管理（過(guò)濾體系）

課程對(duì)象

公司總經(jīng)理、主管供應(yīng)鏈及IT的副總裁、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、IT總監(jiān)、計(jì)劃總監(jiān)、銷售總監(jiān)、同等職位及相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人

課程大綱

一 何謂大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)在哪里

1. 大數(shù)據(jù)并非是低成本可以運(yùn)作

2. 大數(shù)據(jù)是企業(yè)行為產(chǎn)生的數(shù)據(jù)積淀，任何公司都存在，但它到底在哪里

3. 何謂云計(jì)算，如何利用AI優(yōu)勢(shì)把數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)起來(lái)

4. 數(shù)據(jù)運(yùn)用，如何讓供應(yīng)鏈變得更加敏捷與精益

二 采購(gòu)成本大數(shù)據(jù)

1 大數(shù)據(jù)離不開成本數(shù)據(jù)模板（雙維度）

· 第一維度 以產(chǎn)品制造工藝為模版的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

· 第二維度 12個(gè)要素的成本數(shù)據(jù)

· 如何搭建這樣的成本分析模型

2 大數(shù)據(jù)獲取是頭等大事

· 內(nèi)部數(shù)據(jù)：供應(yīng)商準(zhǔn)入時(shí)應(yīng)獲取的8個(gè)數(shù)據(jù)群

· 外部數(shù)據(jù)：利用爬蟲技術(shù)，獲取數(shù)據(jù)：材料、稅務(wù)（注意HSCODE）、三大費(fèi)用等數(shù)據(jù)

· 日常積累很關(guān)鍵，如物流數(shù)據(jù)、拜訪報(bào)告等

三 供應(yīng)商管理大數(shù)據(jù)體系

1 供應(yīng)商數(shù)據(jù)的獲取，從開發(fā)入手

· 開發(fā)時(shí)，我們參與部門有哪些

· 開發(fā)的動(dòng)因與渠道

2 合作過(guò)程中如何對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估

· 評(píng)估指標(biāo)的設(shè)立

· 權(quán)重分配

· 供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果數(shù)據(jù)的應(yīng)用

3 單一供應(yīng)源的管理體系：8種表現(xiàn)

· 指定供應(yīng)商

· 有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的供應(yīng)商

· 多品種小批量等

· 拒絕使用甲方合同

· 要求甲方100%預(yù)付全部貨款等

四 大數(shù)據(jù)應(yīng)用下的預(yù)測(cè)、計(jì)劃與緊急插單

1 計(jì)劃的大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，應(yīng)注意的問(wèn)題

· 預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的來(lái)源

· MTO與MTS的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)渠道

2 過(guò)濾體系

· 絕不能拷貝銷售預(yù)測(cè)，用作生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的數(shù)據(jù)來(lái)源

· 數(shù)據(jù)過(guò)濾的模型與全面應(yīng)用：如何從銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)到生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)、如何從生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)到采購(gòu)PO

3 緊急插單的數(shù)據(jù)管理與插單邏輯（插單依據(jù)與如何解決插單）

· 如何引導(dǎo)，促使健康循環(huán)

五 安全庫(kù)存數(shù)據(jù)模型與周轉(zhuǎn)提升

1 安全庫(kù)存設(shè)置的數(shù)據(jù)體系建設(shè)

· 安全庫(kù)存設(shè)置的7個(gè)數(shù)據(jù)

2 呆貨的形成，大數(shù)據(jù)給出的“殺手”排行榜

3 周轉(zhuǎn)率的提升，如何提升倉(cāng)庫(kù)的周轉(zhuǎn)1+8個(gè)方法

· IOI（institute of inventory）物流（倉(cāng)庫(kù)）字典

· 有條件或無(wú)條件退貨

4 數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)管理的核心，4.0倉(cāng)庫(kù)其實(shí)離我們并不遠(yuǎn)

· 打造可視化倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)——異常報(bào)告數(shù)據(jù)的讀取（預(yù)警與報(bào)警功能）

· 倉(cāng)庫(kù)追溯

· 物料布局

· AGV的使用

· RFID的數(shù)據(jù)（3個(gè)維度）

· 標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)體系與數(shù)據(jù)體系

六 物流數(shù)據(jù)系統(tǒng)（國(guó)際與國(guó)內(nèi)）運(yùn)輸成本數(shù)據(jù)模版

1 國(guó)內(nèi)運(yùn)輸成本數(shù)據(jù)模版

2 跟車系統(tǒng)的管理與建設(shè)

3 國(guó)內(nèi)運(yùn)輸路線規(guī)劃數(shù)據(jù)— 三維數(shù)據(jù)的使用

4 車輛數(shù)據(jù)管理－比如返程車輛的充分利用

5 國(guó)際運(yùn)輸成本數(shù)據(jù)模版及周期模版— 以EXW為主

6 國(guó)際承運(yùn)商選擇依據(jù)的數(shù)據(jù)管理

7 第三方物流的管理與評(píng)估數(shù)據(jù)群

課程總結(jié)與問(wèn)題解答

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