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課程介紹

疫情尚未走遠(yuǎn)，而絕大部分的企業(yè)業(yè)務(wù)已逐漸放緩，似乎進(jìn)入了艱難期。然而，不管是疫情期間還是疫情過后，卻是企業(yè)順勢重啟組織，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的良好時機(jī)，從而為面向未來的可持續(xù)發(fā)展奠定基石。在這時候重啟組織，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，對于企業(yè)高管與HR 管理者來說，是挑戰(zhàn)與風(fēng)險并存：

如何重啟及優(yōu)化組織架構(gòu)？

如何優(yōu)化崗位設(shè)計？

如何實現(xiàn)靈活用工，同時確保員工的歸屬感？

如何建立人才盤點后的發(fā)展計劃？

如何降低減員的風(fēng)險，并凝聚留下來的人？

如何從市場上吸引優(yōu)秀人才，從而支持企業(yè)新戰(zhàn)略的實現(xiàn)？

針對以上問題，我們特邀原500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源發(fā)展專家 過音群老師，與您一起分享精彩的課程，本課程從人力資源頂層設(shè)計的視角出發(fā)，運用戰(zhàn)略分析、崗位設(shè)計原則、人才盤點、裁員整體解決方案、目標(biāo)選才等模型與方法，為學(xué)員提供從理念到技能的全面訓(xùn)練，幫助學(xué)員成為一名優(yōu)秀的人力資源設(shè)計專家，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，激活組織活力，順利度過疫情期間。

課程收益

企業(yè)收益：

1、從客戶價值流出發(fā)，重啟組織，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；

2、做好減員的“法、理、情”計劃，降低減員帶來的負(fù)面影響；

3、打破招人的常規(guī)渠道，為企業(yè)招攬優(yōu)秀人才。

崗位收益：

1、建立從客戶價值流到組織設(shè)計的系統(tǒng)性思維；

2、運用崗位優(yōu)化四大原則優(yōu)化崗位設(shè)置問題；

3、迭代用工模式，掌握“擁有”轉(zhuǎn)型“使用”的關(guān)鍵成功因素；

4、通過案例訓(xùn)練，制定減員的全面溝通計劃；

5、掌握目標(biāo)選才，為企業(yè)獲取關(guān)鍵人才。

課程特色

1、著名跨國公司成功管理模式+講師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，保證課程的落地效果，結(jié)合講師引導(dǎo)，幫助學(xué)員解決人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的難題。

2、從人力資源頂層設(shè)計的角色視角出發(fā)，運用多種模型與方式方法，為學(xué)員提供從理念到技能的全面訓(xùn)練，幫助學(xué)員成為一名優(yōu)秀的人力資源設(shè)計專家。

課程對象

HRVP、人力資源變革項目總監(jiān)/項目經(jīng)理/項目成員、人力資源各模塊核心員工。

課程大綱

前言：后疫情時代的困局

一、組織重啟

1、新商業(yè)思維

2、走進(jìn)客戶需求價值鏈，整合線上、線下的產(chǎn)品供應(yīng)鏈

3、組織重啟源于客戶價值流重構(gòu)

4、建立從戰(zhàn)略到組織、人才的全局思維

二、優(yōu)化崗位設(shè)置

1、崗位是人力資源管理的基礎(chǔ)

2、崗位設(shè)置與優(yōu)化原則一：管理幅度適當(dāng)

3、崗位設(shè)置與優(yōu)化原則二：工作量飽滿

4、崗位設(shè)置與優(yōu)化原則三：最少崗位數(shù)量

5、崗位設(shè)置與優(yōu)化原則四：職責(zé)清晰

6、案例訓(xùn)練——診斷目前企業(yè)崗位設(shè)置問題并優(yōu)化

三、用工模式的迭代

1、從共享經(jīng)濟(jì)看用工模式的大趨勢

2、“擁有”關(guān)鍵崗位

3、“使用”非核心崗位

4、用工模式的選擇

5、不同用工模式下的薪稅籌劃

6、探討與分享：如何讓非直接雇傭員工有歸屬感

四、后疫情時代的人才盤點

1、關(guān)鍵人才的盤點要素與步驟

2、同心人 VS 同行人

3、制定個人發(fā)展計劃的核心步驟

4、案例訓(xùn)練——用127發(fā)展原則，為企業(yè)高潛人才定制發(fā)展計劃

五、減員之法、理、情

1、案例分享——失敗減員企業(yè)的“后遺癥”

2、成功減員之三部曲：法、理、情

3、減員之準(zhǔn)備：80%的成敗在開始時就已經(jīng)決定了

4、減員之進(jìn)行：把控好被裁員工情緒是關(guān)鍵

5、減員之結(jié)束：賦能與凝聚留下來的員工是關(guān)鍵所在

6、重點中的重點——正確的角色分配：CEO、部門負(fù)責(zé)人/直接主管、HR管理者

7、案例訓(xùn)練——建立企業(yè)減員之全面溝通計劃

六、目標(biāo)選才——獲取新鮮血液

1、后疫情時代是企業(yè)從市場上獲取優(yōu)秀人才的最佳時機(jī)

2、打破用人之常規(guī)渠道：跨界用人、海外人才市場、獲取外企中、高管、北、上、廣、深轉(zhuǎn)向下沉市場

3、什么是有效的選拔？

4、結(jié)構(gòu)化行為面試與演練

5、管理者與HR在目標(biāo)選才中的角色定位

七、總結(jié)——后疫情時代之重啟組織、優(yōu)化人才之關(guān)鍵成功因素

1、復(fù)盤課程中所學(xué)到的知識、記錄關(guān)鍵見解

2、制定行動計劃

3、如何推動落地

4、結(jié)束

過老師

原500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源發(fā)展專家 過音群

實戰(zhàn)經(jīng)驗

擁有近20年人力資源管理經(jīng)驗，曾擔(dān)任卡特彼勒（物流）中國區(qū)人力資源總監(jiān)、春秋集團(tuán)人力資源總監(jiān)等高管職位。

熟悉制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)電商等多個行業(yè)，專注戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計、人才管理、績效管理等領(lǐng)域。擅長將世界500強(qiáng)的管理實踐結(jié)合中國本土企業(yè)的文化，讓人力資源管理體系銜接頂層企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，推動企業(yè)人力資源變革與轉(zhuǎn)型。

專業(yè)背景

Hay Group授證的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)講師、DDI 授證的目標(biāo)選才培訓(xùn)講師。

授課特點

善于調(diào)動學(xué)員積極性，并根據(jù)現(xiàn)場診斷的問題，靈活啟發(fā)學(xué)員思考，引導(dǎo)出有說服力的解決方案；將理論高度與實戰(zhàn)落地有效結(jié)合，保證課程效果。

主講課程

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、績效管理、人才盤點與繼任計劃、非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓(xùn)等。

服務(wù)客戶

卡特彼勒物流中國、春秋集團(tuán)、深藍(lán)軟件、贛鐵集團(tuán)、易貿(mào)集團(tuán)、眾力汽車……

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