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課程背景：

中層/基層管理者既是組織經驗攜帶的主體，也是掌管一個部門或團隊的負責人，管理者做萃取師，不但可以提煉自身的經驗，還可以持續萃取團隊的智慧。讓個人的最佳實踐，成為部門乃至企業的最佳實踐，在大量復用中提高工作效率、提升工作質量、提速工作績效。企業組織萃取技術的管理干部班，可以培養一批萃取師，可以快速擴撒到各個部門，是管理和推廣組織經驗的最佳方式。

課程對象：

企業中層、基層管理者

課程大綱：

第一部分 萃取經驗

一、確定主題 用時：0.5小時（通用）

1、梳理所學課程

2、確定管理主題

二、萃取流程 用時：1小時（通用）

1、主要經驗

（1）盤點經驗

（2）區分內外

（3）區分輕重

（4）選擇一個

2、操作流程

（1）操作流程化

（2）步驟簡單化

（3）行為動作化

三、經驗量化 用時：1.5小時（2天版此環節為3小時）

1、時間

2、數量

3、質量

4、成本

四、經驗口訣化 用時：1小時（2天版才會有此環節）

1、要字訣

2、重字訣

3、數字訣

4、連字訣

五、經驗工具化 用時：2小時（2天版才會有此環節）

1、公式

2、矩陣

3、表單

六、成果合成 用時：1小時（2天版才會有此環節）

1、提交成果

2、小組合成

3、班級合成

第二部分 匯報/成果呈現(案例/微課)

（一）經驗名稱 用時：15分鐘

1、解釋式標題

2、斷言式標題

3、疑問式標題

4、成語式標題

（二）案例描述 用時：40分鐘

1、背景

2、沖突

3、結果

4、疑問

（三）經驗概述 用時：20分鐘

1、一題

2、二招

3、三提醒

（四）適用情況 用時：15分鐘

1、直接使用

2、改造使用

（五）優化審核 用時：1.5小時

1、格式調整

2、查缺補漏

3、交叉審核

二、微課 0.5天（選一種）

（一）經驗名稱 用時：15分鐘

1、解釋式標題

2、斷言式標題

3、疑問式標題

4、成語式標題

（二）導入 用時：35分鐘

1、案例導入

2、數據導入

3、名言導入

4、問題導入

（三）正文 用時：1小時

1、對齊原則

2、短語概括

3、關鍵字詞

（四）總結 用時：10分鐘

1、目錄

2、強調

（五）美化 用時：1小時

1、簡潔化

2、圖表化

3、重點化

三、匯報 0.5天（選一種）

1、確定匯報方式（小組或個人）

2、確定匯報時間（10分鐘）

3、學員與老師點評

王老師

師資背景：

◆萃取技術開創者、傳播者

◆《萃取技術?模型篇》作者

◆《個人經驗萃取技術》作者

◆組織經驗萃取核心研發導師

◆萃取技術版權課開發人

◆萃取技術微信公眾號運營人

◆國際萃取技術研究院（IETA）中國分院院長

◆京東、中國聯通、中國移動、國家電網等多家企業“組織經驗萃取”長期輔導顧問。

◆自2009年開始專心致力于組織經驗萃取技術的研究、培訓和咨詢，應用萃取技術“萬行皆可萃、萬崗皆可取”，培訓屆人稱“王萃取”。國內經驗萃取領域著作最多研究最專注的研究者，已出版發表54萬字經驗萃取技術研究成果。

◆近幾年執行招商銀行、興業銀行、中國銀行、中國移動、中國電信、中國聯通、京東、北京公交集團、國家電網、海爾、美的、公牛、中建一局等行業龍頭企業組織經驗萃取項目160個，開發教材/手冊58個，微課3000+門，案例2000+個，課程1000+門，培養內訓師/萃取師6000+余名，認證萃取技術弟子/導師59名。

行業資歷：

◆曾服務于甲方教育部、大型電子商務企業、亞洲領先的EAP企業，乙方多家咨詢公司，歷任培訓經理、培訓總監、培訓師、咨詢師，現擔任多家企業大學/培訓學院的顧問。

◆自2009年為企業萃取班組長經驗開始，一直致力于組織經驗萃取與傳承的研究與實踐，踐行“要萃別人先萃自己”的成長主張，平均每年寫作出版一本書，出版《萃取技術?模型篇》、《生涯教育》、《做最出色的新員工——職場新人必修十堂課》、《職業定位決定你的人生》、《人生就是上樓梯》、《不浮躁》、《第一本職場轉型成功學》等著作。提倡“萬事皆可萃，萬招皆可取，萬法皆可現”，萃取企業牛人牛事牛招，構建組織智慧管理體系，是“萃取技術”的開創者與踐行者。

◆王萃取率先在培訓市場提出企業培訓要做到“課完經驗存，當堂出成果”并在每一次培訓中踐行，能夠“根據萃取主題、設計萃取框架、萃取多種經驗、批量產出成果”，是目前培訓市場上為數不多的真正能“對結果負責、為成果付費”的培訓師。

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