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課程介紹：

隨著數(shù)智化時代的到來，創(chuàng)新就是新質(zhì)生產(chǎn)力。創(chuàng)新是加快構建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展重要條件，建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，就要堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，推進新型工業(yè)化，加快建設制造強國、質(zhì)量強國、航天強國、交通強國、網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國。要實現(xiàn)這一目標，企業(yè)現(xiàn)有核心骨干是核心，他們擁有豐富的經(jīng)驗與技術。而新入司員工是實現(xiàn)這一目標的未來，他們接受過更好的教育、擁有良好的網(wǎng)絡和數(shù)字思維、以及獨特的創(chuàng)新思維。那么如何有效的將這些經(jīng)驗與數(shù)智化思維結構，就需要我們核心骨干變身為企業(yè)內(nèi)訓師，將優(yōu)秀的經(jīng)驗與技術傳承，并學習數(shù)字化技術有效的與新生代接軌，以實現(xiàn)二0三五計劃的實現(xiàn)。

我中心特組織有關專家進行授課，舉辦構建新質(zhì)生產(chǎn)力：AI+矩陣式企業(yè)培訓體系搭建與TTT實戰(zhàn)認證專題培訓班，本課程將從系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部課程體系建設、企業(yè)內(nèi)部矩陣布局，及如何萃取有效的經(jīng)驗并形成線上、線下課程，講師如何通過表達，將知識有效的傳承等內(nèi)容進行系統(tǒng)的講解，請各單位積極組織相關人員參加。

培訓對象

1、企業(yè)HR部門：人力資源管理者、招聘人員、培訓管理人員

2、獨立的人才發(fā)展與培訓、企業(yè)培訓中心、企業(yè)學院：培訓管理人員、專兼職培訓師

3、黨建培訓、安全培訓、企業(yè)技術任職資格管理培訓人員

4、企業(yè)內(nèi)訓師

課程大綱

第一講：數(shù)智化AI+時代，矩陣式企業(yè)培訓師體系搭建與落地實踐

一、數(shù)智化時代的培訓體系搭建與升級

1、傳統(tǒng)的培訓體系模型

2、新媒體時代的培訓體系

3、AI+大環(huán)境下培訓體系的是否要發(fā)生變化

4、培訓體系升級以后培訓管理者應該如何調(diào)整升級

5、新媒體時代內(nèi)訓師體系建設

6、企業(yè)培訓中心內(nèi)訓師管理組織架構

案例：世界500強企業(yè)培訓體系案例講解

二、數(shù)智化時代企業(yè)內(nèi)訓師體系落地實踐

1、企業(yè)內(nèi)訓師體系落地“反漏斗模型”

2、企業(yè)內(nèi)訓師課程建設全流程

3、企業(yè)內(nèi)訓師的成長通道與激勵策略

4、新媒體時代學習形式的結構

1）直播+線下 2）微課+線下 3）微課/直播+線下+社群

4）線下+微課/直播+社群

4、新媒體時代常見的課程開發(fā)方式

1）傳統(tǒng)線下課程開發(fā) 2）微課開發(fā) 3）直播課開發(fā) 4）錄播課錄制

5、新媒體時代培訓管理者升級“四會一有”

案例：優(yōu)秀國央企/企業(yè)單位內(nèi)訓師建設案例講解

三、如何讓內(nèi)訓師體系有效支撐業(yè)務發(fā)展

討論：現(xiàn)在學習地圖這么火，要不要做學習地圖

1、四種類型的課程項目設計

1）基于業(yè)務流程的課程項目設計 2）基于業(yè)務問題的課程項目設計

3）基于新業(yè)務拓展的課程項目設計 4）調(diào)研訪談分析類課程項目設計

案例：大型制造類企業(yè)組織經(jīng)驗萃取的項目設計案例

第二講 DeepSeek+工具在培訓管理工作中的實戰(zhàn)運用

一、認知Deepseek

1、Deepseek的優(yōu)缺點

1）Deepseek與通用AI的區(qū)別：不偷懶、有推理過程

2）Deepseek現(xiàn)階段的缺點：易卡頓

3）Deepseek的使用:第三方融合-IMA知識庫

二、如何有效使用AI工具（以Deepseek為例）

1、Deepseek精用的三項條件

1）專業(yè)認知 2）專業(yè)對話 3）材料標準

2、萬能提示詞長什么樣？

1）萬能提示詞的講解 2）角色扮演式提問:秒變專家的AI更睿智

3、注意：Deepseek原則上只能解決通用的問題，所以專業(yè)問題需要材料支持

三、寫——AI在培訓準備中的文案撰寫

1、AI如何撰寫各類方案

2、AI如何撰寫調(diào)研問卷

3、AI如何撰寫報告與總結

4、AI如何撰寫發(fā)言稿、演講稿、作文、論文、宣傳稿等

5、AI在公文寫作當中的運用（請示、函、通報、會議紀要、請柬等）

四、設——AI在課程設計中的運用

1、培訓課題的美化

2、培訓大綱的制作

3、培訓PPT的制作

4、培訓圖片檢索與去水印

5、培訓案例的撰寫

6、培訓游戲的設計

五、評——AI在課后評估中的運用

1、培訓試題的制作

2、培訓評估問卷的設計

3、課程設計評分表

4、講師試講評分表

5、試師評分報告撰寫

六、創(chuàng)——AI在數(shù)字人發(fā)展中的運用

1、認識神奇的數(shù)字人

2、AI數(shù)字人在移動學習與知識傳播中的運用

3、AI數(shù)字人讓你的短視頻無國界

4、AI數(shù)字人現(xiàn)場體驗與實操

七、索——AI在企業(yè)知識檢索中的運用

1、知識的萃取與提練

2、智能體生成

第三講：內(nèi)訓師課程設計與授課能力提升

一、導入：什么樣的課程是一個好課程

1. 兩張圖片對比，互動看電影與培訓的區(qū)別

視頻賞欣:《我的兄弟叫順溜》片段-翰林教射擊

2、什么是經(jīng)驗萃取-將工作經(jīng)驗變成知識進行傳承。

3、經(jīng)驗萃取四步法

1）現(xiàn)場重現(xiàn)：5W2H

2）追問細節(jié)：做了什么？怎么做的？遇到什么難點？怎么突破的？有哪些注意事項？會怎么改變？

3）聚焦方法：整理分類，調(diào)整優(yōu)化 4）配置工具：表單、話術、工具卡

二、經(jīng)驗轉化為課程的結構設計與教學設計

1、 場景化課程設計的SCAS模型

1）模型一：SCAS 2）變異模型：SCACAS

案例：思維導圖-演講各目標的方法羅列。

工具導入：X-Mind思維導圖

2、案例式課程設計PRM模型

1）P：phenomenon 現(xiàn)象呈現(xiàn) 2）R：reason 原因分析

3）M：measures 評估解決

3、教學法設計三教法：

1）現(xiàn)場提問法 2）案例分析法

笑臉模型學會講案例

配套表單：SCAS課程設計表

案例：運用行業(yè)案例講解

三、授課登臺與臺風練習

1、授課登臺與站姿&走動

2、自信表現(xiàn)之表情眼神

3、自然輕松之手勢運用

專家老師

講師以實際到場為準、學術風格各不相同。邀請相關資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實用性和案例分析，并安排時間組織現(xiàn)場交流、專家答疑等。

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