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課程背景

當前企業(yè)在研發(fā)項目管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)：

1、在公司人力資源緊張的情況下，標準項目與商業(yè)項目互相爭奪資源；

2、項目組有風險識別，但是普遍存在規(guī)避措施不給力的情況，造成問題重復發(fā)

生；

3、項目跨部門之間缺乏相互了解，合作松散

4、沒有項目質(zhì)量管理制度，產(chǎn)品質(zhì)量依賴于工程師的能力。

參加對象

研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、開發(fā)代表、產(chǎn)品經(jīng)理等

課程收益

1.學會并強化任務的拆解與進度跟蹤項目管理的基本功

2.對于標準項目，歸納總結不同客戶的需求是項目需求管理的基礎

3.學習跨部門溝通協(xié)作方法，拒絕內(nèi)卷

4.項目實施與監(jiān)控過程實戰(zhàn)，讓計劃能夠按部就班

課程大綱

第一部分：項目管理系統(tǒng)概論

深度解讀“在企業(yè)里人人都是項目管理者”的思想，在此基礎上理解什么是項目及項目管理

現(xiàn)代項目管理的特點及發(fā)展趨勢（結合開方式創(chuàng)新分享項目資源整合之路）

項目管理知識體系三維框架指南

項目成功依賴哪些條件？這些條件之間的關系是什么？我們需要做點什么

項目管理過程中的問題并不可怕，最可怕的是認不清現(xiàn)狀、看不清自己

不同類型項目組織結構的優(yōu)與缺（重點分析矩陣式組織結構下如何提升項目效率）

現(xiàn)代優(yōu)秀項目經(jīng)理應該具備哪些特征？

項目經(jīng)理在組織中的定位、職責、權利與義務

第二部分：項目啟動過程實戰(zhàn)

項目啟動過程的重要活動包含哪些？

識別干系人不單純是客戶和老板，項目成員也很重要

項目范圍中的產(chǎn)品范圍即（產(chǎn)品需求）涉及的重要知識

產(chǎn)品需求的概念以及產(chǎn)品包需求（立項時需求定義既要力圖準確，更要力圖全面）

產(chǎn)品需求應該包含哪些方面(基于$APPELAS 優(yōu)秀實踐展開分享)

產(chǎn)品需求如何識別、判斷重要性，以及在項目過程中如何裁剪

需求變更并不可怕，也不應該抗拒，重要是是我們在面對需求變更時做了什么事情，是否要做變更分析，評審、更新與執(zhí)行等動作，執(zhí)行到位才是關鍵

如何制定有效的項目目標，SMART工具的運用詳解

實戰(zhàn)案例分析：項目任務書的包含內(nèi)容及作用，標桿公司的項目任務書模板詳解，以客戶項目任務書模板進行分析，討論如何定義項目任務書

如何通過項目開工會高效的傳達項目目標，快速建立目標統(tǒng)一的項目團隊

項目啟動過程小結

第三部分：項目計劃過程實戰(zhàn)

項目計劃的重要意義？從不同視角解讀（孫子兵法知勝篇。，艾森豪威爾名言、對企業(yè)的實際價值）

項目計劃過程包含的關鍵活動（運籌帷幄、決勝千里、一步一個腳印是項目成功的關鍵）

解讀項目計劃與產(chǎn)品計劃，實際項目開發(fā)過程中二者缺一不可

正確理解項目范圍（不單單是指產(chǎn)品）至關重要，項目范圍是制定一切計劃的起點

WBS分解過程詳解

6.1 WBS 的定義、特征及作用

6.2 WBS分解的方法

6.3 WBS分解的注意事項

6.4 WBS分解實例

項目進度計劃制定的五個步驟

依據(jù)WBS進行活動排序（活動的關系與排序）

規(guī)模估算（規(guī)模的評估至關重要，工期的估算是建立在規(guī)模的基礎之上）

工作量估算

資源計劃與分配（如何解決資源與進度的矛盾沖突）

制定項目進度計劃（PERT網(wǎng)絡圖與甘特圖）

實戰(zhàn)案例分析：分析某真實項目進度計劃，根據(jù)學習收獲分析計劃中存在的不足以及如何改進（以客戶實際項目進度計劃為案例進行實戰(zhàn)分析）

如何對項目進度計劃進行優(yōu)化

CPM（關鍵路徑法）

資源平衡

?比較Project項目進度計劃于Excel格式的進度計劃模板的優(yōu)劣勢 ，詳細講解項目管理專業(yè)軟件Project的常用及專業(yè)用法

估算活動時間的方法包含哪些

小組實戰(zhàn)研討： 以上述案例為背景，如果需要把時間計劃壓縮一個月的進度周期，請各組分析有哪些壓縮進度的方法可以被有效使用

項目成本計劃的構成與關注重點，分享項目成本計劃模板

成本估算的常用方法介紹與注意要點分享

實用的項目質(zhì)量計劃包含哪些內(nèi)容？分享項目質(zhì)量管理計劃模板

干系人與溝通管理計劃分享

模板講解：全面的項目質(zhì)量保證計劃的模板講解

經(jīng)驗分享: 項目經(jīng)理在制定項目計劃時的N 個經(jīng)驗分享（實戰(zhàn)干貨）

項目計劃過程小結

第四部分：項目實施與監(jiān)控過程實戰(zhàn)

項目應該重點監(jiān)控的對象包含哪些？

項目監(jiān)控的常用手段逐一詳解

里程碑控制

項目報告

個人日志/周報/月報

項目會議(重點講如何讓項目周會變得更加高效)

決策評審和例外管理

技術評審（重點講技術評審可以落地的操作過程）

項目預警

項目變更控制（重點講解，通過高效變更讓項目實時可控）

非正式控制（傳授非正式監(jiān)控的技巧，項目經(jīng)理如何在沒有權利的情況下也能管理好項目）

案例分析：某公司的技術評審過程如下，按照這個過程來說，為什么說技術評審效率低，如何改進

選擇適合我們自己的監(jiān)控手段，結合實戰(zhàn)經(jīng)驗給出可行的建議

思考與討論：會議太多怎么辦？

如何控制項目成本

什么是項目生命周期成本，側重點在哪?

誰對設計成本負責

必須要進行成本監(jiān)控的重要節(jié)點

如何保證項目及目標產(chǎn)品的質(zhì)量

設計是保證項目質(zhì)量的第一道屏障（詳細講解）

測試是保證項目質(zhì)量的第二道屏障（詳細講解）

過程質(zhì)量控制是保證項目質(zhì)量的第三道屏障（詳細講解）

項目實施與監(jiān)控過程小結

第五部分：項目收尾過程實戰(zhàn)

尾巴雖短，卻至關重要

項目收尾的過程活動包含哪些？

項目有哪幾種不同的收尾形式

項目的關注點在收尾過程往哪個方向轉移

關注量產(chǎn)

關注市場

如何做好項目驗收與項目總結，包含哪些方面

項目收尾的其他方面的工作介紹

小組實戰(zhàn)演練：假設項目成功結項，現(xiàn)在要發(fā)項目獎金，如何進行項目成員的考核，請各組給出你們的考核方法，同時討論得出考核要參照哪些項目過程的數(shù)據(jù)和記錄

項目收尾過程小結

第六部分：項目經(jīng)理的溝通能力提升訓練

溝通，是管理者不可回避的關鍵能力

高效的溝通的四個特征是什么？識別溝通類型

從實踐提煉的高效溝通的六個硬核思維

支撐六個硬核思維落地的六項核心素養(yǎng)

高效的溝通并不全部在辦公室完成，相反非常多的溝通是在非正式場景下完成，分享管理者必須具備的非正式溝通與監(jiān)控的技巧

場景案例分析：當您的下屬在績效上沒有達到預期，需要給一個C級差評，您如何溝通？

場景演練，作為項目經(jīng)理進行橫向溝通的四種場景練習

第七部分：項目風險與問題管理

為什么要進行項目風險管理

什么是風險，項目風險一般在哪些領域或范圍容易產(chǎn)生

風險管理的循環(huán)過程模型

以企業(yè)目前的能力判斷，項目風險管理模塊應該做到何種程度，向后如何發(fā)展，給出切實可行的建議

如下的幾種項目過程中的風險案例，作為項目經(jīng)理或項目代表，你如何應對

項目風險的應對方法

項目風險識別的方法與經(jīng)驗

風險等級的確定，對應不同級別的風險等級，需要制定相應的風險應對策略

實戰(zhàn)案例分析，如下風險管理計劃列表存在什么樣的問題，我們在制定風險管理計劃時需要注意什么

風險與問題的差別是什么？項目管理過程中的問題的兩個大類

項目問題管理的基本注意事項與響應機制

產(chǎn)品問題的管理需要注意的原則和機制

問題并不可怕，可怕的是你沒有計劃、無法監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)不了問題，更可怕的是即使發(fā)現(xiàn)了問題，你知道如何快速的響應和解決

風險與問題管理小結

孫老師

前富士康事業(yè)部總經(jīng)理，15年的研發(fā)管理和項目管理實踐經(jīng)驗。

歷任富士康、藍韻醫(yī)療等企業(yè)的工作期間曾擔任事業(yè)部總經(jīng)理、項目總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)項目管理工程師等職位。具有豐富的研發(fā)創(chuàng)新管理體系建設（IPD）、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品需求管理、組織管理、團隊與績效管理等實操經(jīng)驗。在咨詢與培訓實操落地層面深受客戶認可。

典型代表客戶：美的洗衣機事業(yè)部、美的環(huán)境電器事業(yè)部、海信日立、飛毛腿電子、白云電氣、太格爾電源等一大批優(yōu)秀企業(yè)，在項目經(jīng)理落地式人才培養(yǎng)項目上有非常豐富的實操經(jīng)驗，并形成了有效的獨特方法。

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