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課程背景

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個(gè)人績(jī)效，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升。

目前國內(nèi)很多企業(yè)對(duì)如何設(shè)計(jì)薪酬體系存在很大疑問，就此問題丁堅(jiān)老師將結(jié)合其十多年的咨詢項(xiàng)目與實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，告訴您如何進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)，并在培訓(xùn)過程中讓學(xué)員針對(duì)本企業(yè)薪酬體系常見問題進(jìn)行實(shí)操研討與互動(dòng)交流。

課程收益

讓學(xué)員掌握企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的321核心法則，實(shí)現(xiàn)薪酬體系如何對(duì)外公平、對(duì)內(nèi)公平與自我公平；

以企業(yè)常見的典型人員為例（中高層、技術(shù)類、營(yíng)銷類、生產(chǎn)類、行政支持類），分別討論其績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)的難點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)技巧；

讓學(xué)員掌握如何將考核和激勵(lì)性薪酬體系的設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)通過個(gè)人績(jī)效提升推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升之目的；

分享講師十多年的咨詢與管理經(jīng)驗(yàn)及咨詢項(xiàng)目的績(jī)效與薪酬管理的案例資料，幫助學(xué)員制定行動(dòng)計(jì)劃，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐。

課程大綱

第一單元、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵詞解析

關(guān)鍵詞之一：工作分析

1．工作分析的常用四大方法

2．企業(yè)編制崗位說明書的常見誤區(qū)

3．重點(diǎn)：如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)

4．課堂練習(xí)：編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)鍵詞之二：崗位價(jià)值評(píng)估

1．因素評(píng)估法操作流程

2．職位評(píng)估體系中：價(jià)值評(píng)估指標(biāo)的一般要求

3．因素評(píng)估法，對(duì)與崗位相關(guān)的7個(gè)要素、13項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)

4．課堂練習(xí)：用“因素評(píng)分法”進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估

5．職位評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用-----如何編制《職位分類等級(jí)表》

6．實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)創(chuàng)新流程的咨詢案例

關(guān)鍵詞之三：任職資格評(píng)定

1．勝任力素質(zhì)模型----ASK模型

2．基于能力素質(zhì)模型的【崗位任職資格設(shè)計(jì)】

3．員工能力素質(zhì)評(píng)估的簡(jiǎn)易處理-----360度小組法

4．實(shí)操咨詢方案：如何開展『技術(shù)人員』的技能等級(jí)評(píng)定

關(guān)鍵詞之四：薪酬水平調(diào)查

1．薪酬調(diào)研的分析原則

2．案例討論：如何看薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)曲線

3．通過薪酬調(diào)查，編制企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)表》

4．專題討論：如何規(guī)劃企業(yè)薪酬等級(jí)表策略

第二單元、典型人員的薪酬體系設(shè)計(jì)優(yōu)化策略

中高層管理者的薪酬體系重點(diǎn)、難點(diǎn)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系重點(diǎn)、難點(diǎn)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

業(yè)務(wù)銷售人員的薪酬體系重點(diǎn)、難點(diǎn)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

行政支持人員的薪酬體系重點(diǎn)、難點(diǎn)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

第三單元、企業(yè)薪酬激勵(lì)常見問題與對(duì)策技巧

問題一：如何理解“薪酬保密”？

問題二：績(jī)效考核如何與浮動(dòng)薪酬掛鉤及年度調(diào)薪？

問題三：新\老員工內(nèi)部工資不公平，如何解決？

問題四：如何設(shè)計(jì)自助福利菜單的激勵(lì)體系？

針對(duì)學(xué)員本企業(yè)具體的薪酬問題，互動(dòng)交流

課程總結(jié)與知識(shí)回顧

丁老師

資深咨詢專家，實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)專家，企業(yè)變革管理專家

北京師范大學(xué)工商管理博士，南京大學(xué)工商管理碩士MBA

國家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源管理師、精益生產(chǎn)管理師

清華大學(xué)研究院、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、浙江大學(xué)企業(yè)管理中心特聘客座教授

上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海工商管理學(xué)院、國際金融保險(xiǎn)學(xué)院MBA研修班特聘高級(jí)講師

曾任埃森哲咨詢Accenture、美世咨詢Mercer Consulting高級(jí)顧問、美國管理咨詢協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員，國際職業(yè)資格系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師；《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》、AMT研究院、中國管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評(píng)論專家；

丁堅(jiān)老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。

丁堅(jiān)老師至今已有十六年以上的人力資源管理工作與咨詢經(jīng)驗(yàn)，8年以上職業(yè)講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目。

主講課程：

金牌面試官--高效招聘與精準(zhǔn)面試法、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理實(shí)踐、企業(yè)如何選、用、育、留優(yōu)秀員工、企業(yè)招聘體系建立與面試甄選技巧、平衡計(jì)分卡與績(jī)效評(píng)估、如何構(gòu)建大型集團(tuán)分子公司的管控體系、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)等

授課風(fēng)格：

善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。

代表客戶：

中國石油天然氣、海爾、中國移動(dòng)、中國電信、中國醫(yī)藥、北京住總、廣廈集團(tuán)、南車集團(tuán)、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建行、中國工行、3C科技、戴爾DELL、林德叉車、VAG、三一重工、北汽福田、江淮客車、正泰、天馬、廣東慧谷集團(tuán)、上海供電局、上海保集、上港集箱、蘇爾壽、百勝軟件、九隆房地產(chǎn)、龍宇控股、山東平安保險(xiǎn)、SGS(中國)通標(biāo)、寶億集團(tuán)、新加坡超級(jí)食品、中國航天科技集團(tuán)、東方航空、江蘇開元集團(tuán)、江蘇牧羊集團(tuán)、浙江天能、南京地鐵、貝爾地板、艾貝服飾、中捷集團(tuán)、中國汽車技術(shù)研究、廈門港務(wù)船務(wù)公司、浙江太子龍服飾、華庭房地產(chǎn)集團(tuán)、浙江森森、浙江興業(yè)、華潤(rùn)集團(tuán)、寧波球冠電纜、安徽泰華

我要報(bào)名

在線報(bào)名：企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)(廣州)

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