企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
物流管理培訓(xùn)公開(kāi)課
物流管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置:名課堂>>公開(kāi)課>>物流管理培訓(xùn)公開(kāi)課
供應(yīng)鏈全面成本分析與控制
【課程編號(hào)】:MKT048327
供應(yīng)鏈全面成本分析與控制
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:物流管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2023年12月28日 到 2023年12月29日4580元/人
2023年01月12日 到 2023年01月13日4580元/人
【授課城市】:北京
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供供應(yīng)鏈全面成本分析與控制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:上海
【課程關(guān)鍵字】:北京供應(yīng)鏈成本培訓(xùn)
我要報(bào)名
咨詢電話: | |
手 機(jī): | 郵箱: |
課程介紹
作為企業(yè)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈管理者面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)束手無(wú)策?跨界顛覆防不勝防?利薄如紙,舉步維艱?跨部門指揮不動(dòng),降本項(xiàng)目進(jìn)度停滯不前?各部門互相指責(zé)推卸者任? 快交付、低庫(kù)存、高質(zhì)量、低成本,如何以績(jī)效彰顯管理者價(jià)值?
本課程將通過(guò)案例剖析,幫助企業(yè)理解供應(yīng)鏈價(jià)值,建立系統(tǒng)實(shí)用的協(xié)同降本系統(tǒng)。VUCA年代,無(wú)論對(duì)個(gè)人還是企業(yè),專注做好自己,提升自己軟硬實(shí)力才是王道。最該為自己先配齊的是系統(tǒng)的知識(shí)與能力。
課程對(duì)象
企業(yè)高管、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)、為求更好的效果,建議邀請(qǐng)銷售與研發(fā)部門相關(guān)管理人員參加.
課程收益
1--了解標(biāo)桿:世界級(jí)先進(jìn)企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈創(chuàng)造利潤(rùn)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),
2-- 理清思路:使大家明確供應(yīng)鏈管理的重要性、以及供應(yīng)鏈管理的目標(biāo);
3--統(tǒng)一認(rèn)識(shí):高效協(xié)同降本
課程大綱
模塊一:供應(yīng)鏈管理到底管什么
(一)供應(yīng)鏈?zhǔn)遣皇瞧髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
(二)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)
(三)供應(yīng)鏈管理指標(biāo)
(四)供應(yīng)鏈的類型
(五)打造卓越供應(yīng)鏈的五項(xiàng)原則
(六)供應(yīng)鏈管理升級(jí)之路
模塊二.供應(yīng)鏈及采購(gòu)總成本管控
(七)何為供應(yīng)鏈總成本
(八)供應(yīng)鏈成本分解
(九)采購(gòu)總成本TCO
(十)ABC物料分析管控策略及案例
(十一)卡拉杰克矩陣成本管控中的應(yīng)用
(十二)供應(yīng)鏈效率提升
模塊三.全方位成本管控實(shí)戰(zhàn)案例及工具
(十三)TOC(約束理論)在供應(yīng)鏈管理及成本管控中的應(yīng)用
(十四)非生采購(gòu)管理及實(shí)戰(zhàn)工具
(十五)集中采購(gòu)及落地實(shí)戰(zhàn)案例
(十六)三色可視化庫(kù)存管理
(十七)供應(yīng)鏈協(xié)同降本案例分析
模塊四.群策群力.方案實(shí)操及案例分享
陳老師
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)MCIPS認(rèn)證
中文版權(quán)IPTA TTT認(rèn)證
美國(guó)IACCM高級(jí)合同經(jīng)理認(rèn)證
價(jià)值鏈研習(xí)社采購(gòu)4.P 授權(quán)講師
價(jià)值鏈研習(xí)社采購(gòu)4.P 授權(quán)咨詢顧問(wèn)
上海現(xiàn)代物流科技培訓(xùn)服務(wù)中心簽約講師
工作經(jīng)歷及專長(zhǎng):
10年世界五百?gòu)?qiáng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)任國(guó)際知名醫(yī)院投資管理公司采購(gòu)負(fù)責(zé)人,曾在萬(wàn)達(dá)集團(tuán),制藥巨頭葛蘭素史克、世界五百?gòu)?qiáng)美國(guó)醫(yī)療集團(tuán)HCA等公司從事采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作,并作為專家顧問(wèn)多次參與德勤的調(diào)研及咨詢項(xiàng)目。
有豐富的醫(yī)院基建,工程采購(gòu),公司運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)流程再造經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)采購(gòu)品類管理,流程優(yōu)化及成本管控,采購(gòu)商務(wù)談判等
主講課程:
《供應(yīng)源搜尋》
《供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化》
《供應(yīng)商管理》
《采購(gòu)品類戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》
《采購(gòu)成本管控》