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企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
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經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
【課程編號(hào)】：MKT048215
經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2021年12月20日 到 2021年12月21日4500元/人
2020年12月10日 到 2020年12月11日4500元/人
【授課城市】：中山
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：烏魯木齊 濟(jì)南 濰坊 海口 常州 太原 蘭州 成都 南昌 無(wú)錫 廈門(mén) 唐山 寧波 長(zhǎng)沙 深圳 佛山 哈爾濱 合肥 杭州 鄭州 東莞 石家莊 昆明 廣州 南京 上海 北京 大連 武漢 蘇州 天津 南寧 重慶
【課程關(guān)鍵字】：中山經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn),中山風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),中山經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)
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課程背景
在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個(gè)重要的問(wèn)題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問(wèn)題：
財(cái)務(wù)不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在制定決策的時(shí)候也沒(méi)辦法給出很好的建議；企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，產(chǎn)品線越來(lái)越多，如何規(guī)劃組織生產(chǎn)？主推哪種產(chǎn)品劃算？購(gòu)置新設(shè)備、籌建新廠房，這些擴(kuò)大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來(lái)更多效益？
決策分析已經(jīng)成為一門(mén)綜合性的學(xué)科和創(chuàng)造性的管理技術(shù)，專(zhuān)注于研究如何幫助決策者提高決策質(zhì)量，減少?zèng)Q策的時(shí)間和成本，降低風(fēng)險(xiǎn)提高決策收益。
課程收益
【決策思維構(gòu)建】樹(shù)立全新的經(jīng)營(yíng)決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備
【決策分析方法】真實(shí)案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法
【經(jīng)營(yíng)決策分析】明確企業(yè)在采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)量
課程對(duì)象
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員
采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人
課程大綱
案例導(dǎo)入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析
一、經(jīng)營(yíng)決策思維——通觀公司經(jīng)營(yíng)全局
1．經(jīng)營(yíng)決策思路
-什么樣的決策才算是好的決策
-如何才能做出有效決策
-正確決策有方法可循嗎
2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的準(zhǔn)備
-企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
-內(nèi)外部環(huán)境的敏銳判斷
-明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
-構(gòu)建有效的經(jīng)營(yíng)分析結(jié)構(gòu)
二、經(jīng)營(yíng)決策常用的分析方法
1．收益型方案的決策分析法
-邊際貢獻(xiàn)分析法
-差量分析法
-本量利分析法
2．成本型方案的決策分析法
-相關(guān)成本分析法
-成本平衡點(diǎn)法
三、采購(gòu)策略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制
1．采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)質(zhì)量控制
2．最優(yōu)采購(gòu)量的決策分析
3．采購(gòu)成本控制的方法
-ABC控制法案例分析:
-定期采購(gòu)控制法-案例1：某大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策分析流程
-經(jīng)濟(jì)訂貨批量法-案例2：假設(shè)你是顧問(wèn)專(zhuān)家，你會(huì)對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決
4．- 是否利用供應(yīng)商的信用優(yōu)惠政策策如何評(píng)價(jià)拓展與應(yīng)用：
-應(yīng)用1：一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策需要考慮哪些相關(guān)因素
-應(yīng)用2：企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中如何把控風(fēng)險(xiǎn)
四、生產(chǎn)策略選擇與成本把控
1．是否生產(chǎn)的決策
-是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策
-是否接受低價(jià)追加訂貨的決策
2．生產(chǎn)什么的決策
-生產(chǎn)產(chǎn)品的品種及產(chǎn)量選擇
-產(chǎn)品的深加工決策
-新產(chǎn)品的投產(chǎn)決策分析
3．怎樣生產(chǎn)的決策
-自制或外包生產(chǎn)策略
-生產(chǎn)最優(yōu)組合決策
五、銷(xiāo)售活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)策略選擇
1．保本點(diǎn)分析與產(chǎn)品定價(jià)策略
-以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策
-市場(chǎng)需求導(dǎo)向的定價(jià)策略
-利潤(rùn)最大化定價(jià)法
2．產(chǎn)品最優(yōu)組合決策分析
3．應(yīng)收賬款周期與信用政策選擇
六、固定資產(chǎn)投資決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
-固定資產(chǎn)投資決策分析方法
-投資回收期
-投資報(bào)酬率
-凈現(xiàn)值
-設(shè)備購(gòu)買(mǎi)和更新決策分析
-固定資產(chǎn)自購(gòu)還是租賃決策分析案例分析：
-廠房擴(kuò)建決策分析-案例3：如果你是該廠新任廠長(zhǎng)，那么你在生產(chǎn)決策中應(yīng)該如何去做？
-案例4：企業(yè)設(shè)備更新投資決策分析
-案例5：自制還是外包，動(dòng)手測(cè)算才知道
拓展與應(yīng)用：
-應(yīng)用3：保本點(diǎn)分析與定價(jià)策略的選擇
-真操實(shí)練——企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬
專(zhuān)家老師
專(zhuān)業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)
專(zhuān)業(yè)精英＋會(huì)計(jì)專(zhuān)家
講師來(lái)自四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所、世界500強(qiáng)企業(yè)、上海財(cái)大、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等
講師具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際。