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課程介紹

股權(quán)激勵(lì)？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，股權(quán)激勵(lì)是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴(kuò)大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。謙啟方案班將兩者完美融合！5年開(kāi)班經(jīng)驗(yàn)，在近千家企業(yè)中留下良好口碑的見(jiàn)證，包括騰訊、上汽、海爾、寶鋼、云南白藥等知名企業(yè)。

1.咨詢(xún)式的方案班以激勵(lì)方案設(shè)計(jì)為目的

1.1源自咨詢(xún)項(xiàng)目的實(shí)踐積累，并非知識(shí)點(diǎn)灌輸

我們認(rèn)為只有實(shí)操性強(qiáng)的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展。

我們從大量咨詢(xún)實(shí)踐中總結(jié)出用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制的四大步驟，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)出可行的方案。

1.2融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)

我們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章。

我們會(huì)引導(dǎo)企業(yè)在設(shè)計(jì)方案時(shí)進(jìn)行適當(dāng)延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織優(yōu)化、績(jī)效考核、人才培養(yǎng)等對(duì)接，進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。

1.3提供一站式管理提升咨詢(xún)服務(wù)

課前：專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)電話(huà)調(diào)研＋課前預(yù)習(xí)指導(dǎo)

課內(nèi)：專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)實(shí)時(shí)輔導(dǎo)＋實(shí)際案例講解＋現(xiàn)場(chǎng)演練

課后：專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)免費(fèi)線(xiàn)上咨詢(xún)+審核方案一次

針對(duì)有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢(xún)服務(wù)，內(nèi)容包括人才激勵(lì)及相關(guān)延伸。

2.課內(nèi)學(xué)習(xí)、后續(xù)輔導(dǎo)提供客戶(hù)更多選擇

謙啟方案班歷時(shí)5年已經(jīng)迎來(lái)第10次重大升級(jí)，除了課內(nèi)學(xué)習(xí)，還提供后續(xù)輔導(dǎo)，以滿(mǎn)足企業(yè)的更多需求，其中后續(xù)輔導(dǎo)需要企業(yè)一把手親自參與，才能真正設(shè)計(jì)出可行的方案！

3.課內(nèi)學(xué)習(xí)：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)方法相結(jié)合幫助企業(yè)打下方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)

課程大綱

【專(zhuān)題 1】 概念導(dǎo)入

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解八大機(jī)制，看懂股權(quán)激勵(lì)方案

要點(diǎn) 1.1 ：什么是股權(quán)激勵(lì)？

要點(diǎn) 1.2 ：什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征

要點(diǎn) 1.3 ：股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別

要點(diǎn) 1.4 ：詳解股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制

要點(diǎn) 1.5 ：詳解股權(quán)激勵(lì)常用方法

【專(zhuān)題 2】設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：掌握八大機(jī)制，能搭建本企業(yè)股權(quán)激勵(lì)框架

要點(diǎn) 2.1 ：“選人機(jī)制”先人群，再到人

要點(diǎn) 2.2 ：“分配機(jī)制”先總量，再個(gè)量

要點(diǎn) 2.3 ：“發(fā)放機(jī)制”要分批，宜追加

要點(diǎn) 2.4 ：“持股機(jī)制”上市前，上市后

要點(diǎn) 2.5 ：“定價(jià)機(jī)制”先估值，再打折

要點(diǎn) 2.6 ：“收益機(jī)制”有分紅，有增值

要點(diǎn) 2.7 ：“考核機(jī)制”考公司，考個(gè)人

要點(diǎn) 2.8 ：“退出機(jī)制”寫(xiě)文本，定計(jì)劃

【專(zhuān)題 3】升級(jí)五大機(jī)制，打造事業(yè)合伙人制

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：五大機(jī)制細(xì)化升級(jí)，打造本企業(yè)事業(yè)合伙人制

要點(diǎn) 3.1 ：“選人機(jī)制”劃分事業(yè)合伙人類(lèi)別

要點(diǎn) 3.2 ：“分配機(jī)制”構(gòu)建事業(yè)合伙人層級(jí)

要點(diǎn) 3.3 ：“退出機(jī)制”領(lǐng)悟周期退出的巧妙

要點(diǎn) 3.4 ：“收益機(jī)制”解析定制的收益方案

要點(diǎn) 3.5 ：“考核機(jī)制”設(shè)置突破點(diǎn)打造效果

【專(zhuān)題 4】三種方法保控制權(quán)

要點(diǎn) 4.1 ：“股權(quán)結(jié)構(gòu)”巧用持股平臺(tái)降風(fēng)險(xiǎn)

要點(diǎn) 4.2 ：“實(shí)股改造”理解四種方式的區(qū)別

要點(diǎn) 4.3 ：“法人治理”把握控制權(quán)最后保障

人才激勵(lì)核心理念

有人認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制是財(cái)務(wù)、法務(wù)的范疇，我們則注重企業(yè)人才管理的視角， 讓企業(yè)學(xué)會(huì)建立企業(yè)中針對(duì)人才的中長(zhǎng)期激勵(lì)體系。

【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人不是換個(gè)方法分錢(qián)，而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定。

【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主，“投資型”股權(quán)為輔，在機(jī)制上杜絕坐享其成。針對(duì)各類(lèi)人才設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)方式，在實(shí)股之外，還有虛股和無(wú)股。

【持續(xù)激勵(lì)為目標(biāo)】既然要實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期激勵(lì)，就要兼顧激勵(lì)對(duì)象的成長(zhǎng)和努力，在人員、份額、收益上引入動(dòng)態(tài)機(jī)制，使收益向持續(xù)努力者傾斜。

【約束機(jī)制為平衡】單純的激勵(lì)會(huì)有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時(shí)間、考核、退出上設(shè)計(jì)完善的約束機(jī)制，確保方案的持續(xù)有效性。

【案例借鑒為實(shí)操】為避免散點(diǎn)式設(shè)計(jì)帶來(lái)后遺癥，我們從大量咨詢(xún)實(shí)踐中總結(jié)出不同類(lèi)型企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)或事業(yè)合伙制時(shí)的痛點(diǎn)，并作了針對(duì)性分析，確保方案的實(shí)操性。

陳老師

經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)、醫(yī)療器械兩家公司，是上海交通大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師，曾任九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁、正略鈞策管理咨詢(xún)合伙人，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的親身實(shí)踐中創(chuàng)新管理知識(shí)體系和管理咨詢(xún)方法論，原創(chuàng)的面向中長(zhǎng)期的人才激勵(lì)、企業(yè)中長(zhǎng)期績(jī)效管理、基于價(jià)值創(chuàng)造的集團(tuán)管控在國(guó)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟。

長(zhǎng)期研究民企的管理實(shí)踐，尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現(xiàn)實(shí)狀況，在豐富的管理及咨詢(xún)實(shí)踐中形成了完善的“管理變革謙啟模式”。同時(shí)持續(xù)跟進(jìn)國(guó)企改制，在與多家國(guó)企的長(zhǎng)期合作中，總結(jié)了國(guó)企市場(chǎng)化變革中的三大要點(diǎn)：反向管控、價(jià)值考核、動(dòng)態(tài)激勵(lì)。

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在線(xiàn)報(bào)名：《用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制》方案訓(xùn)練班(上海)

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