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從邏輯到創(chuàng)新的思維導圖——職場應用七星大法
【課程編號】：MKT047942
從邏輯到創(chuàng)新的思維導圖——職場應用七星大法
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：職業(yè)技能培訓
【時間安排】：2025年05月28日 到 2025年05月28日2200元/人
2024年06月12日 到 2024年06月12日2200元/人
2023年06月28日 到 2023年06月28日2200元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供從邏輯到創(chuàng)新的思維導圖——職場應用七星大法相關內(nèi)訓
【課程關鍵字】：廣州思維導圖培訓
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課程背景
工欲善其事,必先利其器，如今的商業(yè)社會，大到一個嚴謹?shù)捻椖坑媱澬枰邢到y(tǒng)的、創(chuàng)新的思維；具體到與客戶的溝通、與同事的匯報需要有邏輯的思維；甚至職場中每一個問題的分析與解決也都少不了突破固有限制、挖掘本質(zhì)的思維！
快速提升工作效能的秘密武器——思維導圖，思維導圖由英國的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼·博贊所創(chuàng)造，它是一種有效的思維方式和學習方式，可以快速提升大腦的創(chuàng)意性、邏輯性和思考的系統(tǒng)性。所以思維導圖常常被用在突破思維限制、職場的問題分析與解決、活動策劃、新產(chǎn)品開發(fā)、頭腦風暴、項目管理、任務管理、邏輯溝通、彈性溝通、信息整理、高效學習等領域。
也因此，越來越多像Google、蘋果、騰訊這樣的大型企業(yè)開始把思維導圖作為提升員工系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維以及輔導其產(chǎn)出創(chuàng)意的必備工具之一。
全球約有6億人在使用思維導圖，你掌握了嗎？很多國際性組織、全球頂尖大學及政府，包括微軟、波音、花旗銀行、迪斯尼、麥當勞等在內(nèi)的世界五百強企業(yè)，都因為使用思維導圖而獲益不少。其中一個著名的例子是美國康．愛德森(ConEdison)公司，在911悲劇后，這家公司廣泛的運用思維導圖做為規(guī)劃、組織的工具，成功完成重建曼哈頓的任務。
新加坡、韓國政府已將思維導圖列為學校必修課；菲律賓創(chuàng)辦一所思維導圖專門學校，以思維導圖法教授各個學科……思維導圖已被廣泛運用到工作、學習、生活當中，是極具革命性的思維工具。
適合對象
中基層管理者、高潛員工、主管、研發(fā)部、市場部、產(chǎn)品部等
● 突破固有思維限制，讓大腦更加有創(chuàng)意|思維導圖的水平思考能夠提供沒有任何限制的360°自由聯(lián)想，結合“多角度思考”訓練，能夠讓大腦更加有創(chuàng)意；
● 系統(tǒng)思維，縱觀全局|思維導圖可以將復雜的信息在一張紙上進行呈現(xiàn)，不僅能看到大局，也能同時關注到細節(jié)，onepagecontrol（一紙掌控）；
● 職場問題分析與解決|通過大量的案例和實戰(zhàn)應用場景重新建立對思維導圖背后思維力的掌握，以及工作應用（問題分析與解決、活動策劃、頭腦風暴等等）。
課程大綱
一、思維導圖關鍵技巧（案例、練習、討論）
1. 思維導圖基礎概念
2. 思維導圖三種型式
3. 思維導圖繪制規(guī)則
二、思維導圖重點應用——問題梳理（案例、練習、討論）
1. 關注關鍵結果（KeyResult）
2. 常見三種發(fā)散思考形式及應用
3. 框架式思考：快速找到問題的切入口
三、思維導圖重點應用——創(chuàng)新思考（案例、練習、討論）
1. 發(fā)散方法—：舉一反三，快速提升想法數(shù)量
2. 發(fā)散方法二：以點帶面，系統(tǒng)思考
3. 發(fā)散方法三：有彈性，突破慣性思維限制/創(chuàng)意借用
4. 決策方法一：決策矩陣，用標準達成共識
5. 決策方法二：第三選擇，突破分歧達成共識
6. 思維導圖軟件操作
四、思維導圖重點應用——輸出呈現(xiàn)（案例、練習、討論）
1. 清晰表達關鍵一：言之有物（內(nèi)容完整性、針對性）
2. 清晰表達關鍵二：言之有理（機構條理性）
3. 清晰表達關鍵三：言之有力（呈現(xiàn)直觀性、趣味性）
五、思維導圖重點應用——其它應用（案例、練習、討論）
1. 學習力—：書面信息整理
2. 學習力二：口語信息整理
3. 計劃實施：有大局、有細節(jié)、有重點
六、延伸學習：思維導圖軟件及書籍推薦
鐘老師
創(chuàng)新思維企業(yè)輔導教練
國家人社部高級行動學習認證促動師、績效改進師
9年企業(yè)授課經(jīng)驗、5年臺資企業(yè)管理經(jīng)驗
曾任：富士康科技集團培訓經(jīng)理、布羅登教育集團市場總監(jiān)
♥英國博贊©思維導圖、《創(chuàng)新基因》、《全腦思維與表達沙盤》、《結構性思維》認證講師
♥騰訊、巨人網(wǎng)絡、華潤集團、中國電信、奧康、溢達紡織等多家企業(yè)創(chuàng)新思維&思維導圖輔導教練
鐘滔老師專注思維導圖和思維訓練研究近10年，其研究領域涉及：創(chuàng)新思維、結構性思維、系統(tǒng)思維、問題分析與解決訓練等領域。
授課風格：
復雜問題簡單化、理論問題案例化、方法問題工具化。其教學理論與實踐結合，研究與實戰(zhàn)結合。風別獨特，深受學員的歡迎。
主要著作：
《產(chǎn)品創(chuàng)新實務》、《有效提升基層管理人員》、《駐足思考——快速整理思路，清晰有效表達》
《創(chuàng)新思維訓練》、《系統(tǒng)思維能力提升》、《創(chuàng)新思維與問題解決》、《邏輯思維與有效表達》
《企業(yè)高中層管理能力提升》《企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與組織變革》、《帶出高績效隊伍》
《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》、《水平思考法——先有廣度、再有深度》
《金字塔原理與溝通技巧——高效思考、清晰表達》
曾服務過客戶：
騰訊、巨人網(wǎng)絡、云游控股、金蝶軟件、步步高、OPPO、班尼路、中國電信、中國移動、金地集團、華潤集團、融創(chuàng)地產(chǎn)、碧桂園、金茂、工商銀行、平安銀行、廣發(fā)銀行、光大銀行、銀聯(lián)支付、第一證券、美亞柏科、南方電網(wǎng)、中石油、東風雷諾、一汽大眾、富士康、徐州地鐵、施耐德電器等。