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課程詳情

《企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤課程為企業(yè)中高層管理者量身定制的經(jīng)典體驗式管理沙盤模擬培訓(xùn)課程，旨在通過模擬企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，使學(xué)員在市場分析、戰(zhàn)略決策、營銷決策、研發(fā)決策、生產(chǎn)決策、財務(wù)決策等一系列經(jīng)營與決策演練活動中，全面應(yīng)用企業(yè)管理各領(lǐng)域知識，領(lǐng)悟決策管理的精髓，打造高效管理團隊，全面提升管理決策能力，創(chuàng)造企業(yè)的業(yè)績與管理的價值。

《企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤培訓(xùn)是一門集知識性、趣味性、對抗性于一體的企業(yè)決策管理類實戰(zhàn)演練的經(jīng)典培訓(xùn)課程。完全不同于傳統(tǒng)的灌輸式被動學(xué)習(xí)方式，沙盤模擬引領(lǐng)學(xué)員進入一個高度競爭的模擬企業(yè)運營的真實情景當中，由學(xué)員分成六個小組，成立模擬的對抗“企業(yè)”，并由學(xué)員進行企業(yè)管理角色扮演，在競爭環(huán)境下進行四年模擬決策與經(jīng)營，學(xué)員在主導(dǎo)各自“企業(yè)”的沙盤演練經(jīng)營管理活動中完成體驗式的企業(yè)管理決策能力提升的學(xué)習(xí)。

參加沙盤培訓(xùn)的學(xué)員通過沙盤世界的洗禮，將能夠充分了解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃；深刻體會作為一個決策者統(tǒng)觀企業(yè)經(jīng)營全局的過程；認清企業(yè)運營流程,了解整個公司的運作過程，提高全局和長遠策略意識，學(xué)習(xí)與立場不同的各部門溝通協(xié)調(diào)的技能；通過沙盤模擬不斷檢驗自己的經(jīng)營與決策思路；提升管理者自身的決策能力和長期規(guī)劃能力。

1、 親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合，掌握企業(yè)經(jīng)營管理決策的方法。

2、 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）、權(quán)益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。

3、 理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、精藝生產(chǎn)等概念的理論和方法。

4、 理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。

5、 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。

6、 理解企業(yè)經(jīng)營分析的意義和價值，學(xué)習(xí)應(yīng)用企業(yè)經(jīng)營分析報表體系，提升經(jīng)營分析和決策的能力。

【課程收益】

1、深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)模式，讓財務(wù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)理性化；

2、學(xué)習(xí)業(yè)財一體化理論和應(yīng)用，提高跨部門協(xié)作能力；

3、學(xué)習(xí)運用經(jīng)營分析工具，進行專業(yè)的財務(wù)評估，提升經(jīng)營分析決策能力。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者

【課程內(nèi)容】

沙盤流程：

第一單元 初識沙盤

1、 企業(yè)經(jīng)營沙盤規(guī)則介紹

2、 組建公司、成立團隊、角色分工定位

3、 企業(yè)經(jīng)營模擬引導(dǎo)年實戰(zhàn)演練、

第二單元 企業(yè)全面經(jīng)營管理 沙盤模擬實戰(zhàn)演練

1、 模擬企業(yè)第一年(引導(dǎo)年)業(yè)務(wù)經(jīng)營；

講師點評：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)、現(xiàn)金流管理

2、 模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營；

講師點評：企業(yè)規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)營決策的重要性

市場、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)管理理論和工具應(yīng)用

課后演練：企業(yè)經(jīng)營分析報表編制

企業(yè)經(jīng)營分析會：企業(yè)經(jīng)營分析評估

3、模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營；

講師點評：企業(yè)經(jīng)營決策和績效管理工具應(yīng)用

課堂應(yīng)用：全面預(yù)算管理和平衡計分卡工具實踐應(yīng)用

企業(yè)經(jīng)營分析會：企業(yè)經(jīng)營分析評估

4、模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營；

講師點評：財務(wù)業(yè)務(wù)一體化高效運營創(chuàng)造價值

財務(wù)和業(yè)務(wù)高效協(xié)同支撐運營、科學(xué)決策創(chuàng)造價值

5、 團隊協(xié)作執(zhí)行：復(fù)盤方法論

各個團隊經(jīng)營復(fù)盤總結(jié)匯報

第三單元 行動學(xué)習(xí) 頒獎典禮

行動學(xué)習(xí)、參訓(xùn)學(xué)員心得體會分享

領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)點評、頒獎典禮

講師點評：

一、企業(yè)經(jīng)營管理點評四大領(lǐng)域理論內(nèi)容：

1、 財務(wù)管理與決策領(lǐng)域：

a) 企業(yè)資本的構(gòu)成模型：資產(chǎn)與負債和權(quán)益的關(guān)系

b) 企業(yè)贏利模型：盈虧平衡點

c) 現(xiàn)金流管理理論

d) 企業(yè)業(yè)財一體化理論和應(yīng)用

e) 企業(yè)經(jīng)營分析理論和工具

2、 市場營銷管理與決策領(lǐng)域：波士頓矩陣分析法

3、生產(chǎn)管理與決策領(lǐng)域：產(chǎn)銷排程理論和實踐、盈虧平衡點分析

4、企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策領(lǐng)域：平衡計分卡管理和典型案例

二、全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：

1、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;

2、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析

3、 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)

三、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：

1、 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

2、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;

3、 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;

4、 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？

四、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：

1、 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;

2、 產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測;

3、 腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？

五、生產(chǎn)管理與成本控制：

1、 采購定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;

2、 庫存控制 --- 合理進行庫存成本控制;

3、 生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;

4、 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;

5、 腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產(chǎn)？

六、全面預(yù)算管理：

1、 企業(yè)如何根據(jù)戰(zhàn)略制定預(yù)算保證戰(zhàn)略落地

2、 如何制定銷售計劃和市場投入

3、 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃

4、 腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

葉老師

擁有超過10年的管理沙盤課程研發(fā)和培訓(xùn)經(jīng)驗，能夠?qū)⒐芾砩潮P培訓(xùn)與企業(yè)真實經(jīng)營管理進行有效的融合和拓展，幫助企業(yè)打造優(yōu)秀管理團隊，全面提升企業(yè)管理者的能力。 葉老師曾在用友公司擁有十六年的財務(wù)管理咨詢經(jīng)驗和企業(yè)十年的集團財務(wù)管理工作經(jīng)驗，服務(wù)過傳媒、金融、食品、流通、教育等眾多行業(yè)企業(yè)，全面了解企業(yè)的經(jīng)營與管理，積累了豐富的咨詢管理、財務(wù)管理、營銷管理經(jīng)驗。葉老師還是一位出色的母親，培養(yǎng)出北大女兒。

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