企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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2024年
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Minitab實(shí)操應(yīng)用培訓(xùn)【實(shí)操版】
【課程編號(hào)】:MKT047835
Minitab實(shí)操應(yīng)用培訓(xùn)【實(shí)操版】
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年10月30日 到 2025年10月31日3500元/人
2025年08月12日 到 2025年08月13日3500元/人
2024年11月21日 到 2024年11月22日3500元/人
【授課城市】:蘇州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供Minitab實(shí)操應(yīng)用培訓(xùn)【實(shí)操版】相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:蘇州Minitab培訓(xùn)
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課程介紹:
Minitab 軟件是現(xiàn)代質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)的領(lǐng)先者,全球六西格瑪實(shí)施的共同語言,以無可比擬的強(qiáng)大功能和簡(jiǎn)易的可視化操作深受廣大質(zhì)量學(xué)者和統(tǒng)計(jì)專家的青睞:
Minitab是眾多統(tǒng)計(jì)軟件當(dāng)中比較簡(jiǎn)單易懂的軟件之一;
相對(duì)來講,Minitab在質(zhì)量管理方面的應(yīng)用是比較適合的;
Minitab的功能齊全,一般的數(shù)據(jù)分析和圖形處理都可以應(yīng)付自如;
在上個(gè)世紀(jì)80年代Motolora開始在公司內(nèi)推行6 Sigma,并開始借助Minitab使6 Sigma得以最大限度的發(fā)揮;
6 Sigma的DMAIC階段中,很多分析和計(jì)算都可以都通過Minitab簡(jiǎn)單的完成;
即使是對(duì)統(tǒng)計(jì)的知識(shí)不怎么熟悉,也同樣可以運(yùn)用Minitab很好的完成各項(xiàng)分析。
課程收益:
通過本課程,學(xué)員將掌握Minitab 的基本操作,通過Minitab進(jìn)行常用圖繪制、SPC、過程能力分析、測(cè)量系統(tǒng)分析、假設(shè)檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)計(jì)等操作與結(jié)果解釋;
課程對(duì)象:
研發(fā)、技術(shù)、品管、生產(chǎn)制造、工藝部門經(jīng)理及工程師等;
課程大綱
1.了解Minitab
①M(fèi)initab界面介紹
②Minitab常用功能
③Minitab表、項(xiàng)目的保存與打開
④各菜單介紹
2.數(shù)據(jù)處理
1)數(shù)據(jù)類型
2)從其它報(bào)表導(dǎo)入數(shù)據(jù)
3.利用Minitab圖形化數(shù)據(jù)
①數(shù)據(jù)趨勢(shì)
②數(shù)據(jù)形態(tài)
③圖形化匯總
④常用圖形(餅圖,柏拉圖,條形圖等)
4.利用Minitab進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
①基本統(tǒng)計(jì)
②均值比較(單水平,多水平)
③比率比較(單水平,多水平)
5.利用Minitab進(jìn)行生產(chǎn)過程分析
①過程運(yùn)行分析
②過程穩(wěn)定性分析
5.利用Minitab進(jìn)行生產(chǎn)過程分析(續(xù))
1)過程能力分析
2)二項(xiàng)流程能力分析
6.測(cè)量系統(tǒng)分析
①線性分析
②GR&R分析
③一致性分析
④Kappa分析
7.回歸分析
①線性回歸
②二項(xiàng)回歸
復(fù)習(xí)與綜合應(yīng)用
嚴(yán)老師
21年運(yùn)營(yíng)管理&質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)
知名數(shù)字能源質(zhì)量總監(jiān)
中國(guó)機(jī)械設(shè)計(jì)第一研究院特聘顧問專家
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶
VDA6.3注冊(cè)過程審核員
VDA6.5產(chǎn)品審核員
專長(zhǎng)領(lǐng)域:
精益管理:熟練運(yùn)用IE工具推進(jìn)工廠細(xì)節(jié)改善,對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)精益改善、供應(yīng)鏈模塊改善、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存及工廠物流改善等工具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
六西格瑪/現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析:黃帶/綠帶/黑帶輔導(dǎo)與培訓(xùn), Minitab/EXCEL/JMP工具運(yùn)用;
運(yùn)營(yíng)管理:擅長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系搭建、戰(zhàn)略指標(biāo)分解,烏龜圖管理KPI指標(biāo),運(yùn)用體系內(nèi)部審核,產(chǎn)品審核、過程審核、分層審核進(jìn)行管理體系診斷并優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程(簡(jiǎn)單-合規(guī)-高效)識(shí)別管控的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);
研發(fā)體系:結(jié)合IPD和APQP綜合優(yōu)化研發(fā)體系,變更點(diǎn)的控制,試產(chǎn)管理,標(biāo)準(zhǔn)樣件管理,轉(zhuǎn)產(chǎn)爬坡控制,SOP順利轉(zhuǎn)產(chǎn)交接;
全面質(zhì)量管理TQM:擅長(zhǎng)質(zhì)量各個(gè)職能模塊組建,體系/前期/供方/過程/市場(chǎng)/質(zhì)量控制,安燈報(bào)警系統(tǒng),質(zhì)量月專案活動(dòng),質(zhì)量文化建設(shè),策劃和推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)省、市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)推進(jìn)落地;
現(xiàn)場(chǎng)管理:現(xiàn)場(chǎng)管理九大要素推進(jìn)落地,標(biāo)準(zhǔn)化/目標(biāo)管理/班組管理/工位組織/目視化/過程控制/持續(xù)改進(jìn)課題。
主講課程:
I ATF16949體系建立與實(shí)施
五大核心工具(APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP)
六西格瑪工具運(yùn)用/綠帶/黑帶
Minitab/EXCEL/JMP工具運(yùn)用
VDA6.3&VDA6.5
QCC-品管圈改善活動(dòng)
精益改善: DMAIC、TPS、JIT
咨詢培訓(xùn)服務(wù)風(fēng)格
科學(xué)實(shí)戰(zhàn)管理的經(jīng)驗(yàn),幽默風(fēng)趣的上課氛圍,生動(dòng)地介紹及類似親臨現(xiàn)場(chǎng)的模擬練習(xí)或分享;各類問題模擬、視頻講解分析、小組PK討論、啟發(fā)問答的培訓(xùn)手法,帶動(dòng)學(xué)員參與思考;大量來自于實(shí)戰(zhàn)的案例,重要的實(shí)踐細(xì)節(jié)介紹,邏輯嚴(yán)密而清晰的推進(jìn)思路,實(shí)操的方法,有機(jī)融合,令人振奮的案例結(jié)果、推進(jìn)步驟簡(jiǎn)單實(shí)用,既環(huán)環(huán)相扣,引人入勝,并有豁然開朗的收獲;善于結(jié)合客戶現(xiàn)場(chǎng)案例及直接的視頻錄像,讓學(xué)員對(duì)精益、生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的認(rèn)識(shí)和掌握。