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課程介紹：

Minitab 軟件是現(xiàn)代質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)的領(lǐng)先者，全球六西格瑪實(shí)施的共同語言，以無可比擬的強(qiáng)大功能和簡(jiǎn)易的可視化操作深受廣大質(zhì)量學(xué)者和統(tǒng)計(jì)專家的青睞：

Minitab是眾多統(tǒng)計(jì)軟件當(dāng)中比較簡(jiǎn)單易懂的軟件之一；

相對(duì)來講，Minitab在質(zhì)量管理方面的應(yīng)用是比較適合的；

Minitab的功能齊全，一般的數(shù)據(jù)分析和圖形處理都可以應(yīng)付自如；

在上個(gè)世紀(jì)80年代Motolora開始在公司內(nèi)推行6 Sigma，并開始借助Minitab使6 Sigma得以最大限度的發(fā)揮；

6 Sigma的DMAIC階段中，很多分析和計(jì)算都可以都通過Minitab簡(jiǎn)單的完成；

即使是對(duì)統(tǒng)計(jì)的知識(shí)不怎么熟悉，也同樣可以運(yùn)用Minitab很好的完成各項(xiàng)分析。

課程收益：

通過本課程，學(xué)員將掌握Minitab 的基本操作，通過Minitab進(jìn)行常用圖繪制、SPC、過程能力分析、測(cè)量系統(tǒng)分析、假設(shè)檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)計(jì)等操作與結(jié)果解釋；

課程對(duì)象：

研發(fā)、技術(shù)、品管、生產(chǎn)制造、工藝部門經(jīng)理及工程師等；

課程大綱

1.了解Minitab

①M(fèi)initab界面介紹

②Minitab常用功能

③Minitab表、項(xiàng)目的保存與打開

④各菜單介紹

2.數(shù)據(jù)處理

1）數(shù)據(jù)類型

2）從其它報(bào)表導(dǎo)入數(shù)據(jù)

3.利用Minitab圖形化數(shù)據(jù)

①數(shù)據(jù)趨勢(shì)

②數(shù)據(jù)形態(tài)

③圖形化匯總

④常用圖形（餅圖，柏拉圖，條形圖等）

4.利用Minitab進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

①基本統(tǒng)計(jì)

②均值比較（單水平，多水平）

③比率比較（單水平，多水平）

5.利用Minitab進(jìn)行生產(chǎn)過程分析

①過程運(yùn)行分析

②過程穩(wěn)定性分析

5.利用Minitab進(jìn)行生產(chǎn)過程分析（續(xù)）

1）過程能力分析

2）二項(xiàng)流程能力分析

6.測(cè)量系統(tǒng)分析

①線性分析

②GR&R分析

③一致性分析

④Kappa分析

7.回歸分析

①線性回歸

②二項(xiàng)回歸

復(fù)習(xí)與綜合應(yīng)用

嚴(yán)老師

21年運(yùn)營(yíng)管理&質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)

知名數(shù)字能源質(zhì)量總監(jiān)

中國(guó)機(jī)械設(shè)計(jì)第一研究院特聘顧問專家

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶

VDA6.3注冊(cè)過程審核員

VDA6.5產(chǎn)品審核員

專長(zhǎng)領(lǐng)域：

精益管理：熟練運(yùn)用IE工具推進(jìn)工廠細(xì)節(jié)改善，對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)精益改善、供應(yīng)鏈模塊改善、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存及工廠物流改善等工具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

六西格瑪/現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：黃帶/綠帶/黑帶輔導(dǎo)與培訓(xùn)， Minitab/EXCEL/JMP工具運(yùn)用；

運(yùn)營(yíng)管理：擅長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系搭建、戰(zhàn)略指標(biāo)分解，烏龜圖管理KPI指標(biāo)，運(yùn)用體系內(nèi)部審核，產(chǎn)品審核、過程審核、分層審核進(jìn)行管理體系診斷并優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程（簡(jiǎn)單-合規(guī)-高效）識(shí)別管控的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；

研發(fā)體系：結(jié)合IPD和APQP綜合優(yōu)化研發(fā)體系，變更點(diǎn)的控制，試產(chǎn)管理，標(biāo)準(zhǔn)樣件管理，轉(zhuǎn)產(chǎn)爬坡控制，SOP順利轉(zhuǎn)產(chǎn)交接；

全面質(zhì)量管理TQM：擅長(zhǎng)質(zhì)量各個(gè)職能模塊組建，體系/前期/供方/過程/市場(chǎng)/質(zhì)量控制，安燈報(bào)警系統(tǒng)，質(zhì)量月專案活動(dòng)，質(zhì)量文化建設(shè)，策劃和推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)省、市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)推進(jìn)落地；

現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理九大要素推進(jìn)落地，標(biāo)準(zhǔn)化/目標(biāo)管理/班組管理/工位組織/目視化/過程控制/持續(xù)改進(jìn)課題。

主講課程：

I ATF16949體系建立與實(shí)施

五大核心工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP）

六西格瑪工具運(yùn)用/綠帶/黑帶

Minitab/EXCEL/JMP工具運(yùn)用

VDA6.3&VDA6.5

QCC-品管圈改善活動(dòng)

精益改善： DMAIC、TPS、JIT

咨詢培訓(xùn)服務(wù)風(fēng)格

科學(xué)實(shí)戰(zhàn)管理的經(jīng)驗(yàn)，幽默風(fēng)趣的上課氛圍，生動(dòng)地介紹及類似親臨現(xiàn)場(chǎng)的模擬練習(xí)或分享；各類問題模擬、視頻講解分析、小組PK討論、啟發(fā)問答的培訓(xùn)手法，帶動(dòng)學(xué)員參與思考；大量來自于實(shí)戰(zhàn)的案例，重要的實(shí)踐細(xì)節(jié)介紹，邏輯嚴(yán)密而清晰的推進(jìn)思路，實(shí)操的方法，有機(jī)融合，令人振奮的案例結(jié)果、推進(jìn)步驟簡(jiǎn)單實(shí)用，既環(huán)環(huán)相扣，引人入勝，并有豁然開朗的收獲；善于結(jié)合客戶現(xiàn)場(chǎng)案例及直接的視頻錄像，讓學(xué)員對(duì)精益、生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的認(rèn)識(shí)和掌握。

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在線報(bào)名：Minitab實(shí)操應(yīng)用培訓(xùn)【實(shí)操版】(蘇州)

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