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課程介紹：

“復(fù)盤”本是圍棋術(shù)語，每次棋局結(jié)束以后，雙方把剛才的對局再重復(fù)一遍，可以有效地加深對這盤對弈的印象，也可以找出雙方攻守的漏洞，以檢查對局中招法的優(yōu)劣與得失，以提升自己的水平。“復(fù)盤”后來被引入企業(yè)的管理實踐，并逐步系統(tǒng)學(xué)習(xí)和推廣。

2001年，聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志將“復(fù)盤”引入企業(yè)管理實踐，成為聯(lián)想原創(chuàng)的核心方法論。

2011年，聯(lián)想開發(fā)了復(fù)盤模型，并逐步推廣到全球幾萬員工，建立了復(fù)盤的邏輯框架和文化標(biāo)準(zhǔn)。

復(fù)盤可以幫助我們避免犯同樣的錯誤，固化流程、校準(zhǔn)方向、認(rèn)清問題背后的問題，及時總結(jié)、不斷精進(jìn)，從而發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生新的想法與認(rèn)知。然而，如何像聯(lián)想一樣做高效復(fù)盤，不少人對復(fù)盤的流程和方法論，依舊很模糊——

如何通過復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗，避免下次再犯？

復(fù)盤有哪些流程標(biāo)準(zhǔn)和方法論？

復(fù)盤的結(jié)果如何有效落地？

針對以上問題，我們特邀原聯(lián)想管理學(xué)院創(chuàng)始成員、復(fù)盤項目負(fù)責(zé)人劉建老師，與您一同學(xué)習(xí)與探討。本課程通過講解復(fù)盤的核心理念和模型，引導(dǎo)學(xué)員通過復(fù)盤，梳理業(yè)務(wù)和項目的底層邏輯，掌握復(fù)盤的標(biāo)準(zhǔn)和方法論，推動復(fù)盤的有效落地，讓學(xué)員學(xué)會把失敗轉(zhuǎn)化為財富，把成功固化為能力，不斷檢驗和校正目標(biāo)，不再犯同樣的錯誤，提升工作效率。

課程收獲

企業(yè)收益：

1、將聯(lián)想的復(fù)盤方法論引入企業(yè)內(nèi)部，沉淀組織經(jīng)驗與智慧，推動企業(yè)發(fā)展；

2、幫助企業(yè)總結(jié)經(jīng)營規(guī)律，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運作流程，提升管理效能；

3、培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才，提升員工分析問題、解決問題的能力，不斷達(dá)成目標(biāo)。

崗位收益：

1、學(xué)習(xí)復(fù)盤的核心理念、內(nèi)在邏輯和結(jié)構(gòu)化思維；

2、全景圖梳理業(yè)務(wù)或項目的底層邏輯，分解目標(biāo)，明確舉措；

3、掌握復(fù)盤的標(biāo)準(zhǔn)，呈現(xiàn)及優(yōu)化復(fù)盤報告；

4、掌握復(fù)盤落地方法，推進(jìn)復(fù)盤有效落地并產(chǎn)生實效。

課程特色

1、講師師從聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志，深諳柳傳志的復(fù)盤理念，是目前業(yè)內(nèi)唯一的推廣聯(lián)想正統(tǒng)原創(chuàng)復(fù)盤方法論的實戰(zhàn)派顧問，授課過程中，將結(jié)合自身豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，將為學(xué)員提供一場復(fù)盤學(xué)習(xí)盛宴；

2、課程中通過各種典型企業(yè)案例和應(yīng)用場景化，引導(dǎo)學(xué)員實操練習(xí)，按照復(fù)盤標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化復(fù)盤報告，將復(fù)盤有效落地，學(xué)員學(xué)完即可使用，做到學(xué)以致用，知行合一。

課程對象：

企業(yè)中層以上管理者、后備干部、項目管理人員、專業(yè)技術(shù)人才、高潛員工或培訓(xùn)管理者等。

課程大綱

第一講：復(fù)盤的核心理念和案例

1、復(fù)盤的本質(zhì)、理念和價值

2、企業(yè)復(fù)盤的典型案例和應(yīng)用場景

3、復(fù)盤循序漸進(jìn)的精進(jìn)目標(biāo)

4、復(fù)盤的事在人為，知易行難，知行合一

第二講 復(fù)盤的模型

1、復(fù)盤模型的內(nèi)在邏輯

2、復(fù)盤步驟的核心要點

3、復(fù)盤的文化要求

4、復(fù)盤報告模板的結(jié)構(gòu)化思維

第三講 梳理業(yè)務(wù)或項目的底層邏輯和影響要素

1、如何通過復(fù)盤，解決問題，探索規(guī)律，助力達(dá)成目標(biāo)

2、業(yè)務(wù)或項目全景圖梳理，分解目標(biāo)，把握邏輯，影響要素，明確舉措

3、常見問題原因分析，邏輯分析，辯證分析，數(shù)據(jù)分析，深入分析

第四講：復(fù)盤的標(biāo)準(zhǔn)

1、復(fù)盤報告案例呈現(xiàn)及點評

2、如何有效復(fù)盤

3、復(fù)盤的標(biāo)準(zhǔn)，明確復(fù)盤提升的關(guān)鍵點

4、學(xué)員學(xué)以致用，按照復(fù)盤標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化復(fù)盤報告

第五講：復(fù)盤如何有效落地

1、學(xué)以致用，刻意實踐

2、以身作則，全員覆蓋

3、復(fù)盤落地常見問題及解析

劉老師

原聯(lián)想管理學(xué)院創(chuàng)始成員、復(fù)盤項目負(fù)責(zé)人 劉建

實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾為聯(lián)想管理學(xué)院創(chuàng)始成員和復(fù)盤項目負(fù)責(zé)人，師從聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志，深諳柳傳志的復(fù)盤、領(lǐng)導(dǎo)力三要素等企業(yè)文化與管理的思想體系。專注于復(fù)盤的培訓(xùn)和咨詢，并向聯(lián)想系外部企業(yè)推廣，是目前業(yè)內(nèi)唯一的推廣聯(lián)想正統(tǒng)原創(chuàng)復(fù)盤方法論的實戰(zhàn)派顧問。在企業(yè)經(jīng)營復(fù)盤，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)復(fù)盤，項目復(fù)盤，投資復(fù)盤等領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

曾領(lǐng)導(dǎo)團隊，對聯(lián)想系管理者傳承“復(fù)盤”，創(chuàng)造價值，獲得2017年度公司最高獎項“聯(lián)想控股獎”。

多家中國獨角獸企業(yè)的特邀長期顧問。

專業(yè)背景

聯(lián)想《復(fù)盤》及《領(lǐng)導(dǎo)力三要素》課程核心講師；

“領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力”國際認(rèn)證講師；

“CALF”行動學(xué)習(xí)國際認(rèn)證講師。

服務(wù)客戶

聯(lián)想集團、騰訊、小米、百度、新浪、愛奇藝、快手、每日優(yōu)鮮、保利、金茂、中國平安、交通銀行、默沙東、拜耳、阿斯利康、國藥、國家電網(wǎng)、中海油、中國黃金、中國中鐵……

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