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價值流圖分析-VSM

【課程編號】:MKT047551

【課程名稱】:

價值流圖分析-VSM

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:精益生產培訓

【時間安排】:2025年05月09日 到 2025年05月10日4800元/人

2025年07月26日 到 2025年07月27日4800元/人

2024年08月10日 到 2024年08月11日4800元/人

2024年05月24日 到 2024年05月25日4800元/人

【授課城市】:濟南

【課程說明】:如有需求,我們可以提供價值流圖分析-VSM相關內訓

【其它城市安排】:濟寧

【課程關鍵字】:濟南價值流分析培訓,濟南VSM培訓

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課程介紹

局部最優并不意味著整體最優!缺乏系統的分析和策劃的改善,難免容易出現低效和方向性錯誤。價值流是當前產品通過其基本生產過程的全部活動,當然包括增值和不增值的活動。價值流分析可以涵蓋企業三大核心價值流程:

從原材料到產品交付客戶的流程;

從概念到投產的設計流;

從交付到收款的財務流。

通過對全過程進行研究,而不是單個過程,這樣可以很好地分析和改進全流程,而不是僅僅優化局部。

課程收益

理解VSM的方法、作用意義

能繪制價值流程圖,繪制當前價值流的步驟

能讀取價值流程圖的信息并發現問題

利用精益的原則規劃未來的價值圖

能按照價值流程圖驅動項目改進的步驟實施改善

課程對象

總經理、企業質量、營運副總,生產(制造)部經理、主管、工程師、質量管理部經理、主管、工程師,開發部經理、主管、工程師,技術部經理、主管、工程師及生產部班組長等

課程大綱

第一章:價值流圖簡介

1.價值流圖的概念;

2.價值流圖分析的目的;

3.價值流圖分析的好處;

4.價值流的類型;

5.價值流圖的層級;

6.價值流圖相關的指標及含義

第二章:現狀價值流圖繪制(講解及案例)

1.現狀圖的定義;

2.價值流常用符號及含義;

3.現狀圖繪制的要點;

4.繪制現狀圖的八大步驟;

5.現狀圖繪制的案例練習;

6.如何實用當前狀態價值流圖

第三章:未來價值流圖繪制(講解及案例)

1.未來狀圖的定義;

2.未來圖的繪制的要點;

3.繪制未來價值流圖的步驟;

4.價值流行動計劃;

5.案例:未來價值圖

6.繪制未來圖的八大原則

課程特色:知識+案例+實踐,讓學員在學習并動手練習,學習繪制價值圖及規劃未來狀態的價值流。(可以以工作坊的形式展開)

注意:課堂上老師有案例,實踐部分用公司內部實際產品的案例更好,但是需要提前收集相關數據。

數據準備:選擇一個產品族的某一代表產品(也可以暫時理解為某一個量比較大的公司某一規格的代表產品),該(系列)產品的:1.月需求量(該系列產品的);2.代表產品所經歷的工序(制程);3. 代表產品每個工序的:循環時間(秒)、機臺數量、作業人數、效率或OEE、換型時間(分鐘)---循環時間必選,其他盡可能有,沒有的化可以先大致測一下。4.各工序之間的在制品(WIP)以及原材料,制成品的數量(該系列產品的)。

關于數據收集的幾點說明:

1.實際價值流的數據比以上的還要多,先盡可能全收集以上數據,如果不全課程也可以繼續,大家先會用價值流這個工具,缺的部分數據后續可以再補。如果以上數據完全沒有,就用老師的案例(需要提前和老師溝通)。

2.如果以上數據涉及公司機密,可以對數據進行處理。

3.老師不會索要以上數據。

4.每組可以用不同的產品型號,也可以選擇同一的產品,無特殊要求,主要是練習方法。

李老師

精益數字化教練六西格瑪MBB

華中科技大學 MBA

精益數字化教練

六西格瑪黑帶大師(MBB)

曾任:3M材料技術(蘇州)有限公司 精益負責人

曾任:英格索蘭-特靈空調系統(中國)有限公司 精益變革推動者

曾任:泰科電子-泰連連接器(蘇州)有限公司 中國區IND BU LSS負責人

曾任:上海ABB開關有限公司(原GE EPIS SJV) SJV BU精益六西格瑪負責人

10年500強精益生產管理六西格瑪實戰經驗,5年IE實戰經驗,對精益生產工具體系及數字化有深刻的理解,領導公司數字化工廠規劃,輔導多家企業精益六西格瑪培訓及項目,調研多家企業精益數字化。

【專業背景】

十五年外企工作經驗,其中十年500強(3M/IR/TE/ABB)精益生產工作經歷,有豐富的理論知識和實戰工作管理經驗,注重精益體系與企業的實戰相結合,IE、精益生產、六西格瑪相結合,堅持誠信、專業、落地、實戰及人才培養的理念,為企業和社會創造價值。

【擅長領域】

1.精益生產/卓越運營體系全面導入

2.價值流分析以及規劃,價值流管理

3.六西格瑪培訓及項目輔導

4.TPM/5S 活動

5.IE /數字化工廠

【項目經驗】

電鍍行業5S整改;工廠可視化管理;價值流年度規劃;物料生產交期縮短;企業運營精益化管理;工廠數字化規劃;生產車間布局優化;六西格瑪培訓及項目指導;

【授課課程】

《精益生產管理》《A3 問題解決》《價值流分析》《六西格瑪綠帶培訓》《工業工程IE》《老工廠數字化改造》《5S與目視化管理》《快速換型》《六西格瑪黑帶 中質協》等

【服務診斷企業】中國石化、亨通光電、比亞迪、哈電集團、泰科電子、協鑫科技、老板電器、住友電工、偉創力、禾望電氣、玖行能源、大和電熱、金馳塑業、中祥光電、聯益科技、豐華科技、遠大塑膠、從恩塑業、港發軟包裝、金沙江實業、冠恒包裝、康爾微晶器皿、法蘭茜姆服飾、萊迪科技、明威實業、六藝特種服飾、樂佳擠泡沫有限公司、松海法蘭、杉亞管業、銘品實業、迪登潔具、名冠實業、方頓儀表閥門、寶成電線電纜、美碩電器、豐隆高科、康爾達、亞旭電子、特艾科(汽車)、威剛科技、泰科電子、共感電鍍、美碩電氣、毅嘉電子、樂蘇科技、新美光……

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