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數(shù)據(jù)驅(qū)動人才管理決策—數(shù)據(jù)思維重塑HR價值 北京:2025年11月28日
人力資源總監(jiān)、副總裁;人力資源經(jīng)理、HR數(shù)據(jù)分析人員、企業(yè)內(nèi)部人力資源高級顧問。課程大綱第一講:理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創(chuàng)造•下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)•HR關(guān)鍵價值層級:效率、效能與影響力•基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式•HR數(shù)據(jù)分析最佳實......
大數(shù)據(jù)有效決策-數(shù)據(jù)分析、模型與管理決策 上海:2025年10月31日
世界上沒有不存在問題的組織,同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,做出決策,解決問題,是一個簡單而固定的流程。然而,如何高效而正確的完成流程的每一個環(huán)節(jié),卻并不是容易做到的事情。在許多世界500強企業(yè)中,理性的思維與決策方法被認(rèn)為是經(jīng)理人必備的核心能力之一。而企業(yè)決策建立在具體運營數(shù)據(jù)落地,是決策的第一......
總經(jīng)理基于大數(shù)據(jù)的有效決策——數(shù)據(jù)分析模型與管理決策思維 上海:2025年10月31日
1.通過大數(shù)據(jù),挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯,進(jìn)而客觀而準(zhǔn)確的思考;2.分辨問題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀,遵循科學(xué)的程序解決問題;3.了解如何處理一個具高度復(fù)雜性的決策,用有效的方法評估每個可能的選擇與方向,以進(jìn)行更為客觀有效的決策。課程大綱:模塊一:大數(shù)據(jù)時代決策......
向管理要績效,企業(yè)運營成本精細(xì)化管理 北京:2025年11月22日
模塊一:成本管理概述一、企業(yè)運營管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)2.企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)管理3.企業(yè)價值與風(fēng)險管理二、企業(yè)運營成本1. 成本產(chǎn)生的誘因2.成本的對象與習(xí)性3.成本的方法與配置三、成本的構(gòu)成和要素分析1. 成本概念,成本費用構(gòu)成2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析3. 企業(yè)成本的類別與特點4. 企業(yè)獲利性成本的內(nèi)容5. ......
影響力:打動人心的公眾表達(dá)與匯報技巧 上海:2025年11月11日
企業(yè)收益:1、提升員工的工作演講匯報能力,節(jié)省時間,提高匯報效率;2、員工在對外做推廣時,提升企業(yè)品牌知名度和影響力。崗位收益:1、學(xué)會運用表達(dá)三角原則,梳理表達(dá)的邏輯框架,讓演講更有邏輯;2、找到控制緊張情緒的方法,提升演講時的自信心;3、根據(jù)發(fā)聲的原理和方法,調(diào)整自己的語音語調(diào);4、掌握演講時的肢體語言,避免在演講......