我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，守法經(jīng)營(yíng)是任何企業(yè)都必須遵守的一個(gè)大原則，企業(yè)只有依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。為深入貫徹習(xí)近平法治思想，國(guó)務(wù)院國(guó)資委于2022年8月公布42號(hào)令《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》并督導(dǎo)各地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)參照該辦法，指導(dǎo)所出資企業(yè)加強(qiáng)合規(guī)管理工作。同年，目家發(fā)展改革委聯(lián)合公安部、審計(jì)署等十三部委局發(fā)布《國(guó)家發(fā)展改革委等部門關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見(jiàn)》，全面梳理了當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和突出頑疾，進(jìn)一步申明法規(guī)制度要求，補(bǔ)齊配套制度機(jī)制短板，扎緊法規(guī)制度籠子，夯實(shí)招投標(biāo)各方主體責(zé)任和行政監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)各方主體行為。2023年又陸續(xù)出臺(tái)國(guó)家發(fā)改委等11部委局辦公廳聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于開(kāi)展工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)整治的通知》、軍委裝備發(fā)展部《關(guān)于征集全軍裝備采購(gòu)招標(biāo)評(píng)審專家違規(guī)違紀(jì)線索的公告》，國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于2023年度國(guó)務(wù)院推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展綜合督查征集問(wèn)題線索的公告》等文件，高壓態(tài)勢(shì)已然形成。

為解決國(guó)有企業(yè)采購(gòu)領(lǐng)域諸多難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，名課堂培訓(xùn)中心決定舉辦“審計(jì)巡查視角下國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與實(shí)操案例解析”專題培訓(xùn)班。

培訓(xùn)對(duì)象

各國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。

課程大綱

（一）招標(biāo)采購(gòu)最新法律政策文件解讀

1.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》（國(guó)家發(fā)改委等八部委令第16號(hào)）重點(diǎn)解讀：

（1）16號(hào)令出臺(tái)的背景、主要思路和重點(diǎn)內(nèi)容；

（2）16號(hào)令對(duì)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查標(biāo)準(zhǔn)的新要求；

（3）國(guó)家部委對(duì)16號(hào)令貫徹落實(shí)的工作安排；

（4）16號(hào)令主要內(nèi)容解析：審查標(biāo)準(zhǔn)、審查機(jī)制和監(jiān)督管理。

2.《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見(jiàn)》（改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號(hào)）解析;

3.《關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知》(發(fā)改法規(guī)〔2023〕27號(hào))簡(jiǎn)介;

4.《關(guān)于開(kāi)展工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理的通知》（發(fā)改辦法規(guī)〔2023〕567號(hào)）解讀;

5.《關(guān)于開(kāi)展妨礙統(tǒng)一市場(chǎng)和公平競(jìng)爭(zhēng)的政策措施清理工作的通知》（國(guó)市監(jiān)競(jìng)協(xié)發(fā)〔2023〕53號(hào)）簡(jiǎn)介;

6.新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)完善招標(biāo)采購(gòu)制度建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)考慮；

7.招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境政策帶來(lái)的影響及變化；

8.國(guó)務(wù)院國(guó)資委供應(yīng)鏈體系相關(guān)政策文件解讀與經(jīng)驗(yàn)分享。

（二）招標(biāo)投標(biāo)專項(xiàng)治理突出問(wèn)題、全流程實(shí)務(wù)操作關(guān)鍵程序、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題案例解析與風(fēng)險(xiǎn)防范

1.近年來(lái)招標(biāo)投標(biāo)突出問(wèn)題情形分類匯總與案例解析；

2.招標(biāo)投標(biāo)各階段關(guān)鍵程序與熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題案例解析（涉及招、投、開(kāi)、評(píng)、定標(biāo)與合同簽訂各環(huán)節(jié)）；

3.招標(biāo)文件編制常見(jiàn)問(wèn)題、審核原則和重點(diǎn)內(nèi)容解析；

4.招標(biāo)采購(gòu)合同履行管理與風(fēng)險(xiǎn)防范；

5.招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的異議、投訴處理及案例分析。

（三）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電子采購(gòu)交易規(guī)范 非招標(biāo)方式》（GB/T 43711-2024）解讀

1.規(guī)范出臺(tái)的背景和重要意義；

2.規(guī)范的實(shí)施要求和措施；

3.規(guī)范主要內(nèi)容簡(jiǎn)介：

（1）競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)與非競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)；

（2）國(guó)標(biāo)推薦的采購(gòu)方式和適用情形：談判、詢比、競(jìng)價(jià)、直接采購(gòu)

（3）國(guó)標(biāo)推薦的采購(gòu)組織形式和適用情形：框架協(xié)議采購(gòu)、電子商城采購(gòu)

（4）談判采購(gòu)流程簡(jiǎn)介；

（5）詢比采購(gòu)流程簡(jiǎn)介；

（6）競(jìng)價(jià)采購(gòu)流程簡(jiǎn)介；

（7）直接采購(gòu)流程簡(jiǎn)介；

（8）框架協(xié)議采購(gòu)流程及實(shí)施要點(diǎn)。

（四）國(guó)企非招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目流程優(yōu)化及效能管理提升實(shí)務(wù)操作

1.中物聯(lián)《國(guó)企采購(gòu)操作規(guī)范》和中招協(xié)《非招標(biāo)方式采購(gòu)代理服務(wù)規(guī)范》簡(jiǎn)介；

2.談判、詢比、競(jìng)價(jià)和直接采購(gòu)方式的原理、特點(diǎn)及適用情形；

3.框架協(xié)議方式簡(jiǎn)介；

4.國(guó)企采購(gòu)不同管控模式的特點(diǎn)和適用；

5.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資采購(gòu)組織、相關(guān)問(wèn)題處理及案例分析。

(五)招標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作

1.招標(biāo)文件的編制要點(diǎn)；

（1）招標(biāo)文件的內(nèi)容構(gòu)成；

（2）招標(biāo)公告編制要點(diǎn)；

（3）投標(biāo)人須知編制要點(diǎn)；

（4）評(píng)標(biāo)辦法的編制；

（5）評(píng)審因素和分值權(quán)重的設(shè)置；

（6）合同條款編制要點(diǎn)；

（7）招標(biāo)文件編制實(shí)用技巧及案例分析；

2.招投標(biāo)流程的組織:

（1）招標(biāo)公告及招標(biāo)文件發(fā)布；

（2）投標(biāo)文件的編制和遞交；

（3）開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)的組織；

（4）評(píng)標(biāo)注意事項(xiàng)及中標(biāo)候選人的推薦；

（5）中標(biāo)人的確定；

（6）合同的簽訂和履行。

(六)招標(biāo)采購(gòu)異議與投訴處理

1.招標(biāo)投標(biāo)爭(zhēng)議的類型: 異議、質(zhì)疑、詢問(wèn)（疑問(wèn)）與投訴的區(qū)別;

2.異議的提出和受理：區(qū)分招標(biāo)過(guò)程、招標(biāo)文件、中標(biāo)結(jié)果異議；

3.異議的處理和答復(fù)：異議的處理程序和處理要求；

4.投訴的處理和答復(fù)：投訴的處理程序和處理要求;

5.異議和投訴處理注意事項(xiàng)：需要把握的事實(shí)和法律依據(jù)等；

6.招投標(biāo)異議、投訴典型案例解析。

（七）國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)、監(jiān)督熱點(diǎn)案例探析

1.處理招標(biāo)采購(gòu)爭(zhēng)議的基本原理；

2.招標(biāo)采購(gòu)與其他采購(gòu)方式的典型區(qū)別；

3.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)常見(jiàn)疑難案例：

（1）國(guó)有施工企業(yè)采購(gòu)工程材料是否屬于依法必招項(xiàng)目；

（2）入圍單位采購(gòu)注意的風(fēng)險(xiǎn)；

（3）固定價(jià)格采購(gòu)項(xiàng)目如何實(shí)施采購(gòu)；

（4）中標(biāo)補(bǔ)充協(xié)議的效力爭(zhēng)議。

4.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)典型案例解析：

（1）投標(biāo)文件異常一致如何判定；

（2）母公司招標(biāo)，子公司是否有資格參加投標(biāo)；

（3）不同立項(xiàng)主體的項(xiàng)目是否可以組織聯(lián)合采購(gòu)；

（4）具有關(guān)聯(lián)關(guān)系的公司是否具有投標(biāo)資格；

（5）非招標(biāo)方式供應(yīng)商的保證金是否可以由第三方提供；

（6）投標(biāo)文件中的報(bào)價(jià)不一致，是否可以啟動(dòng)澄清程序。

專家老師

邀請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)等參與國(guó)家采購(gòu)招標(biāo)政策制定，且業(yè)內(nèi)具有較深理論和實(shí)踐功底的資深專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問(wèn)題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：審計(jì)巡查視角下國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與實(shí)操案例解析專題培訓(xùn)班(昆明)

其他城市采購(gòu)管理培訓(xùn)

北京采購(gòu)管理培訓(xùn) 上海采購(gòu)管理培訓(xùn) 廣州采購(gòu)管理培訓(xùn) 深圳采購(gòu)管理培訓(xùn) 蘇州采購(gòu)管理培訓(xùn) 大連采購(gòu)管理培訓(xùn) 昆明采購(gòu)管理培訓(xùn) 濟(jì)南采購(gòu)管理培訓(xùn) 鄭州采購(gòu)管理培訓(xùn)