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課程背景：

華為的財務管理獨到、深刻、細致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財務工作的期許很高，他在華為內部會議上多次就財務工作發表意見。任正非先生的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任正非先生如此說了，華為真這么做了。

華為實行財務集中管理，打破了法人實體概念，重新建構了財務的運行邏輯。這是華為財務管理最大的特色。華為財務可分為四大職能：會計核算、資金管理、財經管理、審計監控。全球統一的會計核算與審計監控如同長江的堤壩，保證了財經管理職能的有效開展。

任正非先生對財務人員期待很高，明確提出不懂業務的財務人員只能提供低價值的服務，CFO應該能隨時接替CEO。近年來，華為成功地實施了IFS（集成財務轉型）變革，華為上下普遍認為IFS變革后，華為的財務管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用

課程目標：

第一部分? 任正非的財務管理思想

第二部分??華為財經體系概況

第三部分??華為對財務人員的任職要求

第四部分??華為的賬務核算與財務共享

第五部分??華為的資金管理與融資模式

課程大綱：

第一部分 任正非的財務管理思想

①《華為基本法》里的財務辯證思維

② 任正非論財務管理

第二部分華為財經體系概況

① 集團公司財務管控的模式

② 華為的財經體系架構

③ 獨立性是華為財經的基本特色

案例：華為IFS變革?

第三部分華為對財務人員的任職要求

①華為對財經人員的管理

②財務融入業務的方向

③財經服務要實現高鐵化

④任正非對財務人員的要求

第四部分??華為的賬務核算與財務共享

① 華為賬務管理部的職責

② 賬務集中管理模式

案例：華為如何規范員工費用報銷

③ 華為財務共享中心的特色

第五部分??華為的資金管理與融資模式

① 華為為什么不上市

② 資金管理與融資方式

③ 虛擬受限股激勵模式

第六部分華為的財經管理職能

① 華為財經管理部的職責

② 華為的財務預算與預測

案例：華為研發預算理念

案例：華為財經三招四式降成本

③ 華為經營分析的思路

案例：華為2016年年報分析

④ KPI設計與績效考核

第七部分華為的內部審計監控職能

① 華為內審的職能

② 內部審計的隸屬關系

③ 內審工作的重心需前移

④ 華為內部反腐?

第八部分總結：華為的財務管理哲學

袁老師

袁國輝:高級會計師 、華夏中才（北京）企業管理咨詢有限公司業務合伙人。先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財務經理、上市公司財務部副總經理、子公司財務總監等職。在《經濟管理》《財務與會計》雜志發表論文50余篇，碩士畢業論文獲得楊紀琬獎學金。著有《企業財務風險規避指南》《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》 《指尖上的會計2：一本書讀懂財務管理》。近年來專注于會計培訓與管理咨詢，為企業提供接地氣的財務解決方案。

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