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培訓背景

面對多變、復雜的運營環境，對于業務管理者、職能管理者、人力資源、創新團隊來說，急迫需要的是組織變革與創新，打破集權，突破思維局限，深挖團隊潛能。這就要求管理者，需要掌握一套群體會議共創技術，促進和推動團隊成員能夠群策群力、良性互動，創新解決問題，助力企業核心核心競爭力。

適合對象

業務團隊骨干、人力資源、中高層管理者、內訓師

課程亮點

兩位老師的強強聯合，優勢疊加，以實戰、豐富的課程內容，讓課堂更加靈動豐滿，落地實操為主；

結合實際業務需求和場景，在體驗式教學中完成共創引導技術的學習和使用，干貨滿滿；

即學即用，共創引導，激發團隊，群策群力，高效會議；

在激發集體智慧解決各種共創場景問題的過程中，同時提升個人影響力和領導力！

課程目標和收益

1、創造全員參與解決難題的會議場景；

2、激發團隊參與責任意識；

3、推動團隊對話，促進團隊融合；

4、改善會議效率與效益，共同創造與達成共識。

5、適用場景非常廣泛：團隊周例會、年度戰略規劃會、年度總結復盤會、新項目宣導會、團隊難題解決會、團隊改革會議、空降兵融合會議、部門墻破解會議、OKR階段性會議、合伙人共創會、頭腦風暴等。

課程大綱

第一天：

一、破冰與會議共創初次體驗

1．會議共創的自我介紹

2．共創一個會議場景

3．共創主題：后疫情時代，如何開一場高效的會議

工具：會議共創-團隊難題解決會

二、會議共創的識人用人

1、會議共創主持人的風格和轉換

2、會議參與者的注意力焦點

3、會議參與者的情緒資源

4、會議共創的排兵布陣

工具：九型人格中心三元組

三、共創會議原理和框架

1.組織決策模型比較

2.共創的概念和原理

3.共創主持人的角色作用

工具：個體表達和融合工具

四、共創鉆石模型和應用

1.發散與收斂

2.參與式決策的鉆石模型

3.定義成果框架

4.集體共創的數據與算法（人的大腦的運作邏輯）

工具：集體表達與共識工具

五、共創工作坊工具：世界咖啡

1.世界咖啡的誕生背景與概念

2.創造集體智慧，激發組織創新

3.操作要點與操作流程步驟

4.世界咖啡的拓展：其它共創組織形式的變形

5.應用場景實操

第二天：

六、共創主持人勝任力

1、共創主持人的多重角色與身份轉換；

2、共創主持人的五力共創：流程設計力、溝通協調力、過程引導力、團隊賦能力、行動監督力。

3、共創主持人和管理者雙重角色轉換的整合之路

共創工具翻轉課堂：以共創完成課程目標。

七、會議共創的結構設計和實操

1、ORID的介紹

2、ORID的會議應用場景和實操應用

3、參與者和團隊的ORID整合

5、共創主持人的心腦腹+ORID的整合

6、模擬實戰：沒有完美的個人，但有完整的共創

工具：ORID和九型中心三元組

課后作業：

一個月內完成三場共創，老師在學習群上答疑

專家老師

葉子老師

葉子九型領導力 課程體系創始人

2分零3秒形象力表達公式 課程體系創始人

助道（廣州）教育咨詢有限公司創始人

綠人集團 總裁

科銳國際 曾就職近10年 高級獵頭顧問 服務中國百強企業

擅長領域：頂層人才配置、九型人格領導力管理、柔性領導力 管理、識人用人育人管理、形象力風格管理

梁老師

清華大學 碩士

西安交通大學 學士

西門子管理學院復盤教練

CAF行動學習賦能導師

前中核集團原高級工程師，前海猛聯科技COO，豐富的管理經驗

實戰派行動學習專家，將引導技術與教練技術的實戰型結合，在解決問題中發展團隊管理能力、激發人才潛能。

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