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課程介紹：

對于項目經理來說，管理上存在如下痛點：

既要面臨進度的壓力、又要面臨前段設計和招采帶來的質量問題壓力，都在這一棒暴露并解決，如何前置，把問題解決在前段？

內部協調、多專業跨部門協作費時累心，如何掌握技巧、高效協調資源、快樂工作？

和乙方、供應商及政府監管部門如何協調一致,獲得更好的支持？

如何解決客戶最為關注的常見工程質量問題：如防滲漏、防空鼓\防裂縫？

施工進度控制、合約邊界管理，過程成本控制、風險控制都是項目管理過程中常遇到的問題。

課程圍繞工程管理及跨部門協同內容進行細致梳理講解。

培訓對象：

房地產項目經理、工程、設計、采購線核心管理骨干

課程大綱：

一、概述

1、房地產管理定義及內容

2、跨界協同的定義

3、房地產現狀需跨界協同提升管理水平

二、房地產項目進度管理與跨界協同

1、項目發展計劃管理

（1）項目發展總進度計劃

（2）項目專項工作計劃

（3）項目發展計劃管理的層次

（4）項目發展計劃管理的具體落實形式

（5）項目發展計劃的預警機制

（6）項目發展計劃的負責制

2、項目進度管理與項目管理策劃

3、項目進度管理與設計跨界協同

4、項目進度管理與合約采購跨界協同

5、項目進度管理與安全文明施工跨界協同

三、房地產項目質量管理與跨界協同

（一）房地產工程開工準備

1、項目部成立

2、項目質量管理工作啟動

3、項目周邊環境調研

4、項目供水、排水、供電方案，合約采購招標

5、“三通一平”實施

6、地質勘察

7、施工承包商標前考察

8、施工組織設計審查

（二）房地產項目開工后質量管理工作

1、根據項目施工順序進行管理

2、建立項目質量管理體系

3、對監理單位控制質量行為的要求與實施

4、對施工單位控制質量行為的要求與實施

5、工程質量管理

（1）測量及定位放線的監控

（2）材料樣板與施工樣板的確認

（3）對施工質量的監控

技術交底制度

“封樣”及工程樣板制度

旁站監理制度

工序控制制度

聯合檢查制度

（4）對施工材料\設備驗收

（5）對施工現場的管理

（6）工程技術管理

圖紙管理

技術方案審查

工程文檔管理

四、房地產項目成本管理與跨界協同

1、項目管理策劃方案——成本管理

2、甲供材料設備管理

3、乙供材料設備管理

4、工程變更及工程管理指令

5、工程簽證及工程管理實施細則

6、工程簽證、結算、支付管理

7、合格承建商名冊管理

五、安全文明施工管理與跨界協同

1、安全文明施工管理制度體系建立

2、招標階段

（1）招標文件與合同條款

（2）標前考察

3、房地產項目施工階段安全文明施工管理

工程款支付與安全文明施工管理協同

周老師

周老師：某大型房地產區域公司工程中心總經理兼總工程師，高級工程師、注冊一級建造師、國家監理工程師。

畢業于重慶大學土木工程學院 ，在國內甲級建筑設計研究院從事建筑設計及管理工作8年。獨立或主持過多個大型項目的設計或設計管理工作，有豐富的項目設計及設計管理經驗。精通國家現行設計規范，對民用建筑特別是對住宅產品設計管理有豐富的管理經驗。

從1997年3月一2008年底在中海地產深圳公司從事房地產開發管理工作，在多個項目擔任項目技術負責人，并在深圳公司工程管理部先后擔任主任工程師和部門經理。有多個項目管理經歷，并長期從事技術研究，參與中海地產項目管理制度的搭建及技術管理標準的制定，編制了《中海地產質量通病防治導則》，并獲得中海地產深圳公司年度創新獎。多次參與深圳中海公司ISO9001體系文件的編制和內審工作，參與編制了中海地產深圳公司《質量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，從2010年－2013年底在南昌萬科主持工程管理部工作并兼任公司總工程師，對項目結構設備設計進行管理，并參與多個項目的技術管理工作，營獲南昌公司2012年度特殊貢獻獎。取得萬科集團項目經理認證。2013年7月參與萬科千億培訓調研，在日本前田建設株式會社進行研修，并獲得研修結業證。極積督導南昌各項目實測實量工作，經過大家共同努力，南昌公司實測實量成績由原來平均不到70分提升到90分左右。多次指導項目開放區管理策劃和各項目交付工作。南昌萬科在南昌成為當地各房企參觀學習的標桿。

2013年底－2014年4月任鑫苑（中國）集團品監管部總監，成功搭建集團品質管理體系，對集團各項目進行全方位品質管理，使集團產品品質管理水平迅速提高。

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