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課程特色：

1、樹立管理會計理念：本班專為企業財務經理所設計，深度整合管理會計體系與本土管理會計實踐，打造系統性及權威性課程體系。

2、雄厚師資，久經戰陣：強大的師資陣容，由500強企業的財務管理者，有豐富實戰經驗的高層財務管理專家。

3、專業服務，人本管理：班級配備專職班主任，為您的學習生活提供專業服務和人性化管理，及時反映需求，不斷更新課程，優化更強更專的師資。

4、全面拓寬管理視野：以管理會計思維，三者貫穿始終，拓展視野，醍醐灌頂。

課程大綱

1.如何設計會計科目

合理設置會計科目是保證會計核算規范的基礎和前提，對于集團型企業而言，在集團內統一會計核算科目是內控建設的一部分，是加強財務管控的手段。會計科目設置要力求實用、有序、前瞻、科學，這就需要財務人員合理規劃。

（一）統一會計科目是集團型企業財務管理的基礎

（二）會計科目設置的原則

（三）二級科目設置與輔助核算字段相結合

（四）收入類科目如何設置二級科目

（五）成本類科目如何設置二級科目

（六）費用類科目如何設置二級科目

2.兩賬合一與財務合規性改造

賬務合規性改造是會計的原罪，兩賬合一是合規性改造的基礎。如果企業想做大，兩賬合一勢在必行，越早越好。如果老板想降低自身風險，兩賬合一也勢在必行，越早越好。如果會計人員想降低自己的風險，應該積極勸導老板實現兩賬合一，至少也應該做到從眼前開始不做兩套賬。

（一）兩套賬的前因后果

（二）兩套賬的主要表現形式及風險

（三）啟動兩賬合一的時機

（四）兩賬合一的步驟及操作

（五）兩賬合一的關鍵：稅務合規性改造

3.一步步做好年末結賬

結賬就是結算各種賬簿記錄，它是在月度或年度所發生的經濟業務全部登記入賬的基礎上，將各種賬簿的記錄結算出本期發生額和期末余額的過程。會計人對結賬這個概念應該不陌生。現在會計做賬基本實現電算化，結賬雖已變得相對輕松，但結賬的難度并未減小。結賬如何避免手忙腳亂，應遵照一定的步驟規范進行。

（一）月末結賬與年末結賬的區別

（二）結賬前需做的準備

（三）結賬應遵循的步驟

（四）錯賬的調整

（五）所得稅預繳與匯算清繳

4.如何應對年報審計

多少年報審計已淪落為過場秀。發過去三張報表，一份報告就出來了。這中間憑證抽查、盤點、函證、詢證一概全無，甚至審計人員都不來現場。這樣的審計報告究竟是誰需要呢？企業如果要通過審計發現問題，股東如果想真了解企業，一定要做實審計。

（一）如何選擇會計師事務所

（二）年審前需做的準備工作

（三）現場期間如何與審計溝通

（四）如何應對審計調整事項

（五）審計過后財務需做的改進

5.財務經理如何做稅收籌劃

稅收籌劃可意會，不可說破。它夾雜著企業的私利與設計者的小心思，又怎可公之于眾。如果稅收籌劃都能堂而皇之宣講，稅務總局一紙公文即可堵住漏洞。形形色色的稅收籌劃書籍與培訓，教你的不過是稅務知識，甚至僅僅是稅務常識。很多會計人往往是因為稅務常識欠缺，多交了稅，卻誤以為稅收籌劃能解脫他。

（一）稅收籌劃的幾個誤區

（二）稅收籌劃的理念

（三）稅收籌劃的常見方法

（四）增值稅與企業所得稅的籌劃

（五）個人所得稅的籌劃

6.如何應對稅務稽查

或許稅務稽查對企業和老板是一劫，對會計人員來說，我倒覺得稅務稽查能提高會計人員在企業里的地位。經過稅務稽查，會計人員一方面經過了一種歷練，會對納稅風險把握得更準確；另一個方面你的老板可能會知道稅務有時候會動真格的，他會增強稅務風險的意識。

（一）征管與稽查是兩條線

（二）稅務稽查為什么選上你

（三）稅務稽查的主要流程

（四）會計人對稅務稽查的心理變化

（五）如何應對稅務稽查的結果

7.財務如何審合同

合同就是交易，是利益。企業經營合同大多需要財務把關，當財務經理手里拿到一份需要他審核的合同時，應該怎么做，如何審核，審核什么，這個絕對不是財務與合同之間的事情，也不是當你拿到合同的時候突然產生出來的一件事情。為什么呢？因為你得明白，你有什么責任和權限？

（一）財務需要審核哪些合同

（二）合同審核的步驟

（三）合同的風險

（四）合同審核所需的準備

（五）各類合同的審核要點

8.資金集中管理的操作手法

現今央企普遍成立了財務公司。財務公司的實質是服務集團內部的準銀行，它將集團控制的分子公司的資金集中起來，利用分子公司用款的時間差，對資金抽長補短。站在集團層面，財務公司可以從整體上降低集團的資金成本或提升資金收益。對于體量不足以成立財務公司的企業集團，不妨先考慮實現資金集中管理。

（一）資金集中管理的意義

（二）資金集中管理的操作模式

（三）資金集中管理的利息結算

（四）資金集中管理的會計核算

（五）升級版：集團公司的財務公司

9.如何管理應收賬款

許多公司在應收賬款管理方面陷入了兩難境地：一抓，銷售規模受限；不抓，壞賬風險提高。對一些企業而言，應收賬款居高不下實質是企業經營者在不均衡的KPI牽引下的短期行為造成的。只有從根本上對績效考核的科學性進行改進，才能真正打破應收賬款居高不下的怪圈。

（一）警惕應收賬款居高不下

（二）應收賬款管理包括哪些內容

（三）信用政策與客戶評級

（四）KPI牽引對應收賬款的影響

（五）如何提升應收賬款周轉率

10.如何管理存貨

存貨管理是公司營運資金管理的重要方面。存貨一方面占用公司的資金，另一方面又會形成諸多相關成本。存貨如何管理，雖受限于公司的商業模式，但也有科學的方法，如ABC分類管理、安全庫存管理、采購分權管理就是常見的存貨管理方法。所有這些管理方法的目的是降低存貨成本，降低存貨資金占用。

（一）存貨的分類

（二）與存貨相關的成本有哪些

（三）經營模式對存貨的影響

（四）存貨的采購管理

（五）存貨的倉儲管理

11.如何處置其他應收款

資產負債表里的“垃圾筐”：其他應收款。它名為流動資產，實則藏污納垢，裝填了許多虛胖的“偽資產”。①沒有拿到發票的費用或者掛賬的員工薪酬；②收不回來的員工借款；③收不回來的押金；④股東為了不交稅拿走的分紅款；⑤資金拆借形成的壞賬。當心了，其他應收款畸高的企業，往往隱藏著巨額的潛虧與巨大的風險。

（一）其他應收款科目核算的內容

（二）其他應收款為何會成為資產垃圾筐

（三）財務不要主動找發票平賬

（四）大股東長期占用公司資金存在的風險

（五）如何控制其他應收款

12. 如何組織全面預算編制

理解全面預算管理的“全面”二字，可從五個方面著眼：①經濟事項全面：公司的全部經濟事項應納入預算管理；②業務單元全面：公司的所有部門、單位應納入預算管理；③參與人員全面：公司應全員參與預算管理；④整體過程全面：預算編制、執行、調整、考核過程完備；⑤數據期限全面：按月編制，年度匯總。

（一）全面預算開啟的時間點

（二）預算工作的領導機構與執行機構

（三）啟動預算的各層級會議

（四）財務部在預算工作中的地位和作用

（五）財務負責人在預算中的作用

13.怎么寫出一份有價值的財務分析報告

財務分析是財務管理的手段，自然應該服從于財務管理的目的。財務管理的目的是實現企業價值最大化，那么財務分析就應該找出不利于實現企業價值最大化的問題點并解決之，這個找尋的過程就是分析。從哪些方面找尋呢？我建議是三個方面：增長性（收入規模）、盈利性（利潤情況）、流動性（現金流與資產周轉）。

（一）究竟誰要看財務分析報告

（二）財務分析的目的是什么

（三）如何構建財務分析報告的框架

（四）基于價值增長的財務分析報告

（五）財務分析要與業務分析相結合

14.如何應對風投的盡職調查

現在老板們圍繞資本運作都在想什么呢？公司稍具規模的，在想如何掛牌新三板。公司剛起步的，在想如何拿到風投。老板作此想，會計人就要在這些方面多學習。做到了解新三板，知道財務規范化，懂得VC、PE、盡調，會寫商業計劃書……。切勿沉迷分錄、憑證，跳出去和老板的思維接軌，會計人的空間和格局才會大。

（一）風險投資的類型

（二）商業計劃書

（三）盡職調查的重點與流程

（四）財務人員應對盡職調查需做的準備

（五）企業的估值

15.如何設計股權激勵方案

股權激勵是未來的錢激勵現在的人，這句話蘊含著兩個前提：對老板而言，現在想激勵員工，但手頭的錢不夠；對員工而言，看好公司的未來，有意愿接受未來的收益。股權激勵需解決的核心問題有四個：什么時候給、給誰、給多少、怎么給。

（一）股權激勵的操作模式

（二）何時啟動股權激勵

（三）股權激勵激勵誰

（四）股權激勵給多少

（五）股權激勵怎么給

案例：華為虛擬受限股的操作模式

16.財務部如何合理設置工作崗位

財務經理既是技術干部，也是管理干部，需要帶領一個團隊完成工作。要發揮好團隊的力量，就必然牽扯到團隊的崗位分工問題。分工明確，相互配合，財務部就能極大提升工作效率與工作質量。中小規模的企業財務部的主要職責可分為會計核算與財務管理兩部分，如何針對這兩大職能設定崗位，合理配置人員，會關系到財務職能的發揮。

（一）財務部常見的組織架構

（二）核算會計類崗位的設置與職責分工

（三）管理會計類崗位的設置與職責分工

（四）財務人員的內部晉升與輪崗

（五）財務工作的重心應向管理會計轉移

17.如何編制財務制度

制度是內控要求的文字化，制度也可以看做是公司管理經驗的積累。常規事項、預先考慮到的事項、經營中偶發的事項一旦要納入規范管理，都需要通過制度予以明確。財務經理編寫制度應堅持務實的原則，成熟的先編寫、急用的先編寫。編寫制度時要結合公司實際，不要盲目追求完美，在執行的過程中可以通過修訂予以完善。

（一）財務經理需要編寫哪些制度

（二）制度編寫原則與優先序

（三）制度的基本格式與寫作規范

（四）借鑒不能脫離自身實際

（五）在執行中動態完善制度

18.財務經理如何貫徹內控監督職能

內控的本質是一種權利制衡，目的是防止出現舞弊與重大失誤。在一些情況下，內控會影響到運作效率，甚至會影響到業務拓展。如何看待這一問題呢？任正非先生認為強調規范沒有錯，但不能因為強調規范而把業務做死了。內控是一種制約，但也應是保駕護航的設計，這就需要內控與公司發展階段匹配，與整體管理水平合拍。

（一）不同發展階段公司內控的特點

（二）內控與效率的對立統一

（三）沒有完美的內控，只有適宜的內控

（四）不能因為健全內控把業務逼進死胡同

（五）財務如何平衡內控與風險

19.新晉財務經理如何快速進入角色

如果你具有五年以上的財務工作經驗，且成為了財務部門的骨干，你就有可能在機會來臨時成為一個財務經理人。在你如愿以償成為財務經理人后，首先要告訴自己，自己的角色轉變了，不再是只對個人的工作負責，也不僅是對專業工作負責。如何適應這個轉變，首先要調整心態，然后是改變工作的方式和方法。

（一）財務經理的職責界定

（二）財務經理履新的三種方式

（三）不同履新場景的注意事項

（四）履新后如何開展工作

（五）如何做到溝通順暢

20.財務經理如何對下屬進行績效考核

財務經理是管理者，是帶隊伍的人，不是一個人在戰斗。財務經理不僅要對自己的工作負責，也應對財務部門的整體業績負責。如何對屬下財務人員進行績效考核，這既是管理方法，也是人才評價的手段。困難的是，財務工作不易量化，如何對財務人員進行績效考核是有難度的。

（一）財務人員績效考核的難點與誤區

（二）財務人員績效考核的流程

（三）財務人員KPI及其權重如何設定

（四）財務人員績效評價的原則

（五）案例：華為財經人員績效考核的流程

21.財務經理如何寫出精彩的年終總結

年終總結是對一年工作進行回顧和分析，總結經驗和教訓，引出規律性認識，以期指導今后的工作和實踐。年終總結包括一年來的情況概述、成績和經驗教訓、今后努力的方向。財務經理每年都要寫年終總結報告，總覺得很難寫。本期課程手把手教會財務經理如何寫出一份有分量的年終總結報告。

（一）年終總結重要性

（二）財務經理的年終總結為何難寫

（三） WORD版與PPT版撰寫有何分別

（四）給年終總結取一個吸引眼球的名字

（五）年終總結的框架結構

（六）本年總結如何寫

（七）來年的工作規劃如何寫

袁老師

袁老師:曾任華為高級財務經理，國內子公司副總經理、財務總監等職，會計學碩士，高級會計師。先后任職于雙鶴藥業、華為技術、中國衛星等知名企業。20多年潛心耕耘管理會計，有豐富的理論知識與實踐經驗。

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