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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(汪煒新)

【課程編號】:MKT042955

【課程名稱】:

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(汪煒新)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年06月26日 到 2025年06月27日4580元/人

2024年11月19日 到 2024年11月20日4580元/人

2024年10月15日 到 2024年10月16日4580元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(汪煒新)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:成都

【課程關(guān)鍵字】:上海財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)

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課程介紹

財(cái)務(wù)結(jié)果是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要體現(xiàn),管理者不了解財(cái)務(wù),怎知管理行為對財(cái)務(wù)結(jié)果的貢獻(xiàn)?同時,財(cái)務(wù)結(jié)果又是 企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的重要依據(jù)之一,管理者不善用財(cái)務(wù),又如何發(fā)揮管理者作為“人”的主觀能動性,從過去的數(shù)據(jù)中 預(yù)測未來,把握趨勢。

課程收益

學(xué)會編制簡單的財(cái)務(wù)報(bào)表

能夠剖析報(bào)表,并用應(yīng)用管理會計(jì)思維做出決策

知曉企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行、跟蹤、考評與調(diào)整的方法

課程對象

企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員

銷售與采購、項(xiàng)目與工程技術(shù)部骨干員工

課程大綱

第一模塊快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

企業(yè)經(jīng)營的三類經(jīng)濟(jì)活動:籌資、投資、經(jīng)營

三張財(cái)務(wù)報(bào)表:資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表

兩種記賬方式:權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制

一個會計(jì)等式:資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益

三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系

第二模塊 簡單編制財(cái)務(wù)報(bào)表

會計(jì)等式與會計(jì)擴(kuò)展等式

基于會計(jì)等式的常見經(jīng)濟(jì)活動分析與賬務(wù)處理

會計(jì)科目與會計(jì)賬戶(T 型賬戶)

借貸記賬法

練習(xí):依據(jù)經(jīng)濟(jì)活動簡單編制三張財(cái)務(wù)報(bào)表

第三模塊 深入剖析財(cái)務(wù)報(bào)表

直讀分析法:利潤客觀嗎?資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)嗎?現(xiàn)金流正常嗎?

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:輕資產(chǎn)戰(zhàn)略與 OPM 戰(zhàn)略

橫向分析法:同比分析與環(huán)比分析

縱向分析法:資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與成本結(jié)構(gòu)

比率分析法:風(fēng)險(xiǎn)性分析、盈利性分析、獲利性分析

杜邦分析法:凈資產(chǎn)收益率(ROE)

上市公司基本面比較:雙星排行榜

上市公司基本面實(shí)質(zhì)性改善與非實(shí)質(zhì)性改善

第四模塊 應(yīng)用管理會計(jì)思維理性決策

明確管理會計(jì)培訓(xùn)對象

常見的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別

管理會計(jì)的抓手——成本

成本性態(tài):固定成本、變動成本與混合成本

存貨性成本與期間成本

本量利(CVP)分析:邊際貢獻(xiàn)、保本點(diǎn)測算與保利點(diǎn)測算

三種定價(jià)方法:成本加成定價(jià)法、競爭定價(jià)法、價(jià)值定價(jià)法算

練習(xí):定價(jià)決策(請制定收益最大的價(jià)格)

第五模塊全面預(yù)算管理

全面預(yù)算的概念及預(yù)算編制的價(jià)值意義

責(zé)任中心的概念:投資中心、利潤中心、成本費(fèi)用中心

預(yù)算編制的基本邏輯:目標(biāo)—計(jì)劃(事)—資源(錢)

預(yù)算編制的主要方法:靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、清單預(yù)算

如何分配財(cái)力資源?(模型“花錢/辦事”)

沒有“博弈”的預(yù)算編制與考核目標(biāo)設(shè)定法

企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行、跟蹤、考評與調(diào)整

汪老師

NLP國際教練課程研修畢業(yè)并獲ICF文憑;中歐國際工商學(xué)院高級經(jīng)理發(fā)展課程研修結(jié)業(yè);曾任職于世界500強(qiáng)中國的合資公司,走過國企,較長時間服務(wù)于行業(yè)領(lǐng)先民企,擔(dān)任過擁有多家子公司的企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量負(fù)責(zé)人、銷售支持負(fù)責(zé)人以及人力資源高管,分管過集團(tuán)旗下公司的人事行政、財(cái)務(wù)與采購物流工作,擁有企業(yè)整體運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)。

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在線報(bào)名:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(汪煒新)(上海)

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