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課程收益

掌握項目群管理辦公室的定義與作用

掌握對項目群中的項目進行分級、分類管理方法：如安索夫分類法

掌握項目群的項目選擇標準與方法，掌握戰(zhàn)略地位分析工具，理解市場吸引力、競爭力評估方法，掌握項目組合決策工具，以及財務分析工具

掌握項目排序方法以及項目路標，將公司項目群不同項目分組買入、持有、觀望、賣出

掌握項目管理與控制的方法，如一級里程碑計劃、決策評審點控制、技術評審點控制、階段費用計劃管理

掌握項目群資源調配，項目群會議的方式、程序、報告內容等

掌握編寫項目群進展報告：項目群進度評估、費用評估、重大問題與風險等，以及質量月報

站在公司角度，掌握對項目群的績效管理模式。

培養(yǎng)項目經(jīng)理掌握應對項目過程中的目標變更、需求變更等各種變化的辦法

課程特色

本課程結合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗，如華為技術公司、中集集團公司等，結合漢捷咨詢及講師多年的咨詢實踐經(jīng)驗，講述研發(fā)項目管理和多項目管理的具體實踐經(jīng)驗、操作技巧，并通過案例討論和模板演示講解的方式。

實戰(zhàn)性：講師有產(chǎn)品開發(fā)實踐到管理的工作經(jīng)歷、國際國內優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐（IBM、華為）、多年的研發(fā)管理培訓（700多家）和咨詢（30多家）經(jīng)驗、展示幾十個課堂案例、學員研討及講師點評。

互動性：啟發(fā)式教學，在課程中根據(jù)講師多年咨詢行業(yè)的研究成果，設計大量案例，講師通過提問引導學員思考并反饋，學員間的溝通討論。

模板化：課程中，結合顧問老師的咨詢項目交付，向學員們展示項目群管理的模板：項目提議書、SPAN分析工具、項目路標、項目群報告、項目群資源等模板。

課程對象

企業(yè)總工/研發(fā)總監(jiān)/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、職能部門經(jīng)理。

課程大綱

1.項目群管理辦公室：多項目管理的中樞部門

1.1.項目群管理辦公室類型：保證型、已管理級和優(yōu)化級的特征

1.2.項目管理部門與質量管理部門有什么區(qū)別？

1.3.某集團公司項目群管理辦公室典型職責

1.4.分級設置的項目群管理辦公室

1.5.子公司級項目管理部門的職責

1.6.子公司級項目管理部門設置哪些崗位？各崗位大致職責

1.7.集團公司項目管理部門有哪些職責？

1.8.集團公司項目管理部門設計哪些崗位？各崗位大致職責

1.9.集團公司與子公司研發(fā)管理的關系

1.10.建立分級管理的機制：某集團公司項目分級管理指導書

1.11.項目群分級管理，以及分級標準

1.12.項目群級別與項目群管理辦公室級別對應矩陣

2.研發(fā)項目群分類:項目群管理基礎

2.1.安索夫產(chǎn)品模型分類法

2.2.何謂市場成熟度以及判斷準則

2.3.何謂產(chǎn)品成熟度以及判斷準則

2.4.市場滲透策略

2.5.開發(fā)新產(chǎn)品策略

2.6.開發(fā)新市場策略

2.7.多樣化策略

2.8.企業(yè)研發(fā)項目分類：技術研究類項目、新產(chǎn)品開發(fā)類項目

2.9.技術預研類項目特點

2.10.技術預研項目流程

2.11.技術開發(fā)類項目特點

2.12.技術開發(fā)類項目流程

2.13.新產(chǎn)品開發(fā)項目特點

2.14.新產(chǎn)品開發(fā)流程特點

3.多項目組合決策與排序：篩選項目并規(guī)劃項目群清單

3.1.產(chǎn)品包需求、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、與產(chǎn)品開發(fā)關系圖

3.2.篩選研發(fā)項目的六步法

3.3.第1步－確定優(yōu)先級排序框架

3.3.1.明確項目分類模型：安索夫矩陣、研發(fā)項目類型

3.3.2.確定評估屬性和要素：市場吸引力、競爭地位、財務分析

3.3.3.為每個要素分配權重：不同類型項目權重不同

3.4.第2步－確定所有潛在項目

3.4.1.由各業(yè)務單元提出預立項項目

3.4.2.使用立項項目提議表

3.5.第3步－將項目分成不同群組

3.5.1.根據(jù)安索夫分類方法，所有產(chǎn)品包可以分為四類：

3.5.1.1.第1類：市場滲透或擴展

3.5.1.2.第2類：產(chǎn)品開發(fā)

3.5.1.3.第3類：市場培育

3.5.1.4.第4類：多樣化

3.6.第4步－根據(jù)優(yōu)先級排序框架給產(chǎn)品包評級

3.6.1.組合決策標準（PDC）提供一種一致的方法，評估所有的開發(fā)項目

3.6.2.市場吸引力打分

3.6.3.競爭地位的評分

3.6.4.財務要素是一個關鍵的評估要素

3.7.第5步－明確項目之間的依賴關系

3.8.第6步－在路標內對項目進行排序

3.8.1.B-H-W-S排列可作為組合決策工具

3.8.2.建立“界線”（Cutoff Line）

3.8.3.買進－對這些產(chǎn)品包進行投資

3.8.4.持有－對這些產(chǎn)品包繼續(xù)進行投資，并監(jiān)控進展情況

3.8.5.觀望－在下期組合中不考慮這些產(chǎn)品包

3.8.6.賣掉－ 在組合中不考慮這些產(chǎn)品包，并解決這些思路

3.8.7.公司級的項目群清單

3.9.通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序及時間安排

3.10.產(chǎn)品線項目組合（舉例）

3.11.路標規(guī)劃決定資源規(guī)劃

4.研發(fā)多項目里程碑設置：項目群管理與控制的基線

4.1.預研項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目任務書

4.2.新產(chǎn)品開發(fā)流程：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段

4.3.新產(chǎn)品開發(fā)各階段重要活動講解：需求定義、制訂技術方案、開發(fā)樣機、樣機驗證、準備發(fā)布材料

4.4.新產(chǎn)品開發(fā)跨部門團隊組成及職責

4.5.新產(chǎn)品開發(fā)團隊中重要角色與職責：項目經(jīng)理LPDT、SE、各職能領域代表、PQA

4.6.練習：組建全員的新產(chǎn)品開發(fā)團隊

4.7.制訂新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃：“端到端”的新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃

4.8.項目計劃級別：一級計劃、二級計劃、三級計劃含義

4.9.練習：制作項目上端到端的一、二級計劃

4.10.新產(chǎn)品開發(fā)中重要里程碑及含義

4.11.一級技術評審點的管控

4.12.一級決策評審點的管控

4.13.里程碑計劃演示

4.14.練習：識別重要里程碑點

4.15.某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)一級里程碑計劃模板展示

5.項目群階段預算計劃：項目群管控基礎

5.1.什么是項目預算、什么是項目資金計劃？

5.2.項目預算分類：研發(fā)費用、試制費用、市場費用、服務費用

5.3.各類預算模板講解

5.4.研發(fā)項目總費用估計

5.5.制作費用計劃：按里程碑制訂費用計劃

5.6.費用計劃模板講解

5.7.階段費用計劃模板

5.8.財務代表組織進行項目預算

5.9.練習：階段費用計劃制作

6.研發(fā)多項目技術評審分級管理：項目群質量控制

6.1.子公司技術評審委員會的組成、職責

6.2.集團公司級技術評審委員會組成、職責

6.3.哪一級項目由集團公司組織技術評審？哪級項目由子公司組織技術評審？

6.4.項目的技術評審，重要技術評審點：需求、技術方案、樣機、驗證結果

6.5.在重大技術評審中角色與職責：評審委員會、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、PQA

6.6.由PQA組織公司級的技術評審

6.7.項目群技術評審點

6.8.練習：召開技術評審會

7.研發(fā)多項目業(yè)務決策評審分級管理：項目群業(yè)務控制

7.1.建立集團公司級決策評審委員會

7.2.建立子公司級別的決策評審委員會

7.3.集團公司與子公司決策評審委員會交互關系

7.4.決策評審委員會的運作機制

7.5.新產(chǎn)品開發(fā)重要里程碑：新產(chǎn)品開發(fā)任務書、概念決策評審、計劃決策評審、發(fā)布前決策評審

7.6.決策評審委員會秘書組織決策評審過程

7.7.IPMT秘書制訂決策評審計劃、組織評審活動

7.8.項目群決策評審點

7.9.練習：概念決策評審點

7.10.IPMT秘書，項目群決策評審的組織者

8.項目群溝通管理：進度、費用、質量、資源信息上下對齊

8.1.識別項目中重要風險

8.2.對風險進行控制

8.3.練習：項目風險識別與緩解措施

8.4.風險升級管理

8.5.項目問題管理、重大問題升級管理

8.6.定期召開項目例會：例會內容、例會組織、例會報告，通過例會收集項目進展

8.7.練習：召開項目例會

8.8.在里程碑點費用控制、費用核算項目進度偏差分析

8.9.提交項目計劃變更申請

8.10.向公司項目管理部報告項目進展

8.11.研發(fā)項目月度總結

8.12.項目月度總結報告模板講解

8.13.練習：項目月度總結報告編寫

8.14.項目群報告模板講解

8.15.項目群月度例會

9.研發(fā)多項目績效管理

9.1.平衡記分卡

9.2.子公司創(chuàng)新度量：新產(chǎn)品銷售收入占比、專利數(shù)量、標準數(shù)量

9.3.建立績效評價委員會

9.4.某集團公司對下屬子公司研發(fā)績效管理制度講解

9.5.子公司研發(fā)過程度量：流程符合度

9.6.集團公司對子公司過度審計

9.7.業(yè)務單元研發(fā)綜合績效評價

郭老師

四川大學工學學士學歷，西北工業(yè)大學管理學碩士學歷

職業(yè)經(jīng)歷：1991年大學畢業(yè)后，在中國核試驗基地某核技術研究所工作10年；后在中興通訊工作，曾任職研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、集團技術中心主任。

《企業(yè)觀察報》報社管理版面、《項目管理評論》雜志社顧問、編委。

2006年國際項目管理協(xié)會(IPMA)授予的中國首批百名優(yōu)秀國際項目經(jīng)理。

中國大陸主持實施IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）咨詢項目數(shù)量最多（32）、成功比例最高的咨詢專家（其中30家企業(yè)咨詢項目成功結束）。

2008-2009年主持的步步高通信科技公司（步步高音樂手機，現(xiàn)為VIVO）IPD咨詢項目，于2011 年被授予中國咨詢界十大成功案例之一。ViVO公司已經(jīng)由2008年咨詢時的20多億到2017年的1000多億銷售收入。

專著《用Project2002管理項目實務》由機械工業(yè)出版社出版，目前重印14次，作為上海、福建等多省自考教材。

《研發(fā)困局突圍》（第一作者）由電子工業(yè)出版社出版，目前重印4次。

專著《新產(chǎn)品開發(fā)管理就用IPD》2015年2月由中華工商聯(lián)出版社出版上市，目前重印5次。

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