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課程背景

施工項目風險高、人員復雜、作業(yè)五花八門，而其中涉及到的某些作業(yè)又屬于高危行業(yè),如：建筑施工等；

施工范圍與施工單位或承包商的選擇不是由EHS部門決定，施工項目的實施與管理也非EHS部門控制，可是與施工相關(guān)安全和環(huán)保的監(jiān)管卻是EHS部門的責任；

施工單位的人員經(jīng)常換人，今天來，明天走，不聽話也不好管；

如何確保施工承包商的人員了解公司的EHS規(guī)定，遵守法規(guī)要求；

如何控制高風險作業(yè)？如何從源頭上杜絕事故？

課程收益

?了解項目管理中各方在法律上的職責

?項目管理中如何進行ESH管理

?如何進行項目中的風險管理

?發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不安全行為和現(xiàn)象，如何處理來防止事故發(fā)生

?如何及時糾正和跟蹤因承包商不安全作業(yè)而導致的事故隱患

課程大綱

一、破冰：案例

二、國家相關(guān)法律法規(guī)的介紹

2.1《安全生產(chǎn)法》中關(guān)于第三方的責任討論

2.2《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的解讀

2.3國家建設(shè)部對建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證的管理要求

2.4建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備要求

2.5業(yè)主方、施工方和監(jiān)理方相關(guān)法律責任的要求（可以通過提供的案例進行討論）

三、公司對于項目施工的安全總則，如：

3.1承包商招標前，EHS審核

3.2安全人員的設(shè)置和職責

3.3績效和目標設(shè)定、考核和管理

3.4安全協(xié)議

3.5對現(xiàn)場安全管理所需的人力、物力、 設(shè)備設(shè)施的要求

3.6對施工單位安全管理架構(gòu)和管理方法的要求

3.7安全委員會運作和管理

3.8風險管控措施

3.8.1施工方案及風險分析

3.8.2許可證

3.8.3高風險作業(yè)監(jiān)管（高空、起吊等）

3.9安全管理制度的要求及

針對安全違規(guī)的獎懲措施的確認

四、對此項目的安全管理的具體要求的標準，如：

4.1特種作業(yè)的許可制度

4.2特種設(shè)備的準入制度

4.3特種作業(yè)人員的考核及管理制度

專家老師

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