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課程介紹

?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，產(chǎn)品迭代周期縮短、用戶的需求不斷變化，這些都給企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)要想生存，乃至在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取勝，就必須采取用戶思維，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新和推出滿足用戶和市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。

?在世界500強(qiáng)企業(yè)，從1927年寶潔公司的第一位產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)開(kāi)始，產(chǎn)品經(jīng)理這一職位已盛行多年。500強(qiáng)企業(yè)建立了系統(tǒng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，由產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品部門具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理。可以說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理為世界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展做出了卓絕的貢獻(xiàn)。

?在國(guó)內(nèi)，產(chǎn)品經(jīng)理這一角色多見(jiàn)于新興互聯(lián)網(wǎng)公司和大型企業(yè)，如阿里、騰訊、百度、小米、華為、海爾、海信等。而在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司、中小企業(yè)中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色還較為少見(jiàn)，或者剛剛興起。

?制造業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理有哪些不同?

?產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備怎樣的角色認(rèn)知和核心能力？

?產(chǎn)品經(jīng)理如何幫助公司實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？

?產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程，將會(huì)幫你找到答案。

課程收益

認(rèn)知和了解產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵作用；

系統(tǒng)掌握產(chǎn)品經(jīng)理從角色認(rèn)知、產(chǎn)品創(chuàng)意、市場(chǎng)調(diào)研、商業(yè)論證、組合管理、團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的七大核心能力；

實(shí)戰(zhàn)演練產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的科學(xué)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功。

課程對(duì)象

產(chǎn)品經(jīng)理、主管

課程大綱

導(dǎo)引：創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代迎面而來(lái)

1.案例研討：蘋果產(chǎn)品的價(jià)值鏈分析

2.世界需要更多喬布斯

3.新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)分析

4.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)成功之道

一、產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知

1.產(chǎn)品的定義

?什么是產(chǎn)品

?需求與產(chǎn)品的關(guān)系

?新產(chǎn)品的六種類型

?實(shí)戰(zhàn)演練：你熟知的六種產(chǎn)品

2.什么是產(chǎn)品經(jīng)理

?什么是產(chǎn)品經(jīng)理

?老板和產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系

?B2B和B2C的產(chǎn)品經(jīng)理

?產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知

?產(chǎn)品經(jīng)理能力模型解讀

二、產(chǎn)品創(chuàng)意

1.產(chǎn)品創(chuàng)意的五個(gè)工具

?案例分析：以色列的創(chuàng)新之路

?產(chǎn)品創(chuàng)意工具一：頭腦風(fēng)暴

?實(shí)戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款辦公室使用的健身器材

?產(chǎn)品創(chuàng)意工具二：減法策略

?實(shí)戰(zhàn)演練：使用減法策略創(chuàng)意一款新產(chǎn)品

?產(chǎn)品創(chuàng)意工具三：除法策略

?實(shí)戰(zhàn)演練：使用除法策略創(chuàng)意一款新產(chǎn)品

?開(kāi)放式創(chuàng)新工具

?開(kāi)放式創(chuàng)新的定義與工具

?案例研討：海爾的開(kāi)放式創(chuàng)新

?案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式

?實(shí)戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)放式創(chuàng)新的方法

?基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新

?基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新方法解讀

?案例研討：雷神筆記本的痛點(diǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程

?案例研討：小米手機(jī)基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

2.產(chǎn)品創(chuàng)意實(shí)戰(zhàn)

?實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意工具創(chuàng)意一個(gè)正式的產(chǎn)品

?實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)創(chuàng)意的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品定義（概念定義）

?實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意篩選工具對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。

三、市場(chǎng)調(diào)研與商業(yè)論證

1.市場(chǎng)調(diào)研工具

?二次研究：媒體、政府?dāng)?shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、半公開(kāi)資料、內(nèi)部信息等

?一次研究：訪談、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、調(diào)研問(wèn)卷、高層拜訪、產(chǎn)品試用、售后反饋等

2.市場(chǎng)調(diào)研實(shí)戰(zhàn)演練

?實(shí)戰(zhàn)演練：訪談（概念測(cè)試）

?實(shí)戰(zhàn)演練：調(diào)研問(wèn)卷（在線用戶需求調(diào)研）

?產(chǎn)品試用：在線購(gòu)物平臺(tái)試用測(cè)試

3.產(chǎn)品商業(yè)論證

?市場(chǎng)分析與商業(yè)價(jià)值

?營(yíng)銷組合

?產(chǎn)品的投資收益分析

?風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

?如何編寫商業(yè)計(jì)劃書

?案例研討：某智能產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書解讀

4.商業(yè)論證實(shí)戰(zhàn)演練（BP）

?實(shí)戰(zhàn)演練：編寫產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書

?實(shí)戰(zhàn)演練：模擬商業(yè)路演

四、產(chǎn)品組合管理與團(tuán)隊(duì)管理

1.產(chǎn)品組合管理

?波士頓（BCG）矩陣解讀

?橫向產(chǎn)品線組合管理

?縱向產(chǎn)品線組合管理

?產(chǎn)品線的平臺(tái)戰(zhàn)略

?如何制定產(chǎn)品路標(biāo)

?案例研討：海爾公司的產(chǎn)品模塊化策略

?案例研討：大眾汽車的產(chǎn)品平臺(tái)策略

2.產(chǎn)品組合管理實(shí)戰(zhàn)

?實(shí)戰(zhàn)演練：制定本公司的產(chǎn)品路標(biāo)

?實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)某公司的產(chǎn)品組合策略進(jìn)行評(píng)估

3.團(tuán)隊(duì)管理

?職能型團(tuán)隊(duì)與范例

?輕量型團(tuán)隊(duì)與范例

?重量型團(tuán)隊(duì)與范例

?自治型團(tuán)隊(duì)與范例

?不同團(tuán)隊(duì)形式優(yōu)劣對(duì)比

?實(shí)戰(zhàn)演練：分析所在公司的產(chǎn)品管理適合哪種團(tuán)隊(duì)類型

4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

?階段-關(guān)卡法（SGS）

?IBM產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

?海爾新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

?互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品敏捷開(kāi)發(fā)流程

?案例研討：一次失敗的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

?實(shí)戰(zhàn)演練：結(jié)合團(tuán)隊(duì)類型，設(shè)計(jì)自己公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

五、產(chǎn)品上市與生命周期管理

1.產(chǎn)品上市管理

?產(chǎn)品上市前綜合評(píng)審

?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃與目標(biāo)制定

?產(chǎn)品的市場(chǎng)測(cè)試

?產(chǎn)品包與營(yíng)銷策劃

?訂單履行與交付周期

?市場(chǎng)文件和資料（合同、定價(jià)單、售前售后文件等）

?產(chǎn)品培訓(xùn)與技術(shù)支持

?新產(chǎn)品上市容易出現(xiàn)的幾類問(wèn)題

?實(shí)戰(zhàn)演練：你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品需要做哪些上市推進(jìn)工作

2.新技術(shù)應(yīng)用在產(chǎn)品生命周期

?創(chuàng)新者與營(yíng)銷策略

?早期采用者與營(yíng)銷策略

?早期大眾與營(yíng)銷策略

?晚期大眾與營(yíng)銷策略

?落伍者與營(yíng)銷策略

3.市場(chǎng)產(chǎn)品生命周期管理

?產(chǎn)品生命周期曲線

?導(dǎo)入期的產(chǎn)品管理

?成長(zhǎng)期的產(chǎn)品管理

?成熟期的產(chǎn)品管理

?衰退期的產(chǎn)品管理

?波斯頓矩陣與產(chǎn)品生命周期

?實(shí)戰(zhàn)演練：判斷產(chǎn)品的生命周期階段和營(yíng)銷策略

綜合呈現(xiàn)：

?傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制

?互聯(lián)網(wǎng)公司與軟件公司的產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制

?產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)之路

董老師

董海濱 原海爾集團(tuán)產(chǎn)品總監(jiān)

資歷背景

?青島大學(xué)MBA

?國(guó)際新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理（NPDP）

?青島昌盛集團(tuán)昌盛管理學(xué)院 常務(wù)副院長(zhǎng)

?海爾集團(tuán)海爾軟件公司 副總經(jīng)理/產(chǎn)品線總監(jiān)

?海爾集團(tuán)好品海智工業(yè)4.0服務(wù)平臺(tái) 資深顧問(wèn)

?北京洪海電子商務(wù)有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人/總經(jīng)理

?阿里巴巴集團(tuán)淘寶大學(xué)北京區(qū)域合作機(jī)構(gòu)總經(jīng)理

?阿里巴巴集團(tuán)旗下天下網(wǎng)商簽約導(dǎo)師

授課風(fēng)格

?董海濱擁有十五年企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略企劃等崗位。基于個(gè)人多年的的工作實(shí)踐與總結(jié)，董海濱老師將行業(yè)和管理學(xué)界最新理論成果，與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐深度結(jié)合，課程具有高度的指導(dǎo)性和落地性。

?董老師課程中，案例豐富多樣，內(nèi)容通俗易懂，深入淺出，課堂風(fēng)趣幽默，善于控制學(xué)員思維節(jié)奏，引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考……

授課經(jīng)驗(yàn)

阿里巴巴集團(tuán)、合肥榮電集團(tuán)、青島洪海龍騰、濟(jì)南淘掌柜、青島小貝移動(dòng)、中車集團(tuán)、軟控股份、浙江偉星集團(tuán)、青島SOTO、萊蕪三和、浙江司太立藥業(yè)、青島隆盛晶硅、濰柴動(dòng)力、思創(chuàng)醫(yī)惠、永輝超市、恒盛鼎益商貿(mào)、鑫江東方購(gòu)物城、利群集團(tuán)、鴻鑫源調(diào)味品、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、榮事達(dá)集團(tuán)、山東朗進(jìn)股份、日日順物流、順豐速運(yùn)、昆明長(zhǎng)坡物流園、菜鳥(niǎo)物流、青島海爾軟件、青島薩納斯、北京瑞淘軟件、福建網(wǎng)龍科技、中石油青島公司、中石油濟(jì)南公司、中石油日照公司、康普頓股份、美孚潤(rùn)滑油山東公司、青島昌盛日電太陽(yáng)能、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、大慶油田、濟(jì)南銀柜、青島開(kāi)心財(cái)富、青島宜信財(cái)富、九州齊魯貴金屬、SGS、北京中聯(lián)天潤(rùn)、青島科標(biāo)檢測(cè)、青島易佳咨詢、青島世通認(rèn)證

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