企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
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企業(yè)家班：從戰(zhàn)略到執(zhí)行
【課程編號(hào)】：MKT041835
企業(yè)家班：從戰(zhàn)略到執(zhí)行
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年11月20日 到 2025年11月22日28800元/人
2024年12月05日 到 2024年12月07日28800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供企業(yè)家班：從戰(zhàn)略到執(zhí)行相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：廈門
【課程關(guān)鍵字】：上海戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對(duì)象：
董事長(zhǎng)／總裁+“營(yíng)銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財(cái)經(jīng)”等核心經(jīng)營(yíng)班子
課程大綱
10月18日 09:00-21:00
第一模塊：戰(zhàn)略思維與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃
1、戰(zhàn)略思想：讓戰(zhàn)略有靈魂
2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設(shè)在組織上
研討一：您公司目前的市場(chǎng)洞察體系如何建設(shè)，如何通過市場(chǎng)洞察體系看清并共識(shí)哪些是機(jī)會(huì)，哪些是威脅？
3、戰(zhàn)略規(guī)劃方法與戰(zhàn)略共識(shí)過程
研討二：您企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式是如何設(shè)計(jì)的？如何基于機(jī)會(huì)、戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新構(gòu)建新的商業(yè)模式？
10月19日 09:00-21:00
第二模塊：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與BEM工具
1、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定與解碼：BEM
2、戰(zhàn)略管理執(zhí)行與監(jiān)控
研討三：您企業(yè)是如何制定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃？如何改進(jìn)？
第三模塊：基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理
1、業(yè)務(wù)與財(cái)經(jīng)互為伙伴確保長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
2、華為的責(zé)任經(jīng)營(yíng)體系——企業(yè)全面預(yù)算管理的基石
研討四：請(qǐng)畫出您企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并指出責(zé)任中心定位及其關(guān)鍵考核指標(biāo)。如何重新定位？
3、企業(yè)全面預(yù)算管理體系
研討五：您企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算與年度預(yù)算是如何生成的？如何改進(jìn)？
10月20日 09:00-17:00
第四模塊：基于戰(zhàn)略的組織績(jī)效與干部管理
1、從戰(zhàn)略到組織績(jī)效
2、從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效
研討六：如何把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵舉措量化為公司的各部門、各層級(jí)的關(guān)鍵考核指標(biāo)？
3、干部的選拔和淘汰
4、用人才機(jī)制牽引人才梯隊(duì)
研討七：如何建立實(shí)現(xiàn)人才輩出到人才倍出的干部管理機(jī)制？
郭老師
郭老師：原華為公司集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁，20年華為工作經(jīng)歷
1996年加入華為公司，歷任集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁（主管創(chuàng)新）、華為研發(fā)藍(lán)軍總裁（主管顛覆式風(fēng)險(xiǎn)防范）、海外重大地區(qū)部總裁/副總裁。同時(shí)，還擔(dān)任過固網(wǎng)產(chǎn)品線副總裁（主管規(guī)劃）、中國(guó)區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新和新機(jī)會(huì)突破）、歐洲區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新）、西班牙電信系統(tǒng)部副總裁。郭老師在華為公司工作20年期間，擅長(zhǎng)開疆拓土，又擅長(zhǎng)前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過前瞻的視野牽引華為公司邁向一個(gè)又一個(gè)的新高度。曾多年向華為創(chuàng)始人直接匯報(bào)，對(duì)企業(yè)家思想有獨(dú)到的理解。
彭老師：原華為公司集團(tuán)財(cái)經(jīng)副總裁、20年華為工作經(jīng)歷
1996年加入華為公司，歷任華為財(cái)經(jīng)副總裁、財(cái)經(jīng)管理部總裁、戰(zhàn)略與投資委員會(huì)成員、財(cái)經(jīng)委員會(huì)成員，并主持相關(guān)工作。親自主導(dǎo)一線授權(quán)與內(nèi)部結(jié)算的財(cái)經(jīng)管理機(jī)制變革。彭老師長(zhǎng)期與主流企業(yè)家深度對(duì)話，先后服務(wù)過德邦物流、雙胞胎集團(tuán)、新大陸集團(tuán)等企業(yè)。
胡老師：原華為公司集團(tuán)人力資源副總裁、18年華為工作經(jīng)歷
1998年加入華為公司，歷任華為公司干部部部長(zhǎng)、服務(wù)體系全球人力資源部總裁。胡老師作為人力資源委員會(huì)（HRC）重要成員，深度參與了華為公司組織設(shè)計(jì)、干部管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等核心人力資源管理變革。胡老師深諳華為人力資源管理的精髓，也是華為人力資源管理哲學(xué)、財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)的教學(xué)方案主要設(shè)計(jì)者。